其次，模塊化不同于以往一個(gè)企業(yè)占有產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，它可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，使得單個(gè)企業(yè)有機(jī)會(huì)專精于某一個(gè)方面。一般來說，專業(yè)化會(huì)帶來高效率，一方面技術(shù)的可靠性得到提升，另一方面由于把整個(gè)產(chǎn)品體系分成若干模塊，原先體系的整體技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)被分散到了各模塊內(nèi)部，即一個(gè)模塊技術(shù)研發(fā)失敗不會(huì)影響到另一個(gè)模塊的技術(shù)研發(fā)，這樣就大大降低了產(chǎn)品整體研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，模塊化還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的資金運(yùn)作雖然受到不同主體的制約，但財(cái)務(wù)信用在網(wǎng)絡(luò)中也能起到支付的緩沖作用。除此之外，在研發(fā)的組織管理上，可以大量減少因管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品開發(fā)前網(wǎng)絡(luò)就確立了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)則和不同模塊相互聯(lián)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使各模塊的開發(fā)任務(wù)和責(zé)任得到明確。而且不同于以往企業(yè)產(chǎn)品部門間的先后順序，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各模塊的開發(fā)工作采用的是并行工作方式，這種并行開發(fā)能促進(jìn)橫向溝通在組織內(nèi)作用的增強(qiáng)，從而有利于組織中間層次的減少和向扁平化組織的發(fā)展。在模塊化的開發(fā)中，不僅不同任務(wù)之間信息傳遞的距離大大縮短，而且事先設(shè)定的聯(lián)結(jié)標(biāo)準(zhǔn)還能夠促進(jìn)并行的各開發(fā)小組之間的相互學(xué)習(xí)和自主協(xié)調(diào)，從而大大減少信息失真和延遲的發(fā)生，并使組織的學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)品開發(fā)效率大為提高。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，也受惠于模塊化后的相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)或功能模塊，它們之間存在一定的“防火墻”，在某個(gè)組織因內(nèi)部管理失控時(shí)，不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)大面積的管理沖突。

模塊化在生產(chǎn)領(lǐng)域的巨大作用早已被驗(yàn)證，模塊化生產(chǎn)也已經(jīng)成為高效生成的代名詞。其中，柔性生產(chǎn)可以根據(jù)消費(fèi)者的需要進(jìn)行訂單式排產(chǎn)，更好地滿足消費(fèi)者的多樣化需求。模塊化生產(chǎn)柔性能力的高低很大程度上取決于各級(jí)模塊之間協(xié)調(diào)速度的快慢。不同功能的價(jià)值模塊，如果通過重組、改進(jìn)、整合，能夠迅捷地制造出消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，就可以解決生產(chǎn)的規(guī)?；c需求的個(gè)性化之間的矛盾，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的“彈性精?！薄?/p>

在產(chǎn)品層面，成組技術(shù)是模塊化的具體方式，按照柔性和自組織的特點(diǎn)，企業(yè)通過對(duì)模塊化組織的整合，可以在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的情況下降低成本，更好地適應(yīng)消費(fèi)者的模塊化消費(fèi)。例如，美國戴爾計(jì)算機(jī)公司利用企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新自己的生產(chǎn)組織，從外部選擇可靠的產(chǎn)品模塊供應(yīng)商并與之建立伙伴關(guān)系，使之成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一部分，形成了以“快捷供應(yīng)和完善維修”為特性的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

如何構(gòu)建一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

在網(wǎng)絡(luò)化的今天，一方面信息的獲取成本較以往更低，另一方面由于信息量的爆炸式增長造成的信息盲點(diǎn)依然存在，人們不可能在有限的時(shí)間內(nèi)掌握全部信息，后發(fā)者利用信息盲點(diǎn)實(shí)施的創(chuàng)造性破壞，使得競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜和不確定，行業(yè)中的領(lǐng)先者不得不構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而建立價(jià)值網(wǎng)絡(luò)有其必要的步驟和需要遵守的原則，并不是企業(yè)家心血來潮的產(chǎn)物。下面的段落則是探討如何在明確經(jīng)營的假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。