3.填補(bǔ)空缺還是為工作招聘

這是兩種截然不同的思想。前者是指，只有當(dāng)企業(yè)因?yàn)橹T如員工的意外死亡、突然離開或退休而出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)才開始考慮招聘。而為工作招聘，則是企業(yè)不斷考察工作與現(xiàn)有工作者之間是否匹配。如果現(xiàn)有工作者的能力水平不能滿足工作的要求，雖然其還沒有到退休的年齡，但企業(yè)從人與工作匹配的角度，就會(huì)積極招聘更適合的人選。如果說填補(bǔ)空缺的思想導(dǎo)致的是零散的、斷續(xù)的招聘活動(dòng)，那么為工作招聘則是一個(gè)連續(xù)的過程。人力資源部門需要不斷地通過工作分析，對(duì)人與工作的適應(yīng)性進(jìn)行考察，并隨時(shí)提出招聘建議。

4.招聘中的倫理

在招聘中，有的企業(yè)為了能夠吸引申請(qǐng)人，在招聘材料中，傾向于夸大其詞，例如夸大企業(yè)的實(shí)際狀況，許下無法實(shí)現(xiàn)的諾言等。而有的企業(yè)則通過錄像或訪談等提供虛假的工作信息，例如，讓申請(qǐng)人感到企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都很愉快；工作非常重要、有刺激性和挑戰(zhàn)性等。這些不真實(shí)的工作信息欺騙了工作申請(qǐng)人，當(dāng)工作申請(qǐng)人進(jìn)入企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)想象與現(xiàn)實(shí)差距太大，無法安心工作。所以，有些企業(yè)開始向申請(qǐng)人現(xiàn)實(shí)地展示工作。申請(qǐng)人在了解到工作前景的同時(shí)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)工作是例行的，缺乏變化，也許會(huì)很枯燥。員工的自由受到一定的限制，例如不許抽煙等。這樣坦誠的、真實(shí)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度會(huì)讓申請(qǐng)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任的感覺。

招聘理念的四個(gè)基本方面影響著企業(yè)的招聘活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)與其把注意力放在解決內(nèi)部人力資源管理的各項(xiàng)問題上，不如認(rèn)真思考并梳理招聘理念，因?yàn)?，人力資源管理的最有效控制應(yīng)該在他們進(jìn)入組織前，而不是在他們進(jìn)入組織后。