因此短期計(jì)劃與針對(duì)于愿景的長(zhǎng)期計(jì)劃不能相脫節(jié)、相違背，應(yīng)使兩者協(xié)調(diào)一致。

第三節(jié)讓每一件事都與目標(biāo)聯(lián)系起來〖*2〗

原點(diǎn)的無數(shù)條射線

現(xiàn)實(shí)中有些經(jīng)理人是不樂意將規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間告訴員工的，究其原因，可能是認(rèn)為目標(biāo)規(guī)劃和掌控是管理層的事，與一般員工無關(guān)；也可能認(rèn)為內(nèi)含商業(yè)機(jī)密，知曉的員工越多對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越不利；或許是認(rèn)為沒一點(diǎn)神秘感，哪還有經(jīng)理人和員工之分？若果真如此，這些經(jīng)理人就大錯(cuò)特錯(cuò)了。殊不知，清晰而切實(shí)的目標(biāo)塑造團(tuán)隊(duì)的心靈，堅(jiān)定的信賴凝聚團(tuán)隊(duì)的精神，共同的利益釀造守口如瓶，一個(gè)接一個(gè)收獲激發(fā)不竭的動(dòng)力。如果我們把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比喻成一個(gè)“原點(diǎn)”，那么就要把這個(gè)“原點(diǎn)”作為團(tuán)隊(duì)工作的中心，經(jīng)理人所要做的就是讓所有員工都能夠清楚地知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，讓每一件事都與目標(biāo)聯(lián)系起來，讓員工的每一個(gè)行動(dòng)都是為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)行動(dòng)都像是從原點(diǎn)出發(fā)的無數(shù)條射線，緊緊地圍繞著原點(diǎn)，永不偏離。

因此一個(gè)明智的經(jīng)理人要樂于將團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、里程碑的標(biāo)示毫不保留地告訴員工，讓所有員工的行動(dòng)圍繞目標(biāo)展開。作為一個(gè)經(jīng)理人，既是目標(biāo)的規(guī)劃者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)路人，怎樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員走完一段又一段征程，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，凝聚人心至關(guān)重要。目標(biāo)就是凝聚人心的“原點(diǎn)”，每一個(gè)成員的行動(dòng)都應(yīng)當(dāng)從這個(gè)“原點(diǎn)”出發(fā)，時(shí)刻警示你的員工，不要去做偏離“原點(diǎn)”的無用功。

善于目標(biāo)分割

我們首先來看一個(gè)故事：美國一位名叫羅伯·舒樂的博士，在自己身無分文的情況下，卻立志要在加州建造一座水晶大教堂。這座教堂的造價(jià)為700萬美元。舒樂博士首先在一張白紙上，寫下了自己為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制訂的奇特計(jì)劃：尋找1筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬美元的捐款；尋找28筆25萬美元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找100筆7萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2?5萬美元的捐款；尋找700筆1萬美元的捐款。

他把700萬美元這個(gè)大目標(biāo)，一次又一次地分割成更小的目標(biāo)，最終分割到1萬美元。每次募捐1萬美元，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就容易多了。就這樣，他1萬美元1萬美元的募捐，一點(diǎn)一滴的籌集，歷時(shí)12年，一座造價(jià)2 000萬美元的、可容納1萬多人的水晶大教堂竣工了。這座大教堂成為世界建筑史上的奇跡與經(jīng)典，也成為世界各地前往加州的人必去的旅游勝地。一些大目標(biāo)看似難以實(shí)現(xiàn)，但把它分割成無數(shù)個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)起來就不再是什么難事了。每天實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，經(jīng)過日積月累，你就會(huì)收獲人生的大成功。