對(duì)新手駕駛員來說，初次上路無異于一次巨大的挑戰(zhàn)與難忘的回憶。而當(dāng)馬路換成了職場(chǎng)，駕駛員變成了經(jīng)理，新上路的經(jīng)理所要面臨的形勢(shì)，可能要比新手駕駛員所要面對(duì)的路況更加錯(cuò)綜復(fù)雜，也更加難以預(yù)測(cè)。

身為職場(chǎng)中人，最盼望的事莫過于升職和加薪，其中升職可以說是職場(chǎng)人士的一項(xiàng)最核心的期盼，因?yàn)榘殡S著升職、加薪等其他的優(yōu)厚待遇也會(huì)隨之而來。然而升職的途徑不外乎以下兩條：你在日常工作中表現(xiàn)出色，終于獲得上級(jí)的賞識(shí)與提拔，而榮登經(jīng)理之職；或者，你跳槽成功，成為其他公司的新經(jīng)理，這兩種經(jīng)理我們都稱為“新晉經(jīng)理”。

升職是一件值得慶賀的好事，但面對(duì)這個(gè)“好事”后面所要走的路，很多新晉經(jīng)理會(huì)一不小心將之演繹成一場(chǎng)“噩夢(mèng)”。因?yàn)?，在升職后，新晉經(jīng)理要面臨的是一種全新的工作事務(wù)與復(fù)雜的人際關(guān)系，以往，他們只要用心做好自己的分內(nèi)工作就萬事大吉了，而今卻要負(fù)責(zé)一個(gè)部門，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)他們可以說是一種前所未有的全新的工作局面，而且昔日的同事很可能成為今日自己的下屬，究竟該如何去處理方方面面的關(guān)系？這一問題讓很多新晉經(jīng)理感到困惑不解，他們?cè)谌粘９芾碇幸惨虼硕鴷r(shí)常碰壁，錯(cuò)誤不斷。此外，更有不少新晉經(jīng)理，無法適應(yīng)管理崗位的要求，而敗下陣來，甚至在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰掉。

新晉經(jīng)理在上任后之所以會(huì)出現(xiàn)一些尷尬局面，一個(gè)最根本的因素在于他們不能迅速做好角色轉(zhuǎn)變，未能從原有的工作形象中脫離出來，并準(zhǔn)確地做好自我定位，以一種全新的形象示人。

對(duì)于新晉經(jīng)理所應(yīng)扮演的角色這一問題，哈佛商學(xué)院著名教授琳達(dá)·希爾曾花了大量時(shí)間進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，最終希爾得出的結(jié)論是：“新晉經(jīng)理成功的關(guān)鍵在于做好兩項(xiàng)重要的角色轉(zhuǎn)換：首先，要從‘做事者’轉(zhuǎn)變?yōu)椤芾碚摺?；其次，要從‘專業(yè)工作者’轉(zhuǎn)變?yōu)椤髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者’”。

因此，新晉經(jīng)理要想在新的崗位中走出誤區(qū)，并讓自己的工作盡快走上正軌，首先應(yīng)該做好角色上的轉(zhuǎn)變，給人一種管理者應(yīng)有的樣子。這樣，才能做到盡量不犯錯(cuò)誤，少走彎路。

本書正是以如何幫助新晉經(jīng)理進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換為前提，并結(jié)全生動(dòng)翔實(shí)的案例，列舉了新晉經(jīng)理在管理工作中常常出現(xiàn)的錯(cuò)誤和教訓(xùn)，與此同時(shí)也結(jié)合了那些成功經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，為新晉經(jīng)理總結(jié)出了切實(shí)的改進(jìn)方法。本書可謂是新晉經(jīng)理的一面“明鏡”，有了這面“明鏡”，新晉經(jīng)理可以在管理工作中避免犯一些別人犯過的錯(cuò)誤，減少漏洞，從而使自己的工作更加得心應(yīng)手，游刃有余。