保羅的做法，遭到了親戚、朋友的一致反對(duì)。大家認(rèn)為，這是跟大眾的潮流相逆的行為，他的荒唐買進(jìn)是致命的錯(cuò)誤。當(dāng)他宣布有意購進(jìn)加州七大石油公司之一的潮水公司的股權(quán)時(shí)，就連一直支持他的密友也懷疑他“是否瘋了”。因?yàn)槿藗兂３？吹酱笫凸臼召I鑿井人的小廠，還沒有見過一個(gè)鑿井人要買大公司。那簡(jiǎn)直是老鼠吞大象，等于有意違反商場(chǎng)上已經(jīng)建立的秩序。

但是保羅想好的事情決不半途而廢。從1932年3月開始，6周內(nèi)就買下了4.1萬股，但他沒能如愿以償?shù)爻蔀楣径?。這樣，他就買入更多的股份，一年多的時(shí)間里，買下73.4萬股?？沙蔀槎潞?，公司首腦并不接受這個(gè)鉆井人的經(jīng)營(yíng)觀念，他們并不把他放在眼里，而是對(duì)他說：“保羅，回到你的鉆井工地去！”

后來，保羅得知，潮水公司控股權(quán)屬于標(biāo)準(zhǔn)石油公司，而標(biāo)準(zhǔn)石油公司又為洛克菲勒公司所控制。如果保羅早知道這個(gè)情況，就不會(huì)買潮水公司的股票。因?yàn)檫@等于拿雞蛋碰石頭，他只是個(gè)獨(dú)立的小小的石油勘探者，而洛克菲勒是全世界最大的石油公司。但是，既然做了，就不能半途而廢。

此時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司為了抵制保羅的爭(zhēng)奪，要把潮水公司的股票轉(zhuǎn)移給一家名叫“任務(wù)公司”的控資公司，并要把洛克菲勒個(gè)人持有的16%的股票賣出去。保羅毫不猶豫地買下了洛克菲勒的所有股票，又買下了其他跟洛克菲勒行事的股票持有人的股票。1937年，保羅已經(jīng)可以影響潮水公司的決策。到1941年，他已經(jīng)取得控制權(quán)。兩年后，公司董事中，只有一個(gè)不是蓋蒂公司提名的。雞蛋終于碰過了石頭。

二戰(zhàn)開始了，保羅自愿參加美國(guó)海軍。海軍部長(zhǎng)建議保羅不要穿上海軍制服，而去負(fù)責(zé)保羅已經(jīng)獲得控制權(quán)的任務(wù)公司屬下的斯巴達(dá)飛機(jī)公司。這之前，斯巴達(dá)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都不合格。保羅出任總裁，大刀闊斧地清洗無能的人，廣納人才，加強(qiáng)管理。1942年4月，美國(guó)海軍要求斯巴達(dá)公司生產(chǎn)格魯曼戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)翼。專家們預(yù)測(cè)，要正式投產(chǎn)，至少要15個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間。而保羅卻認(rèn)為專家缺乏進(jìn)取心和好勝心，提出要在6個(gè)月內(nèi)完成準(zhǔn)備工作。專家們大聲抗議保羅違背科學(xué)規(guī)律，連急著要貨的海軍部也對(duì)此表示懷疑。在保羅出色謀劃和全體員工的工作下，不到6個(gè)月，就開始生產(chǎn)了，工人的生產(chǎn)效率是其他同樣飛機(jī)制造工廠的10倍。

保羅曾犯過三次大錯(cuò)，而這些大錯(cuò)無一例外是由于他不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，人云亦云所導(dǎo)致的。

第一次，發(fā)生在他創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候。有一天，他買下了一塊油田。然后請(qǐng)一位地質(zhì)學(xué)家來勘探。地質(zhì)學(xué)家認(rèn)為，這里不會(huì)有油，“最好把它賣掉。”保羅賣掉了那塊地不久，那里就被證明是豐富的產(chǎn)油區(qū)。

第二次，是在1931年。美國(guó)經(jīng)濟(jì)非常不景氣。他買了價(jià)值200萬美元的墨西哥石油公司的股票。不久市場(chǎng)突然回跌。雖然保羅對(duì)他的選擇有著足夠的信心，但他的同事被經(jīng)濟(jì)大蕭條弄怕了，竭力勸他拋出股票。保羅終于服從了多數(shù)。實(shí)際上，只要他們保留這些股票，再買進(jìn)一些的話，他們就能以極小的代價(jià)獲得這家公司的控制權(quán)。后來的事實(shí)證明，這家公司正是個(gè)下金蛋的鵝。

最糟的是在1932年，保羅準(zhǔn)備爭(zhēng)取伊拉克的石油開采權(quán)。他派出代表到伊拉克，同伊拉克政府交涉后，打算買下一塊土地的開采權(quán)，價(jià)格是幾十萬美元。這時(shí)，世界原油價(jià)格突然波動(dòng)。東墨西哥的原油降到每加侖10美分，這令整個(gè)石油行業(yè)都驚慌失措。于是大家都普遍認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候在中東投資是不明智的。保羅再一次被大家的意見所左右，開始擔(dān)心投入大筆資金的風(fēng)險(xiǎn)。于是，他撤回了在巴格達(dá)的談判代表。當(dāng)他在1949年再度進(jìn)軍中東時(shí)，為了一塊土地的開采權(quán)，竟多付出了一千多萬美元。

保羅把這些教訓(xùn)銘記心中。在以后的歲月里，他“一意孤行”，不再為別人所左右。

1949年2月，保羅得到了位于沙特和科威特之間的一塊土地的勘探開采權(quán)，他為此先行支付給沙特政府50萬美元。這是個(gè)大冒險(xiǎn)，這個(gè)地方根本還沒有發(fā)現(xiàn)一滴石油。石油業(yè)人士再度認(rèn)為蓋蒂公司將要因此而破產(chǎn)。但是保羅覺得這是彌補(bǔ)他1932年所犯錯(cuò)誤的惟一機(jī)會(huì)，所以他必須堅(jiān)持，絕不能讓錯(cuò)誤重演。走過了在失敗中不斷探索的四年，又花了幾百萬美元，最后，按照保羅長(zhǎng)子喬治的建議，改變了勘探和鉆井程序，終于打出了油井。有人估計(jì)，他的租借地地下蘊(yùn)藏著130億桶石油。到1974年，蓋蒂公司在中東地區(qū)生產(chǎn)的石油，每天達(dá)到8.2萬桶。

1957年10月的《富豪》雜志上，列出了美國(guó)最有錢的50個(gè)人，保羅名列榜首。保羅一舉成名，而在此之前他并非家喻戶曉的人物。

后來的20年，直至他1976年去世，保羅應(yīng)新聞界的盛情邀請(qǐng)，開始撰寫總結(jié)人生和經(jīng)營(yíng)的文章，還接受了多家媒體的采訪。和他獨(dú)樹一幟的個(gè)性非常吻合的是，他的文章和訪談偏偏在人們認(rèn)為有某些色彩的《花花公子》雜志上發(fā)表。他不在乎人們疑慮的目光，他看重的是《花花公子》擁有的青年讀者群，而這其中蘊(yùn)藏著未來的商人和商業(yè)領(lǐng)袖———“他們就是我所希望‘貢獻(xiàn)出自己的力量’的對(duì)象?！?/p>

比爾·蓋茨認(rèn)為，生意人不能墨守成規(guī)，而應(yīng)具有叛逆精神。他說：“真正成功的商人，在本質(zhì)上是一個(gè)持異議的叛徒，也極少滿足與維持現(xiàn)狀。他不斷尋找成功的最佳辦法，開拓新的領(lǐng)域，因此創(chuàng)造了他的成功和財(cái)富?！薄绊槒牡娜?，墨守成規(guī)的人，不敢冒險(xiǎn)的人，根本不可能成功?！?/p>

這里的道理很清楚：走人家走過的路就沒創(chuàng)造可言，打破既有才有創(chuàng)新。所以，盡管誰都希望成功，成功卻只屬于有叛逆精神的人。在這一點(diǎn)上，沒有叛逆精神就只能隨從別人，隨從環(huán)境，生活在既定的世界里。他們無法透視未來，無法看到明天。

可以說，蓋蒂是“叛逆”精神的典型代表。在獲取教訓(xùn)之后的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他都能頂住外在壓力，甚至在極為孤立的情況下，做出明智選擇。這不是一般人能做到的。所以，他和一般人也就有了不同。

引子

悟道

☆學(xué)習(xí)是是，創(chuàng)造是非。沒有反叛的否定，就沒有創(chuàng)造可言。

☆社會(huì)是共性的，社會(huì)的準(zhǔn)則是少數(shù)服從多數(shù)，因?yàn)樯鐣?huì)需要積累和穩(wěn)定；人是個(gè)性的，人的準(zhǔn)則是多數(shù)服從少數(shù)，因?yàn)槿诵枰l(fā)展和進(jìn)步。