1992年底，IBM虧損了50億美元。IBM持久創(chuàng)新的能力被自己長期的成功經(jīng)驗限制了。直到郭士納給IBM帶來了全新的經(jīng)營理念，才使IBM逐步恢復(fù)元氣，重新成為行業(yè)巨頭?？梢哉f，IBM差點毀在自己手上。

堅持創(chuàng)新能使企業(yè)超越自身，避免自滿且發(fā)展停滯的現(xiàn)象。

李彥宏曾經(jīng)寫過這樣一篇文章——《百度離破產(chǎn)只有30天》，文中寫道，“當我們愉快地享受著寬松文化和股價高企給每個人帶來些許驕傲的同時，我們不要忘了，百度離破產(chǎn)永遠不到30天!我們處在一個全球化的時代，我們處在變化最莫測的行業(yè)，技術(shù)的變革、資本的無情流動、消費者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司如履薄冰。……我們更擔(dān)憂的是在百度上市一周年以來，公司里出現(xiàn)的某種驕傲和松懈的苗頭以及但求無過的工作態(tài)度……我們要投入全部的精力去提升我們的核心技術(shù)，創(chuàng)造出具有更好用戶體驗的產(chǎn)品!我們要比別人更快地行動，我們要杜絕一切形態(tài)的浪費，才有可能生存下來?！俣扔肋h離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅強、更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠不要來。”

成績只是對過去付出努力的一種總結(jié)，不值得花費精力過于留戀。成績是屬于過去的，發(fā)展必須向前看。不管作出什么成績，只要保持創(chuàng)新意識，便能不斷進步。

強有力的競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢并不是由企業(yè)規(guī)模的大小決定的，創(chuàng)新能力才是競爭優(yōu)勢的重要因素。創(chuàng)新能使小企業(yè)具備相當?shù)母偁巸?yōu)勢，并迅速壯大自身。創(chuàng)新能使企業(yè)變成行業(yè)的領(lǐng)頭羊。一項新產(chǎn)品推出后，競爭對手往往需要一段時間才能追趕到差不多的水平，而企業(yè)如果能在此時將另一項更好的新產(chǎn)品投入市場，就會把競爭對手遠遠甩在身后。通用汽車公司的優(yōu)秀設(shè)計師這樣說過，“當人們還在喜歡A型車時，我們已經(jīng)在向經(jīng)銷商運出B型車了，工廠則在生產(chǎn)C型車，而技術(shù)部則在設(shè)計D型車?！?/p>

在索尼的案例中，它推出的多項產(chǎn)品和技術(shù)在整個世界范圍內(nèi)都是絕對領(lǐng)先甚至是革命性的。索尼的競爭對手們要想趕超它，絕非易事。

應(yīng)對市場變化

一個企業(yè)家回憶道，“有一件事給我留下了深刻的印象。1922年的一天，我正朝達頓通用發(fā)動機公司的實驗室走去，當我從一些被拋棄的建筑群前面走過時，我問這些建筑群原來是做什么的。達頓的一位朋友回答說，在這些巨大的建筑物里，巴尼和史密斯公司制造了世界上大部分的木式火車車皮，當鋼式車皮問世以后，他們還繼續(xù)制造木式車皮，所以這兩個公司被淘汰了?！笔袌鲎兓且粋€多么殘酷的事實。