如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置，前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？在工作中的道理和在體育比賽中的道理是共通的：位置感很重要。擺不正位置，是我們工作失誤和煩惱的緣由之一。

明確位置是人生第一要務，是哨兵就該站在哨位上，是士兵就要履行士兵的職責。干自己該干的，做自己該做的。

一個公司像一部復雜而嚴密的機器，釘是釘，鉚是鉚，每一個部件都在一個固定的部位發(fā)揮作用，以保障整部機器的正常運轉。雖然一個優(yōu)秀的員工必須具備全局觀念和主動精神，但這有個前提：首先保證自己的工作已經圓滿完成。但在企業(yè)里，會存在一些人，為了突出自己，喜歡越級活動，這些人大部分帶有對自己頂頭上司的某種不信任或者不服氣。這樣做的結果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關系緊張，反而影響了工作效率，更會影響到自己的晉升之路。

我當年所在的部隊有位富有傳奇色彩的戰(zhàn)斗英雄，官至副團長。在這位英雄副團長的檔案袋中，處分與獎勵的次數基本相等。一次，他給我們這些新入伍的戰(zhàn)士講戰(zhàn)斗故事，這是他戰(zhàn)爭經歷中最精彩的一幕：在1949年初的蘭州戰(zhàn)役中，他曾帶領一個排的兵力，把敵人的一個營繳了械，抓獲兩百多名俘虜。故事講到精彩處，他不自覺地手舞足蹈起來，比畫著如何高喊口號，如何命令驚呆了的敵人放下武器。

末了，大家好奇地問：“首長，這一仗您又立了什么功？”

剛剛還興高采烈的老英雄聽到這樣的提問，一下子蔫了。

我們在從新兵變成老兵的過程中，逐漸了解到英雄壯舉背后的故事。這位身經百戰(zhàn)的戰(zhàn)斗英雄在一生中最精彩的一次戰(zhàn)斗行動中，不僅受了處分，而且還被撤了排長職務。

為什么打了勝仗還要受處分？原來，按照上級要求，這位老英雄當時應該率領一個排作為“誘餌”，邊打邊退，佯裝潰敗，誘使敵人主力進入早已準備好的“口袋”中。但由于他的勝利，使敵人的大部隊有所警覺而逃跑了。

這位副團長沒有擺正位置，沒有嚴格執(zhí)行上級命令，而是按照自己的想法做事，做了件看似“很英雄的事”，但卻違背了組織的戰(zhàn)略意圖。再通俗些說，作為一個兵，他并沒有執(zhí)行上級指揮員的命令。

為什么一些才華橫溢的人在工作中往往默默無聞？為什么一些人赤膽忠心，卻總得不到老板的信任？

很重要的一個原因就是他們沒認清自己的定位，不知道自己該干什么、該怎么干、干到什么標準。

如果說企業(yè)是一部精密機器，那么員工就是機器中的一個部件。他的價值就是看能不能在這個位置上同所有部件組合在一不清楚自己今天的位置，眼前成長性會沒有了；不清楚明天在什么位置，未來也沒有了。起，能不能發(fā)揮這個部件的最大用處，并且使故障率降至最低點。

職場人生最大的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置，明天應該在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成長性會沒有了；不清楚明天在什么位置，未來也沒有了。

干自己該干的，做自己該做的，不爭功、不諉過、不越權、不越位！