經(jīng)營計劃部

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計劃員根據(jù)各業(yè)務員傳真的客戶訂單，自行編制生產(chǎn)任務計劃；生產(chǎn)任務計劃下達到各生產(chǎn)車間后，生產(chǎn)計劃員基本上是“等結果”的狀態(tài)，到了交期，計劃員檢查各車間生產(chǎn)計劃的完成情況，但在生產(chǎn)過程中一般沒有進行監(jiān)控和調(diào)整，僅僅起到一個把銷售計劃“翻譯”成生產(chǎn)計劃的作用。

問題：生產(chǎn)計劃員根據(jù)各業(yè)務員確定的交貨周期被動地編制生產(chǎn)計劃，導致生產(chǎn)計劃與企業(yè)現(xiàn)有的資源能力（生產(chǎn)能力和原材料供應）不匹配；在生產(chǎn)過程中，經(jīng)營計劃部的“支持和監(jiān)督”職能的缺失，導致生產(chǎn)任務計劃的實際指導意義降低，計劃完成率相應降低。

建議： 加強經(jīng)營計劃部門在生產(chǎn)系統(tǒng)中起到的“中樞神經(jīng)”作用，實現(xiàn)與采購部門、生產(chǎn)部門的信息共享和同步，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和指導工作，提高生產(chǎn)計劃的現(xiàn)實指導意義。

二、戴森的困惑：找不到“笨蛋”的經(jīng)營分析會

交稿日期到了，戴森將早已打印好的調(diào)研報告裝訂得整整齊齊的，放在了王東明的桌子上。9點左右，王東明一邊打著電話一邊走進了辦公室，“嗯，知道了，下午2點，還是老地方，好，到時候見?！睊焐想娫?，王東明一眼就瞅見了桌子上的調(diào)研報告。

“嘿，不錯不錯，兩個禮拜的時間能弄出這么一大摞材料，不容易啊?！蓖鯑|明使勁拍了拍戴森的肩膀：“我回來再仔細看，我們先去開經(jīng)營分析會，”末了又意味深長地補充了一句：“得早點到哦！”

戴森不知道王東明最后一句話是什么意思，轉頭看了一眼老吳，老吳也是一臉深邃的笑容。來不及想這么多了，戴森趕緊跟著老王出了辦公室。

平時開會大家一般都是踩著點來的，10點開會，基本上9∶55分能到齊一半就算不錯的了，可是今天會議室黑壓壓的基本上都坐滿了。戴森心里不禁納悶，“王部長，今天大家來得都這么早??？”

王東明哼了一聲，下巴一抬，示意戴森看看會議桌中間的李東方，李東方本來臉就黑，今天又陰沉沉的，一眼看上去讓人有些發(fā)憷。

“待會兒看好戲吧！比三國還亂的互掐大戲！”王東明小聲跟戴森耳語了一句。

李東方開腔了，可能是丹田氣被強行壓抑的結果，以往李總高昂的嗓門今天在低沉中透出陣陣金屬音：“今天大家到得都很齊啊，廢話我也不多說了，現(xiàn)在開會！小宮，你做好記錄，要把今天大家的發(fā)言都給我完完整整地記下來!”

一上來就拍驚堂木了，氣氛不大對，戴森感覺今天的會議有些來者不善的意思。會場上的氣氛也隨之驟然變得凝重了起來。“我想大家也都知道了，今天為什么召集大家來這開會？原因很簡單，就是因為DY又退單了，這已經(jīng)是今年的第三次了，并且這次DY的王總也跟我挑明了，再有類似的情況發(fā)生，對不起，他們就不帶我們玩了！DY對于我們公司的意義，我就不說了，說他是我們在座大家的衣食父母，應該不過分吧？今天開這個會的目的，不是想要針對誰，開成個批斗大會，我就是想讓大家都好好想一下，這3次退單都怎么造成的？不把這個問題分析清楚、解決徹底，我們還會不會出現(xiàn)第4次？”