部隊沒有紀(jì)律，就沒有戰(zhàn)斗力。所以，當(dāng)兵的第一件事就是學(xué)規(guī)矩，懂紀(jì)律。

很多時候，對于一些事情，公司的高層總是會做出一些人情化的決定，這樣其實并不是很好。對于新進(jìn)來的員工，公司有責(zé)任和義務(wù)，在最短的時間內(nèi)告訴他們，公司的紀(jì)律有哪些，哪些高壓線碰不得，碰了之后會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，等等。

特別是一些服務(wù)型企業(yè)，在全國各個地方都設(shè)有分店，那么，怎么讓每個分店都百分之百地傳承總店的特色，怎么保證分店的工作人員能團結(jié)在一起，不消極怠工？是紀(jì)律！一旦明確了職責(zé)所在，員工做錯了的話，不需要老板來說什么，紀(jì)律上已經(jīng)寫了的，員工自己也知道。

所以，好的紀(jì)律能保證公司的正常運作，讓工作中的很多事情的處理有了準(zhǔn)則，使員工能踏實工作。

史玉柱仔細(xì)分析了當(dāng)年的失敗原因，所以在之后的公司發(fā)展中，特別注重企業(yè)的秩序。史玉柱說過，他的公司從建立之初，就嚴(yán)格按照上市的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行日常管理和系統(tǒng)建設(shè)。也就是說，再次站起來的史玉柱，不再如當(dāng)年般的鋒芒畢露，相反，他變得很務(wù)實，變得很低調(diào)。

要不是還錢風(fēng)波，沒有人會相信，史玉柱真的再次站了起來。有趣的是，在史玉柱還錢計劃準(zhǔn)備開始的時候，他參加了一檔節(jié)目，在節(jié)目中，主持人說到史玉柱失敗的話題時，竟然有在場的觀眾直言不諱地對史玉柱進(jìn)行現(xiàn)場批斗。這也從一個側(cè)面反映了，當(dāng)時無論是媒體還是大眾，都不相信史玉柱能在這么短的時間內(nèi)站了起來。

無論怎么改變角度，無論怎么去注解，史玉柱的沉浮永遠(yuǎn)是大家津津樂道的事。中國人的傳統(tǒng)思維意識里，總是不能夠輕易原諒一個人的失敗。

所以，失敗之后成功復(fù)出的史玉柱不太愿意接受媒體的采訪，顯得很低調(diào)。在這個男人的內(nèi)心，有著一種說不出道不盡的委屈和失望。他深刻地明白了，在中國這種環(huán)境中，一個企業(yè)家該如何去生存。

平靜與沉默，或許正是史玉柱所想要的?；仡^想一下，在媒體無形的快刀之下，巨人在陣痛中仿佛頃刻間失去了還擊的能力，一個龐然大物居然倒在了媒體的推波助瀾中。所以，一個企業(yè)，絕對不能放置于無數(shù)的鎂光燈之下。沒有媒體在你一帆風(fēng)順時喝彩，也沒有媒體在你失意時落井下石，這反而是一種多年來難得的輕松與自然。這種簡單，史玉柱在努力堅持著。

外界認(rèn)識的史玉柱，是一個大膽的狂人，他的公司都是高速成長起來的。而在史玉柱的自我解讀里，卻經(jīng)常對別人說自己膽子很小，自己的公司只是在穩(wěn)步發(fā)展，他沒有那么大膽。在他的圈子里，他是公認(rèn)的膽子最小的一個。因為他一個時期只敢做一件事，也不敢做一些風(fēng)險投資。

在資本運作方面，有的人能通過各種通天手段，讓自己的殼子公司不斷進(jìn)行資產(chǎn)整合，積累起一大批資產(chǎn)，然后進(jìn)行資產(chǎn)評估，最后成為表面上實力雄厚的大企業(yè)，尋找機會上市。其實，這樣高速發(fā)展的公司，多半不是靠業(yè)務(wù)來支撐的，而是通過一些資本手段進(jìn)行的，很危險。因為它完全是在負(fù)資產(chǎn)高速運作，只要哪個環(huán)節(jié)出了問題，一切的努力將會功虧一簣。這個風(fēng)險系數(shù)實在是太高了。

在史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)成功時，他的公司是零負(fù)債的，因為當(dāng)時他手下的業(yè)務(wù)進(jìn)展都十分順利，他對貸款這些行為甚至連想都沒想過。這也在一定程度上反映了史玉柱內(nèi)在的膽小。因為他害怕貸款下去，會使公司的人對于銀行有依賴性，而失去業(yè)務(wù)上背水一戰(zhàn)的決心，而且，他更害怕公司里會有很多爛賬。而在第二次創(chuàng)業(yè)成功之后，他也繼續(xù)以這樣的債務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的公司財務(wù)?；蛟S你會覺得史玉柱這樣的做法，實在有些鄉(xiāng)下人的小家子氣，但是，在現(xiàn)金就是企業(yè)命根子的今天，在局勢動蕩的整個外圍經(jīng)濟環(huán)境下，手握重金才是王道。而負(fù)債，絕對不是民營企業(yè)所能玩的，更不應(yīng)該是民營企業(yè)長期觸碰的東西。對于民營企業(yè)來說，負(fù)債就意味著成為資本的傀儡，甚至是一輩子的對賭。

據(jù)了解，其實第一次創(chuàng)業(yè)失敗時的史玉柱，只是缺少僅僅5000萬的資金。5000萬，就可以成功地把巨人大廈蓋起來了，而這5000萬，在出問題之前的史玉柱看來，只是一小段時間的公司利潤而已。這個時候，只要銀行或者哪個機構(gòu)能伸手拉一把，沒準(zhǔn)自己就不會摔得這么厲害。而在媒體一邊倒的狂轟濫炸下，沒等巨人自己宣布倒閉，輿論和外界的壓力已經(jīng)對這個年輕的公司進(jìn)行了最后的宣判?？梢姡酚裰趶?fù)出后，很少再去面對媒體，是有心理原因的。

同時也告訴我們，財富是經(jīng)不起炫耀的。有了財富之后，就會遇到擁有財富的煩惱。史玉柱的確很慘，幾乎可以這么說，當(dāng)年的巨人是被媒體給轟倒的。在史玉柱最需要幫助和支持的時候，媒體不約而同地一齊倒戈，這實在讓史玉柱有些措手不及。可能是之前的巨人太成功了，處處都有巨人的足跡，大起就必定會有大落。而這一切，倒是來得有些出乎意料，但又在情理之中了。

人不能鋒芒太露，畢竟這個社會上的競爭是極其殘酷的，更何況很多人的利益心態(tài)比較失衡，嫉妒心理普遍比較強。而且，在中國人的意識根基里，你巨富就意味著你剝削得厲害；如果在剝削上做不了文章的話，就說你欺騙消費者；等等?？傊阌绣X就是有錯，特別是還有那么多錢，很多人一輩子都不敢想的，甚至做幾百年的事情都賺不到的錢，被你那么輕松地一下子就賺到了，這樣的“資本家”是必須被打倒的。

5000萬對于當(dāng)時的巨人來說，并不是什么大數(shù)目，但是為什么會因為這5000萬讓巨人的資金鏈斷裂呢？這里就有一個“現(xiàn)金流”的問題了。什么是現(xiàn)金流？現(xiàn)金流就是企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入與流出的數(shù)量。現(xiàn)在我們越來越講究現(xiàn)金流的管理，因為這往往決定著一個公司的生存與發(fā)展，同時也是企業(yè)抗風(fēng)險能力以及提高競爭力的一個基礎(chǔ)。

失敗之后的史玉柱，在廬山召開公司會議，面對公司員工的批評，史玉柱真實地、深刻地意識到了自己的失敗之處。他在事后回憶這段往事時也承認(rèn)，自己當(dāng)時已經(jīng)瘋了，根本聽不進(jìn)任何意見，當(dāng)時的個人自信心膨脹到了極點。因此，史玉柱回憶巨人的危機時，也常說，當(dāng)時就算巨人能挺過那一關(guān)，也還是會在別的地方摔倒的，按照當(dāng)時的狀況，巨人倒閉是必然的。

這說明，史玉柱和當(dāng)時極度膨脹的巨人集團，在內(nèi)部管理上，的確存在著很多致命的問題。戰(zhàn)略上的“大躍進(jìn)”，讓這個年輕的公司迅速走上了資本多元化的道路，而一路下來，很多保健品和計算機產(chǎn)品的銷售并不理想，很多產(chǎn)品最終以虧損結(jié)束。而因為“大躍進(jìn)”式的迅速擴張，使得公司在人才儲備和管理方面嚴(yán)重滯后。人才的擴招和培訓(xùn)的不足，導(dǎo)致了基層的盲目，同時人才的不足也致使公司內(nèi)部充斥很多渾水摸魚、濫竽充數(shù)的人，也直接導(dǎo)致了公司管理的混亂。

而也正是因為這樣別具一格的批斗會，瞬間將失敗的怨氣都化解掉了，頃刻間油然而生一種末路英雄的悲情色彩。因為自己破天荒地主動找員工批斗自己，因為自己面壁時一言不發(fā)、茶飯不思，這個時候，反而是史玉柱人格魅力最耀眼的時刻。所以，批斗會之后，團隊并沒有解散，團隊的骨干們也都堅信，現(xiàn)在這個狀態(tài)的史玉柱，絕對還能站得起來。

這里又得談到“腐敗”一詞。多個個體組合在一起，形成了組織；組織因為管理問題，形成了制度；制度為了能實行下去，就設(shè)置了權(quán)限；而權(quán)限就衍生出了權(quán)力；權(quán)力直接影響著各個團體間的利益；利益因為各個群體的權(quán)限不對等，于是就產(chǎn)生了利益分配的問題。在沒有找到合適的平衡利益的時間段內(nèi)，只有以絕對的權(quán)力來壓制利益分配不均的矛盾。由此就由絕對的權(quán)力產(chǎn)生了絕對的腐敗問題。任何形式的組織形態(tài)，都將長期存在這樣的問題，因為利益的不對等將長期存在。公司大了，首先高層就會因為成就感和不斷提升的社會地位，而逐漸失去創(chuàng)業(yè)的激情，把注意力逐漸由創(chuàng)業(yè)的激情轉(zhuǎn)變成管理上的政治斗爭。

中國的文字很有趣，比如，我們常用“龐大”來形容大公司大企業(yè)，表面上看，龐大是褒義詞，是說明這家公司或者企業(yè)實力雄厚。但是，在中國的文字的含義里，“龐大”又代表著笨重，反應(yīng)慢。在大公司里面，一個議案、一個決策的通過要經(jīng)過層層的會議研究，這往往會葬送掉案子實施的最佳時間。同時在各層會議過程中，案子會一改再改，最后出來的案子往往沒有特色，也會失去原有的突破。

而且，在大公司里面，各個管理層都慢慢地發(fā)展了自己的人脈，對于一些職位的競爭，顯得過于政治化，這樣就會流失掉相當(dāng)大的一部分人才。大部分人，一旦有了權(quán)力，有了成就，就會飄飄然，會迷失自我。他們會覺得，該有的也有了，生活已經(jīng)足夠好了，會怡然自得，覺得自己已經(jīng)到了一個頂峰，難以再有突破，從而失去了激情。而在企業(yè)里，激情是不可或缺的精神食糧。

這個階段的公司，機構(gòu)已經(jīng)十分完善和龐大了。公司從上到下，也都有了一定的規(guī)則，公司的企業(yè)文化已經(jīng)成熟。

公司大了之后，管理上就會出現(xiàn)政治化問題，這個現(xiàn)象可能出現(xiàn)在每一家大公司的內(nèi)部，當(dāng)然，也可能出現(xiàn)在一些處于創(chuàng)業(yè)階段的小公司里。這是人性的一個表象，作為高層，手拿著股票，他們的注意力更多的投在資本市場里，而不是在日常的公司戰(zhàn)略細(xì)節(jié)上。由此，中高層就占據(jù)著公司的實際運作權(quán)，同時由于公司的中高層比較多，各種利益之間的關(guān)系就會混亂，自然就會形成各種小團體，它們會以壯大自己的實力為目的，爭取掌握更多的權(quán)力。

史玉柱覺察到了這種情況，他認(rèn)為只有進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)，才可以重新喚起公司里的創(chuàng)業(yè)氣氛。而在這個試圖進(jìn)行注意力轉(zhuǎn)移的過程中交些學(xué)費，是在所難免的。

解決“大公司病”，其實并沒有什么好的“特效藥”，也只有在業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)行升級和擴張，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情，從而轉(zhuǎn)移大家的注意力，在一定程度上蒸發(fā)腐敗的氣氛。

沒有人真實地知道史玉柱這幾年是如何走下來的，更沒有人真實地感受過在負(fù)債2.5億，然后背負(fù)著無數(shù)罵名，再站出來還錢給大家的滋味。我們可以發(fā)現(xiàn)，復(fù)出之后的史玉柱，總是在刻意和他的老冤家媒體保持著距離。史玉柱多次在公開場合說自己膽子很小，就是刻意保持著一種平凡的低調(diào)。這幾年，通過放手管理，我們似乎更難在媒體的鎂光燈下發(fā)現(xiàn)史玉柱了，對于他之前的那段辛酸的經(jīng)歷，他也選擇了將其保留在自己的心里。

而這種低調(diào)，使史玉柱避免了被媒體的再次放大，他沒有再次被媒體捧上天，吹成神，自己也沒有被媒體所誤導(dǎo)。這種低調(diào)，使他的巨人，無論是從最初的靠腦白金艱苦奮斗求生存，還是到黃金搭檔的爐火純青，或是到《征途》的上市，都盡可能地避免了媒體的話題困擾。

公司在小的時候，應(yīng)該盡量避免被放置于媒體的集體關(guān)注下。有人可能樂此不疲地參加一些節(jié)目，試圖通過營銷自己來擴大自己和自己企業(yè)的知名度?？墒?，凡事都有個度，商業(yè)作秀應(yīng)該只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的階段性任務(wù)，絕對不能是長期任務(wù)。任何事情，都要張弛有度，有外有內(nèi)。在過度的曝光影響之后，選擇低調(diào)，其實也是一種華麗，只是這種華麗，更加考驗創(chuàng)業(yè)者的智慧。