在效益至上的今天，提升企業(yè)效益是企業(yè)長久發(fā)展的持久動力。今天，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，中國企業(yè)面對日益逼仄的贏利空間，首要解決的問題是如何提升效益。不論是實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)還是躍躍欲試的小型企業(yè)，它們的發(fā)展與壯大都必須以提升效益來支撐。

提升效益是當(dāng)今企業(yè)生存的唯一出路，是企業(yè)長久發(fā)展的動力，同時，效益的提升也是歷史發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)效益的提升是一個漫長的過程，從“尋租”、“一招鮮”進(jìn)入“全面競爭”環(huán)境（圖1-1），中國企業(yè)的效益不斷得到提升。

圖1-1中國企業(yè)演變的三個階段

1.尋租階段

20世紀(jì)80年代，不論是民營企業(yè)的起家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，還是國有企業(yè)的初步走向市場化，這些企業(yè)的競爭僅僅局限于拉關(guān)系、找資源。

我們將企業(yè)的這個發(fā)展階段稱為尋租，就是不需要通過勤奮勞動就能獲得市場這塊“蛋糕”的分配。這一階段企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是“找一個好關(guān)系，做一個好買賣”。

中國經(jīng)歷了三次合法尋租的時期：第一次，價格雙軌制。價格雙軌制以行政指令為手段，通過層層申請、層層分配，并在此基礎(chǔ)上有限制地訂貨。這種經(jīng)濟(jì)體制極大地降低了企業(yè)的效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第二次，上市公司的指標(biāo)。只要拿到上市公司的指標(biāo)，就等于拿到圈錢的工具和載體。第三次，房地產(chǎn)土地的劃撥。

尋租間接造成經(jīng)濟(jì)資源配置的扭曲，阻礙了有效生產(chǎn)方式的實(shí)施。對中國企業(yè)而言，沒有任何效益。

2.一招鮮階段

20世紀(jì)90年代，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中獲取“暴利”，靠什么？靠的是企業(yè)能否生產(chǎn)出一種好產(chǎn)品。在這個階段，企業(yè)主要采用打廣告、極力促銷等手段獲取利潤。

隨著企業(yè)的競爭加劇，許多廠商將眼球轉(zhuǎn)向了美女。請美女代言是許多廠商在營銷上屢試不爽的做法。但美女代言只能增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的一個方面，如果產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、售后、外觀等方面落后，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。即使國際巨星章子怡、萬人迷陳好、享譽(yù)中外的大美女張曼玉也無法挽救其頹廢的命運(yùn)。