面對外部經(jīng)營環(huán)境壓力的不斷增大以及企業(yè)利潤的日益攤薄，一些企業(yè)只想著如何取悅客戶，如何在最短的時間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模擴大，卻往往忽視了導致企業(yè)效益低下的真正原因。企業(yè)管理者只有認真審視導致企業(yè)效益低下的真正原因，才能對癥下藥，找到提升企業(yè)效益的正確方法。

企業(yè)效益低下的原因主要歸結(jié)于過度滿足客戶需求、缺少未來集中性的戰(zhàn)略計劃、忽視新技術(shù)和新對手、經(jīng)營重壓導致管理者心理崩潰和忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率管理5個方面。