在這個具有不確定性的時代，企業(yè)未來的生存戰(zhàn)略是變與不變的結合體。不變的是企業(yè)根據(jù)未來生存趨勢確定將要走的路，變的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化確定企業(yè)如何走未來之路。隨著全球經(jīng)濟一體化的勢不可當，企業(yè)間爭奪生存空間的競爭日益加劇。競爭的加劇無疑對中國企業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在市場中實現(xiàn)持續(xù)贏利，遠離倒閉的邊緣，必須以獨特而前瞻的視角審視企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。

目前，不論是跨國巨頭，還是小型企業(yè)，都處于不斷成長之中，如何把握未來生存方向，事關企業(yè)的存亡。

在第1章我們已經(jīng)提到，每個企業(yè)的成長都必須經(jīng)歷3個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、高速發(fā)展期和轉型期。

創(chuàng)業(yè)期和高速發(fā)展期一般企業(yè)都能輕易越過，而轉型期對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用，決定著企業(yè)的升級突圍。

我們可以看到，中國的許多企業(yè)盲目追求規(guī)模，頻繁進行收購、兼并，企業(yè)一夜之間擴大幾倍，但事實證明，這種盲目擴張大多都是失敗的。因為這只是簡單的資本游戲，僅僅是對資產(chǎn)的占有，沒有考慮到企業(yè)效益的有效增長。

盲目地、無限度地占有資產(chǎn)，只會讓企業(yè)成為短暫的“流星”。

案例2-2

以制作玩具起家的寧波金帆集團原是毛絨玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，但因資金鏈斷裂于2008年宣告破產(chǎn)。

金帆集團倒閉的原因主要歸結于其盲目橫向擴充。金帆集團在技術條件不完善的情況下盲目進入手機行業(yè)，后來又涉足小靈通生產(chǎn)領域。但由于小靈通市場已經(jīng)達到飽和，金帆手機業(yè)務陷入危境，導致數(shù)千萬投資血本無歸。

可見，盲目擴張已成為“冠軍企業(yè)”的“生死門”。

曾在計算機遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)等方面獲得數(shù)十項國內外專利的中國軟件企業(yè)——南望集團，因資金鏈斷裂于2008年提出破產(chǎn)重整申請。