經營環(huán)境的壓力是導致企業(yè)管理者作出盲目、錯誤決策的罪魁禍首，它使企業(yè)蒙受巨大的損失，從而降低企業(yè)的利潤增長率。全球經濟市場環(huán)境的惡劣以及企業(yè)間競爭的加劇，給許多跨國企業(yè)管理者帶來了壓力，尤其是處于惡劣環(huán)境下的中國企業(yè)管理者面臨的壓力更為嚴重。

根據(jù)均富會計師行發(fā)表的《國際商業(yè)問卷調查報告2007》最新調查結果顯示，在全球，中國的企業(yè)家面臨的壓力最大，位居全球企業(yè)家之首。

另外，據(jù)有關權威機構調查的數(shù)據(jù)表明，最近20年國內至少已有1200多名企業(yè)家因種種心理壓力走向自殺之路。

承受重壓的中國企業(yè)管理者已成為與心理因素有關的多種疾病的高危人群。

在實際經營過程中，外部巨大的生存壓力、內部員工人心的渙散以及如何使企業(yè)避免被外部環(huán)境擊垮并保證持續(xù)贏利，是造成管理者心理重壓的主要原因。

許多管理者在承受巨大壓力，甚至心理面臨崩潰的情況下，為了解決企業(yè)的燃眉之急，作出了許多錯誤的決策。其典型手段為大量裁員，減少人力資源支出。

近幾年，歐美國家經濟的急速降溫減少了對我國產品的進口數(shù)量，許多管理者為降低企業(yè)成本，紛紛舉起裁員大刀來大肆裁員，并引發(fā)了在職員工的心理恐慌。由此造成的嚴重后果，遠遠高于裁員本身所帶來的暫時性好處。更可怕的是，可能使整個企業(yè)徹底喪失凝聚力，在激烈的競爭中擊垮自己，而這也正是中國大部分企業(yè)管理者容易忽略的問題。

眾所周知，企業(yè)的生存離不開人，幾乎所有成功的企業(yè)都將人視為企業(yè)的第一要素。

IBM公司的總裁沃森曾說過：“為迎接不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，可以改變公司的一切，但永遠不能改變尊重個人這一信念?！?/p>

有效的企業(yè)內部溝通，能夠調動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而這恰恰是當前惡劣環(huán)境下企業(yè)渡過難關所欠缺的。

在經濟環(huán)境不景氣的重壓下，許多企業(yè)管理者的本能反應就是盲目地對問題涉及的所有領域削減開支。然而這種手段是一個致命的錯誤，因為企業(yè)管理者沒有將短期的方案和長期的利益區(qū)分開來。

沈陽飛龍、安然、巨人等都是所在行業(yè)的領先企業(yè)，但如今卻早已不復存在，這是為什么呢？從某種角度上講，其原因就在于企業(yè)管理者在環(huán)境的重壓下，作出了錯誤的決策。

IBM公司在進入個人電腦市場時，本應該為這個分散的市場設定嚴格的技術標準。但IBM公司的管理者由于外部經營環(huán)境的壓力，作出了錯誤的決策，忽視了長遠發(fā)展的關鍵問題。最終，控制這項標準的公司獲得了源源不斷的巨額收益。這家公司顯然不是IBM，而是微軟公司。IBM的管理者未能把握關鍵的發(fā)展機會，這很可能是美國公司有史以來犯下的最大錯誤。

經營環(huán)境的惡劣是導致企業(yè)管理者心理崩潰，作出盲目、錯誤決策的罪魁禍首，它使企業(yè)蒙受巨大的損失，從而降低企業(yè)的利潤增長。