我相信，此時拿起這本書的你，一定是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而且未來有可能成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。既是領(lǐng)導(dǎo)者，想必各位讀者都明白，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，又是廣大同仁的領(lǐng)頭人，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運！所以，為了擔(dān)負起成功經(jīng)營企業(yè)的重任，領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動整個團隊去達成目標就顯得尤為重要。

一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領(lǐng)頭人是團隊的強大支點，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動，形成團隊的強大支點。

第一章

領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道

為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？

不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績卻沒有明顯的增長，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對我說，他很累，可是公司業(yè)績總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f，100個領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有99個都很累，天底下沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)者說自己不累的！

他們?yōu)槭裁蠢?？很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人，不會什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習(xí)慣，就從自身開始。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒有人，企業(yè)所有的運營都將癱瘓。可以說，人是企業(yè)創(chuàng)造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團隊績效，從而真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無形，是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認真考慮的問題。在這一章中，我會向大家詳細介紹如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道的方法。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭執(zhí)

領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認為區(qū)別在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么？

領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎？通常，人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，管理過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程。事實果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點領(lǐng)導(dǎo)，少一點管理。”張瑞敏也說過：“海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)?！薄?/p>