我相信，此時拿起這本書的你，一定是一個領導者，而且未來有可能成為更卓越的領導者。既是領導者，想必各位讀者都明白，領導者是企業(yè)的靈魂，又是廣大同仁的領頭人，在相當大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運！所以，為了擔負起成功經(jīng)營企業(yè)的重任，領導者如何驅(qū)動整個團隊去達成目標就顯得尤為重要。

一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。具有超強領導力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領導者的領導力亟待提高。那如何提升自己的領導力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領導的魅力驅(qū)動，形成團隊的強大支點。

第一章

領導于無形，管理須有道

為什么領導者已經(jīng)事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？

不少企業(yè)的領導者成年累月地忙來忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績卻沒有明顯的增長，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學員對我說，他很累，可是公司業(yè)績總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f，100個領導者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個領導者說自己不累的！

他們?yōu)槭裁蠢郏亢艽蟮囊粋€原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導于無形，管理須有道。真正懂得領導真諦的人，不會什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。所以，改變習慣，就從自身開始。

當然，領導者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒有人，企業(yè)所有的運營都將癱瘓?？梢哉f，人是企業(yè)創(chuàng)造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正實現(xiàn)領導于無形，是許多領導者必須要認真考慮的問題。在這一章中，我會向大家詳細介紹如何實現(xiàn)領導無形、管理有道的方法。

領導與管理的角色爭執(zhí)

領導和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認為區(qū)別在哪里？領導者最重要的工作是什么？

領導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領導，管理者就是領導者，管理過程就是領導過程。事實果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理?！睆埲鹈粢舱f過：“海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領導?！薄?/p>