第三階段，多做人，少做事。到了這個階段，就要多做人、少做事了，因為你應(yīng)該把更多做事的機會讓給下屬，分給那些相信公司愿景的人。你多多地放權(quán)，經(jīng)常地培養(yǎng)、鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。到了這時，你只要把人做好就可以了。你把同仁培養(yǎng)起來后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界，如果能做到這樣，你就是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者了。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最佳領(lǐng)導(dǎo)者呢？“超級領(lǐng)導(dǎo)者”。所謂“超級領(lǐng)導(dǎo)者”，就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了讓下屬在沒有你在的時候仍然正常工作。而到了領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉的第四階段，你就是“超級領(lǐng)導(dǎo)者”，你就達到領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界了。前三個階段都是為第四階段做鋪墊的，一個一流的領(lǐng)導(dǎo)者，是只管人不管事的，如果事必躬親，出現(xiàn)問題就找領(lǐng)導(dǎo)者，這個領(lǐng)導(dǎo)者的下屬就沒法成長，而這個領(lǐng)導(dǎo)者本身也就變成了“救火隊長”！

毛澤東主席作為新中國的開國領(lǐng)袖，曾說過自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。其實，這也可以用于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上。為什么？因為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只有兩件事要做：一是拿主意，二是用好人。

領(lǐng)導(dǎo)的真諦在于只做人、不做事，讓大家能夠創(chuàng)造他們心中企盼的輝煌。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙、鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。請寫下您的感悟和您即將付諸實踐的計劃