第二，明確培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)必須有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性，所以你要讓同仁們清楚公司一年要培訓(xùn)多少人？培訓(xùn)多少次？培訓(xùn)的主題、時(shí)間、老師、內(nèi)容和層次是什么？

當(dāng)然，培訓(xùn)之后一定要有考試，不管同仁是積極應(yīng)對(duì)還是馬虎應(yīng)付，考試都能夠讓他們的學(xué)習(xí)成果最大化。在考試之前，要讓他們明白：考得好，公司就會(huì)給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；考得不好，公司也會(huì)鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；連續(xù)考得不好甚至不及格的人，公司就有可能把他們開除。

如果通過這樣的計(jì)劃，能夠出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)像老師，下屬像學(xué)生，同事像同學(xué)，辦公室像教室，工廠像訓(xùn)練場(chǎng)，企業(yè)像學(xué)?！钡姆諊钱a(chǎn)生的效果一定是巨大的。

讓更多的年輕人上船

“十年修得同船渡”，公司這艘船上的每個(gè)船員的聚散都是一段緣，彰顯著企業(yè)這艘船的所有精神內(nèi)涵。而大船要想吸引更多有能力的年輕人上船，就必須把團(tuán)結(jié)和提拔年輕人作為一項(xiàng)很重要的工作來(lái)做，讓這些年輕人也成為船主，并發(fā)揮出他們的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，讓人才來(lái)聚集人才。

吸引更多人上船，有很多方面要考慮到。很多優(yōu)秀的人才除了考慮薪酬待遇問題，還會(huì)關(guān)心在以后的工作當(dāng)中，他們能不能持續(xù)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、鍛煉和提升。而一個(gè)只關(guān)心工資待遇的人肯定是一個(gè)唯利是圖的人，這樣的人不要也罷。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要好好思考除了薪酬待遇，在其他方面如何吸引更多的年輕人上船。在此我向讀者提供五條建議，希望能對(duì)你們有所幫助。

（1）打造“學(xué)習(xí)型組織”

每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)才會(huì)成長(zhǎng)，才會(huì)有未來(lái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器是讓員工更快地學(xué)習(xí)，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。事實(shí)證明，誰(shuí)掌握了這個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，誰(shuí)就有了搏擊市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；誰(shuí)放棄或者忽視了學(xué)習(xí)，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)面前碰壁。下面這個(gè)案例就很好地說明了這一點(diǎn)。

浙江紅劍集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅劍集團(tuán)）是一家集團(tuán)式管理多元化發(fā)展的大型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及紡織、科技、化工、投資等領(lǐng)域。目前，集團(tuán)總占地面積達(dá)42.6畝,總資產(chǎn)超過19億元，年產(chǎn)值近50億元。是什么原因讓這家組建于1999年的公司發(fā)展如此迅速？很大一部分原因是源于紅劍集團(tuán)對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”的打造。

從組建開始，紅劍集團(tuán)就非常重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不僅人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制，內(nèi)、外部培訓(xùn)的組織與安排，以及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核管理等方面的工作，而且對(duì)于新員工的三級(jí)教育（公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)），員工工作技能提升，新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)等都會(huì)不定時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排。