打工生涯的開始

唐駿于1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。他領(lǐng)導(dǎo)的部門成功地設(shè)計、開發(fā)并發(fā)布了遠(yuǎn)東版(包括日文版、簡體中文版、繁體中文版和韓文版)Windows NT3.51、NT4.0和Windows 2000。1997年，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心。

1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。2002年3月，唐駿被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價，微軟公司總部分別在1998年授予其公司的最高榮譽——比爾?蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術(shù)員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至微軟中國區(qū)總裁。

他是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁，在微軟的十年里，共面試3000多名員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最牛”的總裁。他可以叫出微軟中國1000多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但從摩托羅拉空降而來陳永正的時候，躊躇滿志的唐駿便不知所措，接下來的人事調(diào)整，則使他不得不揮淚告別自己奮斗了十年的職場。雖然最后選擇了離開，但他還是希望他的員工記住他，就像他會記住他的員工們一樣。

在盛大的三大戰(zhàn)役

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領(lǐng)行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是唐駿成為盛大業(yè)界“老大”地位的保證。

上市融資

唐駿加入盛大之初，國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)一家上市公司也沒有。唐駿憑借著對華爾街的熟諳，使盛大成為第一家上市的中國網(wǎng)游商。盛大的成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準(zhǔn)備上市的加起來則有近20家。

收購新浪

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當(dāng)時唐駿表情凝重地對陳天橋說：“今晚我們動手吧，”陳天橋一時沒有反應(yīng)過來唐駿說的動手是什么。唐駿說他早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差。他覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了，新浪的股價肯定會暴跌，所以決定殺入股市，全面買進(jìn)新浪的股票……

免費戰(zhàn)略

2005年9月，唐駿秘密會見了當(dāng)時國內(nèi)幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿問了不少關(guān)于私服以道具模式收費的問題，并且問盛大如果免費可不可行。據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進(jìn)行道具收費，因為所有私服都這樣運轉(zhuǎn)。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布，由于個人發(fā)展需要，唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職，將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔(dān)任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

新的開始

2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創(chuàng)始人陳發(fā)樹，出任集團總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)新華都集團的日常管理、長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資及資本運作等的全面工作。

4月16日唐駿確定以10億元轉(zhuǎn)會費投奔新東家新華都集團。對此，唐駿表示他只是希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標(biāo)桿，推動中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善。自此，中國“明星”職業(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務(wù)十多年的IT領(lǐng)域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱。

回顧唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他是如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也可以看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對于每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。

唐駿的職場之道

1.性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4 1”的理論——4分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧，1代表性格。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。但是，唐駿認(rèn)為好性格的標(biāo)準(zhǔn)又有些特別：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就是因為這一點，他才能不斷從別人身上學(xué)習(xí)，不斷地自覺修正自己。

2.職場技巧。說穿了就是一些潛規(guī)則，比如說，唐駿去盛大的時候，有人就跟他說，盛大現(xiàn)在最需?人才，微軟是人才最多的地方，你去“挖”四五個。唐駿知道他本意一定是好的，但是他卻連秘書也沒有“挖”過來。很多人都不理解，既然愿意來到盛大，為什么不愿意“挖人”來盛大？唐駿卻說，盛大不需要“挖人”，盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

3.學(xué)會看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時候就對“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識。有人一開始說要跟他分工，唐駿卻說，他是來輔佐的，不是來分江山的。別人不做的事情，他做，這是唐駿的簡單哲學(xué)。他相信別人一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是他的責(zé)任和權(quán)力。

4.學(xué)會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋四年當(dāng)中沒紅過一次臉。兩人碰到情況就會互相溝通，溝通變成了他們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。所以，唐駿幽默地把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分也有陳天橋的成分，每個人都參與了進(jìn)去。

5.跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中做事。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，前幾年千萬不要說能不能多給一點工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來這一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你主動提出了反而會變得被動，其實他心里已經(jīng)有一桿秤了。

打工也能成為“皇帝”，只要有正確的方向并輔之以恰當(dāng)?shù)姆椒?，職場之路都會通往光明的未來?/p>