自序

第一章現代金融控股集團發(fā)展的軌跡

第一節(jié)現代金融綜合經營的興起

第二節(jié)金融控股集團的發(fā)展模式

第三節(jié)金融控股集團在國內外的發(fā)展

第二章后危機時代金融控股集團的發(fā)展環(huán)境

第一節(jié)后危機時代的全球金融發(fā)展

第二節(jié)后危機時代國內金融發(fā)展趨勢

第三節(jié)后危機時代中國金融控股集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)

第三章金融控股集團的法人治理與組織架構

第一節(jié)金融控股集團公司治理的基本結構

第二節(jié)金融控股集團高級管理層激勵機制

第三節(jié)典型金融控股集團的公司治理結構

第四節(jié)我國金融控股集團公司治理結構建設

第五節(jié)金融控股集團組織架構

第四章金融控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié)金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略的內涵

第二節(jié)金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略愿景和目標

第三節(jié)金融控股集團的戰(zhàn)略分解

第四節(jié)金融控股集團戰(zhàn)略發(fā)展路徑

第五章金融控股集團的資本運營

第一節(jié)金融控股集團資本運營的內涵和特點

第二節(jié)金融控股集團資本運營的模式與操作

第三節(jié)金融控股集團并購的動因與模式

第四節(jié)金融控股集團并購戰(zhàn)略與操作

第五節(jié)國際金融控股集團的并購實踐

第六章金融控股集團的財務與資本管理

第一節(jié)金融控股集團財務管理特征

第二節(jié)金融控股集團財務管理體制

第三節(jié)金融控股集團資本管理

第七章金融控股集團公司與投資銀行業(yè)務

第一節(jié)金融控股集團公司與投資銀行業(yè)務概述

第二節(jié)金融控股集團公司與投資銀行業(yè)務組織架構

第三節(jié)金融控股集團公司與投資銀行發(fā)展戰(zhàn)略和管理

第八章金融控股集團零售和私人銀行業(yè)務

第一節(jié)金融控股集團零售金融業(yè)務概述

第二節(jié)金融控股集團零售金融戰(zhàn)略與組織

第三節(jié)金融控股集團私人銀行與財富管理業(yè)務

第九章金融控股集團綜合經營業(yè)務

第一節(jié)金融控股集團內部業(yè)務交叉與互動的基礎

第二節(jié)金融控股集團內部商業(yè)銀行與投資銀行的關聯與互動

第三節(jié)金融控股集團內部銀行與基金的互動

第四節(jié)金融控股集團內部銀行與保險公司的互動

第五節(jié)金融控股集團內部投資銀行與保險公司的互動

第六節(jié)金融控股集團綜合金融業(yè)務發(fā)展方向

第十章金融控股集團金融創(chuàng)新

第一節(jié)金融控股集團金融創(chuàng)新的概念和原則

第二節(jié)金融控股集團創(chuàng)新的策略

第三節(jié)金融控股集團金融創(chuàng)新模式

第四節(jié)金融控股集團創(chuàng)新管理

第十一章金融控股集團的風險控制和內部控制

第一節(jié)金融控股集團的風險暴露

第二節(jié)金融控股集團風險管理體系

第三節(jié)國際主流金融控股集團風險管理案例

第四節(jié)金融控股集團的內部控制機制

第十二章金融控股集團監(jiān)管

第一節(jié)金融控股集團監(jiān)管概述

第二節(jié)金融控股集團主要監(jiān)管問題

第三節(jié)我國金融控股集團監(jiān)管

第四節(jié)金融控股集團監(jiān)管創(chuàng)新

附錄

附錄A金融控股集團案例

第一節(jié)花旗集團

第二節(jié)瑞穗金融控股集團

附錄B我國有關金融控股公司的監(jiān)管條例

中華人民共和國財政部《金融控股公司財務管理若干規(guī)定》

參考文獻

后記