君子有攸往，先迷后得主，利。

——坤·卦辭

“攸”，《爾雅·釋言》：“所也?！薄跋取保I(lǐng)先，搶先?！懊浴?，迷失?！昂蟆?，跟隨在后?！袄?，適宜。

這句話(huà)的意思是：“君子有所前往，搶先走會(huì)迷失方向，跟隨在后會(huì)有人帶領(lǐng)，如此比較適宜?！?/p>

先迷后得為什么領(lǐng)先走會(huì)迷路呢？這就需要結(jié)合《坤》卦來(lái)解釋?zhuān)独ぁ坟灾v述的是配合之道，是供配合者學(xué)習(xí)的。配合者的主要任務(wù)是輔助他人成就事業(yè)，當(dāng)然，配合者也有可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者，但是在身為配合者之時(shí)，一定要遵循一些規(guī)則。“先迷后得”便是其中之一。

身為配合者，絕不可自作主張，擅自采取行動(dòng)，否則必定會(huì)迷失方向。試想一下，在得到上司的指示之前，盲目、胡亂地采取行動(dòng)，最終的結(jié)果會(huì)如何？肯定會(huì)偏移企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)?？墒?，很多人雖然處于配合者的位置，卻缺乏良好的配合心態(tài)，時(shí)常私自行動(dòng)，最終給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。經(jīng)過(guò)多次討論，公司最終決定重新組合現(xiàn)有的技術(shù)中心。

這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)自2009年3月組建以來(lái)，始終在自作主張，開(kāi)發(fā)了很多不切實(shí)際的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品根本沒(méi)有任何市場(chǎng)價(jià)值。但是他們卻認(rèn)為自己開(kāi)發(fā)的是“偉大而富有創(chuàng)新的產(chǎn)品”（技術(shù)人員的原話(huà)），為此，公司高層曾多次提醒技術(shù)中心，督促技術(shù)人員多參與市場(chǎng)，多進(jìn)行客戶(hù)訪(fǎng)談，以開(kāi)發(fā)出真正符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品?？墒牵@一群人依然我行我素。

直到2010年4月，技術(shù)中心共開(kāi)發(fā)了8款新產(chǎn)品，但沒(méi)有任何一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了客戶(hù)的認(rèn)可和青睞。這時(shí)，技術(shù)人員開(kāi)始感覺(jué)到迷惘和無(wú)助，向公司提出了一個(gè)他們?cè)缇蛻?yīng)該思考的問(wèn)題：

“到底什么樣的產(chǎn)品才符合市場(chǎng)的需求？”

“這一問(wèn)題應(yīng)該由你們自己回答，從2009年3月起，你們一直在埋頭搞研發(fā)，無(wú)視一切對(duì)你們有幫助的建議和觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，你們才想起來(lái)提這個(gè)問(wèn)題，是不是太遲了？”總經(jīng)理嚴(yán)肅地向他們質(zhì)疑。這樣的事情并不少見(jiàn)。很多處于一線(xiàn)的工作人員抱著“將在外，君命有所不受”的觀念，完全脫離公司的現(xiàn)實(shí)狀況，盲目采取行動(dòng)，等到最終問(wèn)題暴露時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己所做的一切都是無(wú)用功，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

《易經(jīng)》告訴我們：作為配合者，不可以擅作主張，要服從上司的指示，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和要求辦事。

《易經(jīng)》的忠告五：作為下屬，必須在上司的指導(dǎo)下采取行動(dòng)，切忌擅作主張、擅自行動(dòng)。