第一章供應(yīng)鏈管理--企業(yè)的生命線

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部是成功的蛇吞象，

還是曇花一現(xiàn)的夢(mèng)斷500強(qiáng)

在不到10年的時(shí)間里計(jì)算機(jī)行業(yè)就從原來(lái)炙手可熱的高科技行業(yè)，迅速變成利潤(rùn)微薄、技術(shù)附加值低的制造業(yè)。2004年12月8日聯(lián)想集團(tuán)宣布收購(gòu)IBM PC事業(yè)部，這對(duì)于聯(lián)想這個(gè)當(dāng)時(shí)只有20歲的公司來(lái)說(shuō)，是否會(huì)出現(xiàn)消化不良的后果呢？

在戴爾咄咄逼人的低價(jià)政策下，計(jì)算機(jī)市場(chǎng)里角逐的眾多競(jìng)爭(zhēng)者們都如坐針氈。筆者在連續(xù)追蹤聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布在其網(wǎng)站的季報(bào)后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在收購(gòu)前凈利潤(rùn)率為5%，而收購(gòu)后凈利潤(rùn)開始連續(xù)下滑，直到2009年，最新季報(bào)虧損已達(dá)上億美元。創(chuàng)始人柳傳志再次出山，上演一出"楊柳新傳"。

在2009年的智庫(kù)年會(huì)上，柳傳志首次提到這場(chǎng)花費(fèi)12.6億美元的收購(gòu)案究竟換來(lái)了什么。"在收購(gòu)以前，我們的營(yíng)業(yè)額是30億美元。收購(gòu)后的2007年，我們的營(yíng)業(yè)額是169億美元，聯(lián)想因此進(jìn)入了世界500強(qiáng)。聯(lián)想的利潤(rùn)狀況是，收購(gòu)以前稅后利潤(rùn)1.6億美元，收購(gòu)后2007年稅后利潤(rùn)4.8億美元，聯(lián)想在2008年9月財(cái)年?duì)I收149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。您說(shuō)成功與否？"

4年前聯(lián)想集團(tuán)的利潤(rùn)率是1.6/30=5.3%，4年后是4.8/169=2.8%，現(xiàn)在是-2.26/149=-1.5%！這是為何呢？

第一節(jié)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)長(zhǎng)盛不衰的

生命線，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶2008年聯(lián)想營(yíng)收169億美元，首次闖入《財(cái)富》500強(qiáng)第499名。以下是聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部后第一個(gè)財(cái)季在其主頁(yè)上發(fā)布的報(bào)告：

"展望未來(lái)，在取得所有必需的批準(zhǔn)后，楊元慶對(duì)成功完成整合工作，為投資者帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)充滿信心。他表示：品牌、規(guī)模、效率將成為新聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力。