2. 設(shè)立標(biāo)桿:將人的潛力發(fā)揮到極致
系統(tǒng)可以分為好多種,和營銷有關(guān)的叫營銷系統(tǒng),和采購有關(guān)的叫采購系統(tǒng),和財務(wù)有關(guān)的叫財務(wù)系統(tǒng),和人有關(guān)的系統(tǒng)叫做組織系統(tǒng)……那么,什么叫組織系統(tǒng)呢?簡單來說,組織系統(tǒng)就是管人的系統(tǒng),就是讓人的潛力發(fā)揮到極致的體系,它包括培訓(xùn)、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核、薪酬,還包括了離職等等。那么,在管理人的過程中,我們該怎么做才能夠把人的潛力發(fā)揮到極致呢?這就需要我們在系統(tǒng)中設(shè)立標(biāo)桿,有標(biāo)桿大家才愿意努力,才能夠把自身的潛力發(fā)揮到極致!
首先,我們大家要明確一個非常重要的觀點,那就是:我們辦企業(yè)開公司的目的是什么?是賺錢!我們開公司的目的是賺錢,不但我們要賺到錢,我們必須還要讓企業(yè)的老板賺到錢!這是一個非常重要的觀點!因為如果一家企業(yè)的老板不能賺到錢的話,這家企業(yè)就會死掉。如果這家企業(yè)死掉的話,那么所有的員工也就失去了成長、賺錢的平臺;如果我們中國的老板不能夠賺到錢,那么我們中國就會沒有富翁,沒有了富翁我們也就沒有了標(biāo)桿,沒有了做商業(yè)社會的積極性;如果沒有了商業(yè)社會、沒有了商業(yè)模式,對于一個國家來說就富強(qiáng)不起來。所以,任何一個國家都要有富人,要有有錢的人,他們是大家努力的標(biāo)桿,這是對社會發(fā)展很有好處的一件事情。
通常,我們一聽到哪個足球球員出了名以后,就會有網(wǎng)友抱怨,說他的收入太高,這是不對的!你別心里不平衡,你想想,一個足球隊員收入不超過1千萬人民幣,我們中國的足球產(chǎn)業(yè)才會多大,我們必須要讓優(yōu)秀的足球隊員掙到錢,一定要他們掙到錢才行,如果一個足球隊員一年能掙到一億人民幣,只能說我們中國的足球才剛剛起步,如果一個足球隊員一年能掙3個億,那么,我們中國的足球才有希望。
但是,如果我們一個足球隊員到現(xiàn)在一年才掙100萬,中國的足球就沒什么希望了。為什么?因為我們是有標(biāo)桿的。大家不妨看一看,不久前皇馬的小小羅,登臺亮相八萬人去歡迎他,小小羅的身價是6300萬美金,轉(zhuǎn)會的成本是1.3億美金,那是多少?是八個億人民幣。所以西班牙的足球才好。
因此,一個國家要想富強(qiáng)就一定要讓有能力的人掙錢,就必須要造就富翁。因為有標(biāo)桿大家才會愿意努力!為什么今天會有很多人說我要當(dāng)馬云,我要當(dāng)張瑞敏,我要當(dāng)李開復(fù),我要當(dāng)李彥宏,我要當(dāng)俞敏洪……為什么會出現(xiàn)這種情況?因為,人是要有標(biāo)桿的,有了標(biāo)桿,有了奮斗的目標(biāo),大家才會付出自己的努力。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個這樣的實驗,他們一共組織了三組人,讓他們分別向著10公里以外的三個村子進(jìn)發(fā)。
對于第一組人,心理學(xué)家并沒有告訴他們路程究竟有多遠(yuǎn)或者到哪里去,只是告訴他們只要跟著向?qū)ё呔托辛?。結(jié)果,剛走出兩三公里的時候,就開始有人叫苦了;在走到差不多一半路程的時候,已經(jīng)有人變得憤怒起來,他們開始了不停的抱怨“為什么要走這么遠(yuǎn)?何時才能走到頭?”甚至有人干脆就坐在路邊不走了;越往后走,他們的情緒就越是低落。
對于第二組人,心理學(xué)家告訴了他們要去的村莊的名字,并且告訴他們總共有10公里的路程,只是心理學(xué)家并沒有在路途中設(shè)置里程碑,他們也就只能憑著自己的經(jīng)驗來估計行程的時間和距離。結(jié)果,當(dāng)走到一半的時候,很多的人都想知道自己走了多遠(yuǎn)了,還有多少路程?只有比較有經(jīng)驗的個別人說“大概走了一半的路程?!庇谑牵蠹揖陀执?fù)碇^續(xù)往前走,當(dāng)走到全程的四分之三的時候,大家的情緒開始變得低落起來,他們開始變得疲憊不堪,總覺得路程似乎還有很長很長。
對于第三組的人,心理學(xué)家不僅僅告訴了他們要去的村莊的名字以及總共有10公里的路程,并且,心理學(xué)家還沿途為他們設(shè)置了里程碑,每一公里就有一塊里程標(biāo)志。人們邊走邊看路邊的里程碑,每當(dāng)他們走完一公里的時候就會有一種快樂和繼續(xù)向前的精神,行進(jìn)中他們用歌聲和笑聲來消除旅途的疲勞,情緒一直很高漲,所以,他們很快就到達(dá)了目的地。
我們不妨來總結(jié)一下,這是什么原因造成的不同結(jié)果?從心理學(xué)家的安排來看,第一組的人是沒有標(biāo)桿的,只能跟著向?qū)Вo目的的往前走;第二組人只有一個總的目標(biāo),卻沒有小的目標(biāo),在行進(jìn)中,他們不知道自己走到了哪里?究竟還有多遠(yuǎn)才能夠到達(dá)目的地?而第三組人不但有明確的總目標(biāo),在他們的總目標(biāo)下還設(shè)有一個個的小目標(biāo),每完成一個小目標(biāo)他們就會增添一種喜悅的激情與向上的動力,所以他們會更加努力的向前行進(jìn),這樣的人會更快更容易實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
由此,心理學(xué)家得出了這樣的結(jié)論:當(dāng)人們的行動有了明確目標(biāo)的時候,并能把自己的行動與目標(biāo)不斷地加以對照,進(jìn)而清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)之間的距離時,人們行動的動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng),就會自覺地克服一切的困難,向著自己的目標(biāo)去努力,直到實現(xiàn)目標(biāo)。
正如一位哲人所說:“偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心靈,偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的動力,偉大的目標(biāo)形成偉大的人物?!?/p>
有標(biāo)桿大家才愿意努力,有了目標(biāo)才會有奮斗的勇氣與激情。因此,在我們的組織系統(tǒng)中,要為每一個部門、每一個職位設(shè)立標(biāo)桿,要給大家一個努力的愿景,讓每一個人都有自己奮斗的目標(biāo),都有自己努力的方向。
這就需要我們畫一個有效的組織機(jī)構(gòu)圖,并且能夠在組織機(jī)構(gòu)圖中為每一個員工發(fā)展設(shè)置好一個個的小目標(biāo),并在薪酬設(shè)計上體現(xiàn)出來,讓我們組織中的每一個人,不管是高層的還是低層的,都有一個自己向上奮斗的標(biāo)桿,在標(biāo)桿的作用下,每一個人都會愿意付出自己的努力,讓他們能夠一步一個臺階的向一個又一個的小目標(biāo)去努力,他們會因此而更快更好的達(dá)成目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)的愿景,那么我們的企業(yè)效益也肯定會節(jié)節(jié)升高,更上一層樓!
如果沒有一個有效的組織機(jī)構(gòu)圖,企業(yè)里的人必然就會像第一組人一樣,漫無目的、情緒低落;如果只有一個總的目標(biāo),而沒有組織機(jī)構(gòu)中各個職業(yè)的階層設(shè)計及薪酬設(shè)計的話,企業(yè)里的人就會像第二組人一樣,疲憊不堪,不知道自己究竟離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
當(dāng)然,對于一個企業(yè)來說,也是必須要有標(biāo)桿的,有了標(biāo)桿才會有努力的方向,才能夠帶動企業(yè)里的人為完成企業(yè)里的大目標(biāo)。而為自己設(shè)置各個時期的小目標(biāo),才會收獲完成目標(biāo)的喜悅,才能夠增加向上的激情。一個人追求的目標(biāo)越來越崇高越直接,他進(jìn)步得就會越快,對企業(yè)的發(fā)展來說也就越有益。
有標(biāo)桿大家才愿意努力,對于任何一個企業(yè)來說亦是如此。
在20世紀(jì)70年代的時候,日本發(fā)生了一次空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),受金融危機(jī)的影響,有一個日本的大企業(yè)就快死掉了,是哪個企業(yè)?是松下!松下在金融風(fēng)暴的嚴(yán)重打擊下,損失特別大,唯有貸款才能夠把它救活。但是金融危機(jī)啊,哪能那么容易借款呢?結(jié)果,松下到處貸款都沒有貸下來,在這種情況下,誰去幫忙呢?
是松下的競爭對手索尼!索尼安排人聯(lián)系了各大銀行貸給了松下40億日幣。后來,松下的老板去找到索尼的老總,問他說:“你不是天天夢想著要把我給打死嗎?今天怎么又來幫忙了?”索尼的老總說:“如果你要死了,恐怕我也要死。為什么?因為咱們經(jīng)常打,在與你的競爭中我就會經(jīng)常去創(chuàng)新,經(jīng)常去成長。但是,如果今天我的標(biāo)桿死了,我的競爭對手死了,我也就不知道該往哪里發(fā)展了。所以,你得活著,你還得活得好好的!”
這就是標(biāo)桿的力量!有標(biāo)桿才會有未來,才會有奮斗的勇氣和努力的方向!在標(biāo)桿的警示下,在與標(biāo)桿的競爭中,人們會懷揣著樂觀、滿懷著希望去付出自己的努力,即使遇到再多的險阻、再大的困難,也會努力地去攀登的。
因此,一定要在系統(tǒng)中為大家設(shè)置標(biāo)桿,讓系統(tǒng)中的每一個人都有努力的方向!