改革開放30多年來，跨國公司在中國市場上攻城略地、所向披靡，國產(chǎn)品牌節(jié)節(jié)敗退，有些甚至銷聲匿跡。但是，就在跨國企業(yè)的洶洶來勢之中，美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)Google卻在2010年初宣告敗退中國市場，這引起了全世界的轟動(dòng)。

Google是世界搜索之王，市值近2000億美元，排在世界公司前5位，品牌價(jià)值以1000億美元位居榜首，2009年收入億美元，凈收入高達(dá)65億美元，技術(shù)非常先進(jìn)，英才濟(jì)濟(jì)。而百度的規(guī)模小得多，百度的市值億美元，2009年收入才億美元，凈利潤為人民幣億元(約合億美元)。Goole的收入是百度的36倍，利潤是百度的30倍。Google與百度的規(guī)模就像一頭大象與一只土狼的關(guān)系。

中國的搜索引擎市場競爭異常激烈，外來的如Google、Yahoo、微軟的bing，本土的如百度、搜狗、網(wǎng)易的有道、騰訊的搜搜，就像春秋戰(zhàn)國一樣，縱橫捭闔，無所不用其極，經(jīng)過多年的鏖戰(zhàn)，土狼百度終于搖搖領(lǐng)先Google，占據(jù)了霸王的位置。盡管Google在世界許多地方高歌凱進(jìn)，不可一世，在中國，Google不得不承認(rèn)，自己敗在一個(gè)弱者手下。

在全球化的今天，百度戰(zhàn)勝Google這個(gè)案例對(duì)中國本土企業(yè)尤為可貴。世界500強(qiáng)的企業(yè)有490多家都已進(jìn)入中國，這些企業(yè)攜巨額的資本，虎視眈眈，相對(duì)弱小的本土企業(yè)不得不要像百度一樣，直面與這些巨無霸們廝殺。如果敗落下來，本土企業(yè)便沒有了生存的機(jī)會(huì)?？鐕緮⊥酥袊€有國外市場，本土企業(yè)敗了，能夠到哪兒去找口飯吃？背水一戰(zhàn)，是許多本土企業(yè)的生存窘境，所以認(rèn)真研究這起以弱勝強(qiáng)的案例，對(duì)正在苦苦抵抗跨國巨頭進(jìn)攻的中國本土企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

歷史上以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)例甚多，淝水之戰(zhàn)東晉8萬人戰(zhàn)勝80余萬秦軍；清軍以區(qū)區(qū)數(shù)十萬人侵吞了人口近億的明朝的疆域?？偨Y(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，弱勝強(qiáng)，主要取決于兩個(gè)因素。

第一個(gè)就是弱方自強(qiáng)不息。他們無所畏懼，知己知彼，具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，靈活的生存技巧，等待機(jī)會(huì)的耐心。這是生存的本錢。

第二個(gè)就是強(qiáng)者的錯(cuò)誤，為弱者提供了成的長機(jī)會(huì)。錯(cuò)誤就是機(jī)會(huì)，換句話說，對(duì)手的錯(cuò)誤就是自己的機(jī)會(huì)，自己的錯(cuò)誤就是對(duì)手的機(jī)會(huì)。Google就是在不斷為對(duì)手創(chuàng)造機(jī)會(huì)，細(xì)細(xì)算來，Google至少為百度創(chuàng)造了三次重大的機(jī)會(huì)。第一次，2005年進(jìn)入中國前，Google沒對(duì)百度抱以足夠的重視，當(dāng)意識(shí)到百度不可忽視后，Google又把占領(lǐng)中國市場的希望寄托在收購百度上。收購沒有成功，搞得自己措手不及。百度贏得了寶貴的時(shí)間，還利用Google的名頭，作為自己上市的資本。第二次，沒有制定切實(shí)可行的本土化戰(zhàn)略，延誤商機(jī)，讓對(duì)手贏得了壯大的時(shí)間。抱殘守缺，教條推行不合時(shí)宜的營銷策略，把市場良機(jī)白白拱手讓人。把公司的價(jià)值觀凌駕于法律之上，不斷挑釁中國的法律，色情門、地圖門、版權(quán)門等，負(fù)面新聞不斷，自損品牌，無形提高了對(duì)手的聲譽(yù)。第三次，就是這次退出事件，為競爭對(duì)手留下了巨大的市場空白。

要在這個(gè)殘酷競爭的世界生存下來，不但要有真本事，更要有等待尋找對(duì)手失誤的耐心。