金錢又一次困擾Google，兩位創(chuàng)始人幾乎用光了從貝托爾斯海姆等投資者那里籌集到的100萬美元，又透支了自己信用卡所有的限額之后，形勢(shì)極為嚴(yán)峻。不過正巧趕上了互聯(lián)網(wǎng)最好的年代，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正在瘋狂，許多投資公司手握大把美元，像獵狗一樣到處在硅谷尋找項(xiàng)目。經(jīng)過數(shù)月的努力，1999年6月7日，硅谷最有名的兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司克萊那?巴金斯和紅杉同意向Google一共投資2500萬美元。兩家公司的兩大人物紅杉的麥克莫里茨和克萊那?巴金斯公司的約翰?杜爾同時(shí)進(jìn)駐公司的董事會(huì)。這兩家公司的來頭不小，他們成功投資了Yahoo、Sun等著名公司。佩奇與布林十分固執(zhí)，堅(jiān)持接受投資的條件就是投資公司沒有Google的經(jīng)營權(quán)，一切由他們打理，但投資公司也提出了一個(gè)附加條件：我們沒有經(jīng)營權(quán)也行，但是Google必須許諾雇用一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)企業(yè)管理人才來幫助他們將現(xiàn)在的搜索引擎轉(zhuǎn)化成賺錢的商業(yè)模式。一筆交易就此完成了。隨后，布林和佩奇發(fā)表了新聞公告，宣布紅杉和克萊那?巴金斯這兩家公司向Google投資2500萬美元。在新聞公告中，他們對(duì)正在申請(qǐng)專利的用來進(jìn)行搜索結(jié)果排序的Pagerank系統(tǒng)是這樣描述的：它包含5億個(gè)變量，20億個(gè)詞語。這使它的準(zhǔn)確性和搜索質(zhì)量達(dá)到了前所未有的高度。這個(gè)公告曾經(jīng)震驚斯坦福大學(xué)。

Google得到資金后，除了購買硬件，還做了與其他公司完全不同的事情：全力為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。只要是能夠影響人的情緒，可能影響工作效率的因素都考慮到了，目的就是讓員工最高效率地工作。

Google的餐廳聞名天下。這里食物免費(fèi)，飲料免費(fèi)，早、中、晚三餐的質(zhì)量足以令老饕心動(dòng)。員工不僅自己吃，還帶著人來吃。有位員工帶著在雅虎上班的女朋友在Google吃了差不多一個(gè)月。Google有條不成文的規(guī)定，百步之內(nèi)必有飲料，30米內(nèi)有一個(gè)食品站，辦公區(qū)內(nèi)咖啡香味四處飄散。

Google的大廚很有名。Google請(qǐng)了一個(gè)傳奇大廚查理?艾爾斯，他的專業(yè)程度與Google的工程師不相上下，他在Google內(nèi)部享有的聲望幾乎不下于公司創(chuàng)建人謝爾蓋?布林和拉里?佩吉。查理?艾爾斯2005年離開后寫了一本《食物：Google前任大廚的秘密》。其中除了列舉他最喜歡用的調(diào)味品，油和廚房必備的啤酒和巧克力之外，手把手地傳授近150種菜肴的制作方法，包括Google人最喜歡的“查理燕麥卷”和“Google招牌調(diào)味汁”。

兩名專職醫(yī)生提供現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療服務(wù)，有一個(gè)地處海灣的羽毛球場(chǎng)；公司的幼兒園就在附近，只需交一點(diǎn)費(fèi)用，就可以送孩子入園；工作地點(diǎn)附近還有私人健身教練、理發(fā)館、洗衣店、收集干洗物品的小貨車、自行車修理部、洗車和加油等服務(wù)。Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，公司的地盤不大，怎么解決呢？終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。

Google如何向投資人來解釋這種近乎奢侈的待遇？2004年，佩奇在《股東手冊(cè)》里告訴Google的股東們，要希望我們?cè)黾痈＠驗(yàn)檫@可以增加工作時(shí)間。員工不用離開公司就可以滿足大部分需求，可以投入更多的時(shí)間工作。因此，Google在2007年和2008年連續(xù)兩度被《財(cái)富》雜志評(píng)為最樂意為之工作的公司。