因此進入麥肯錫兩年之后，我就可以在客戶的公司指導一個大型的經營管理顧問團隊。后來這一份份由我開發(fā)的套裝手冊，成了整個麥肯錫公司的珍貴資產。

麥肯錫的菜鳥備忘錄成了暢銷作品

我的第一本著作是《企業(yè)參謀》《企業(yè)參謀》中文版由中信出版社于2007年出版。――編者注。出版時間是我進入麥肯錫的第三年，也就是我32歲那一年。碰到任何情況，我都習慣隨手記下來，進入麥肯錫之后，我就將自己所學到的新知識記在大學的筆記本上，而《企業(yè)參謀》就是以筆記本的備忘事項為材料編輯成書的。結果這本書竟然成了企管類書籍中的暢銷書。后來美國以出版經營管理書籍著稱的麥格勞希爾國際出版公司（TheMcGrawHillCompanies）以“MindOfTheStrategist”為書名，翻譯出版了這本書的英文版，接著好幾個國家也前來洽談版權，于是這本書就成了全世界的暢銷書。這是我33歲那年的事?？墒情_始寫書，也就是開始寫備忘錄，是在我進麥肯錫的頭一年。

《企業(yè)參謀》成了暢銷書之后，大家知道我是麥肯錫的一員，委托麥肯錫為企業(yè)診斷治療的案子一下子全涌進了麥肯錫東京事務所，事務所上上下下忙翻了天，業(yè)績更是呈現(xiàn)快速增長。連麥肯錫公司內部都在談論“為什么一個才進公司的人，可以寫出這么暢銷的書”。

后來我所設計的“銷售管理模塊”、“產品市場戰(zhàn)略”等手冊也獲得好評，翻譯成英文后，即分送到世界各地的麥肯錫事務所。結果因為“大前的分析手法很有趣，大家一起學吧”，許多人專程跑到東京事務所來實習，或者是邀請我去演講，于是我就開始在世界作巡回演講。我是麥肯錫的新人，卻到麥肯錫在世界各地的事務所作巡回演講，扮演這種角色真的很怪異。

當時能夠向總裁級人物提出建議的企管顧問，大都是年屆退休、有豐富人生經驗的“白發(fā)顧問”。但是我只是個沒有經驗、對業(yè)界一無所知、年紀才30出頭的年輕人。雖然如此，我已經有能力收取高于一般顧問10倍的傭金，并向精明干練的總裁級人物提建議了。當然也有公司的同事會抱持懷疑態(tài)度，認為：“把這個案子交給這個年輕小伙子，真的交得出成績單嗎？”但是事實就在眼前，不論是市場占有率、獲利空間等等，只要是客戶委托的案子，我全都能一一給出解答。

至于我是怎么做到的，當然就是根據(jù)我在前面不斷提到的解決問題的技能了。