銀行合并是個大錯

有人說銀行的危機已經過去了，我則認為說這些話的人根本就是老眼昏花搞不清狀況，因為銀行并沒有為解救自己盡過一分努力，就算不良債權的問題解決了，銀行仍然完全沒有競爭能力。所以應該說真正的金融危機才剛剛到來。

從2000年起，大型的城市銀行陸續(xù)合并，于是日本出現(xiàn)了瑞穗銀行控股公司（旗下有瑞穗銀行、瑞穗實業(yè)銀行兩家銀行，由原第一勸業(yè)銀行、富士銀行及日本興業(yè)銀行整合而成；而瑞穗銀行控股公司又隸屬于瑞穗金融控股公司）、三井住友銀行（隸屬于三井住友金融控股公司）、UFJ銀行（隸屬于UFJ金融控股公司）及東京三菱銀行（隸屬三菱東京金融集團）等四大巨型銀行體系。看到銀行業(yè)界這么大的動作，大家以為金融業(yè)重整結束，銀行終于可以讓大家安心了，實際上，合并的效果幾乎為零。

當企業(yè)合并的時候，兩家企業(yè)營業(yè)額與成本的差距，通常有助于改善之前的運營情況。但是日本的銀行并未努力，我常常搭出租車來往于新宿街道，卻看不到一家因為合并而關閉的銀行分行，它們仍然高掛著和從前一樣的銀行招牌繼續(xù)營業(yè)。顯而易見，合并的成效是零。

果然不出我所料，UFJ陷入經營危機，2004年7月宣布和三菱東京FG合并。這是因為住友信托銀行和UFJ信托銀行合并的事情遭到撤回，于是住友信托銀行請求不要再和UFJ繼續(xù)交涉。另外，三井住友銀行又借合并的名義大演鬧劇，結果UFJ只好朝著和三菱東京FG合并的方向而努力。但是就我看來，不管UFJ作什么樣的選擇，都是一個大錯誤。因為規(guī)模變大，并不表示運營狀況就能改善。

大家對銀行今后的期許是“質重于量”。因此銀行首先必須具備運營能力，但是這四大巨型城市銀行都沒有這種能力?，F(xiàn)在不良債權最少的東京三菱，其獲利能力尚不及UFJ、三井住友，這就足以證明規(guī)模的大小和獲利能力并沒有直接的關系。

其次，因為世界性的資金流動會直接沖擊到金融業(yè)，銀行為了求生存，必須強化投資功能、證券功能，以及個人資產運作功能。但是日本的大型城市銀行也做不到這一點。

再次，從銀行分行仍然繼續(xù)營業(yè)的狀況來看，很明顯日本的大型城市銀行并沒有進行裁員。以有缺不補、不再招考新人的方式，在5年內達到自然減少數(shù)千名工作人員的做法，和在一年之內，大幅削減分行及人員的真正裁員，有相當大的區(qū)別。