4．不缺少的元素即使增加再多對(duì)植物的生長(zhǎng)也沒(méi)有用處。通常會(huì)有負(fù)作用，例如太多的磷酸會(huì)燒壞植物等。

5．短缺元素永遠(yuǎn)在變化當(dāng)中：在補(bǔ)足了原來(lái)所缺的元素之后，總會(huì)有新的短缺元素產(chǎn)生。

應(yīng)用利比希的發(fā)現(xiàn)人們?cè)斐隽嘶剩实漠a(chǎn)生使人類糧食的生產(chǎn)能力在短短的十年內(nèi)提高了十倍，在此之前人類用了1800年才達(dá)到同樣的結(jié)果。也正是因?yàn)檫@個(gè)發(fā)現(xiàn)，馬爾薩斯的人口極限理論也失去了其基礎(chǔ)。

你一定發(fā)現(xiàn)了短缺元素這個(gè)自然規(guī)律實(shí)際上可以指導(dǎo)我們管理企業(yè)：管理者最重要的任務(wù)，是發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的短缺元素，集中所有的力量補(bǔ)充它。

在我們的例子中，A公司最為急迫的是拿到項(xiàng)目。這好像是一件顯而易見(jiàn)的事情。但奇怪的是，大部分的管理者在日常的工作中不會(huì)運(yùn)用這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的原則。幾乎每個(gè)人都在追求各個(gè)方面的完美，卻幾乎沒(méi)有力量花在自己最短缺的地方?；蛘咭粋€(gè)管理者找到了一個(gè)讓他取得階段性成功的短缺元素，就以為這是一個(gè)不會(huì)改變的成功之道。而事實(shí)上，一個(gè)讓我們?nèi)〉秒A段性成功的原因，在其最成功的時(shí)候，就開(kāi)始不再重要了。

A公司在拿到了幾個(gè)大項(xiàng)目后，它的短缺元素馬上就發(fā)生了變化：是否有足夠的、合格的工程人員，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)候，花在拿項(xiàng)目上的力量越大，對(duì)這樣一個(gè)公司的危險(xiǎn)也越大。

管理，其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是不停地尋找并補(bǔ)充你的短缺元素。

宋博士管理微博

三亞在久旱之后，下了一場(chǎng)大雨。我早上起來(lái)感覺(jué)周?chē)臉?shù)和草，甚至連鳥(niǎo)都比前些天有精神了。這讓我想起“短缺元素定律”。缺水的時(shí)候，給植物再多的養(yǎng)分都是無(wú)用的。老板的任務(wù)，就是不斷發(fā)現(xiàn)自己公司的短缺元素，并想盡一切辦法補(bǔ)充它。

一個(gè)公司的短缺元素是什么？可能是方向，可能是好產(chǎn)品，可能是合適的人才，可能是營(yíng)銷方法。但很多公司這些都有，缺的是培訓(xùn)，是培訓(xùn)系統(tǒng)。