主持人：到1999年，您已經(jīng)是羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)總經(jīng)理了，在這樣一家大公司工作，薪酬是不是也相當(dāng)可觀？您有哪些方面的收獲？

宋新宇：是的，當(dāng)時(shí)的薪酬確實(shí)很可觀。在那時(shí)，咨詢行業(yè)的工資一般高出工業(yè)界的20％~30％，因此，我一年也有幾百萬的收入。但是，我認(rèn)為更重要的收獲是那些無形的收入，它對(duì)我的一生都有幫助。比如，羅蘭?貝格給了我機(jī)會(huì)，讓我去打拼整個(gè)中國(guó)的業(yè)務(wù)。

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在這6~7年中，我學(xué)會(huì)了如何去開拓市場(chǎng)，如何建立品牌，雖然其過程艱難如冬天里賣冰棍，但回想起來卻是非常幸福的，它讓我學(xué)會(huì)了如何把一件事從無到有做起來。在這個(gè)過程中，我也學(xué)會(huì)了如何去幫助客戶。拿西門子來說，是我們幫助它建立起了銷售店鋪和銷售隊(duì)伍，建立起了它在中國(guó)的整個(gè)業(yè)務(wù)，雖然其中充滿挑戰(zhàn)，但很值得。在這個(gè)過程中，我也學(xué)會(huì)了如何去管理一個(gè)隊(duì)伍。大家都知道，咨詢行業(yè)的人員流動(dòng)率很高，但我在管理羅蘭?貝格隊(duì)伍時(shí)，卻做到了讓其人員流動(dòng)率保持在一個(gè)較低水平。當(dāng)然，這一方面是因?yàn)樽稍冃袠I(yè)自身具有吸引力，我們做的事情很有趣，有成就感；但另一方面，也因?yàn)槲覀€(gè)人同他們相處的確實(shí)不錯(cuò)。

主持人：外人看來，工作事業(yè)穩(wěn)定，又功成名就。但您還是感覺到有不滿足的地方，能告訴我們您在哪些地方不滿足嗎？

宋新宇：我想，主要有三個(gè)方面吧。第一，這樣的大咨詢公司只為少數(shù)幾家大企業(yè)服務(wù)，如聯(lián)想、華潤(rùn)、青島啤酒、西門子等，而我的理想是為成千上百萬的企業(yè)服務(wù)；第二，當(dāng)我做到第七年的時(shí)候，我感覺每天所做的事情只是重復(fù)了，先是找項(xiàng)目，然后做項(xiàng)目，做完項(xiàng)目后再去找項(xiàng)目，然后再做項(xiàng)目，這樣周而復(fù)始，沒有那么大的挑戰(zhàn)性了；第三，可能我這個(gè)人有很重的中國(guó)人情結(jié)，希望最后還是在中國(guó)人的公司工作或者在自己的公司工作。

主持人：沒有理想就沒有前進(jìn)的動(dòng)力，您1999年決定自己創(chuàng)辦公司是基于哪些方面的考慮？