軍隊的領導哲學與企業(yè)是息息相通的，這也是為什么美國西點軍校的畢業(yè)生中涌現(xiàn)出了大批商界領袖的原因。從軍也是很多當代中國企業(yè)家共同的人生經(jīng)歷，聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、中糧集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、杉杉集團的鄭永剛等都曾在軍隊服役，這種共同的經(jīng)歷留給他們彼此何種痕跡自然是見仁見智。

在華為，任正非很少直接向人提起自己的軍旅生涯，頂多是口頭上滑過一些當年施工時的軍事和技術術語。在關注華為的海外媒體眼里，任正非是否具有軍方的背景一直是議論的焦點，有說法說他是中國軍隊的高級干部，經(jīng)營華為是一種身份掩護，甚至美國國防部也因此不斷對華為展開各種調查。而事實上，當年一位轉業(yè)的技術干部在深圳這座新興的城市里簡直無足輕重，軍隊出身對于事業(yè)能夠起到的作用非常有限。華為在開拓軍隊行業(yè)市場時，面對中興、大唐等國內企業(yè)的競爭一直很不順利。

雖然14年艱苦的軍旅生涯并沒有帶給任正非多少物質收益和直接事業(yè)幫助，但軍隊的生涯卻深深地影響了他的信念并鍛造了他的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感。

1998年，任正非向華為培訓中心推薦的第一本書就是美國西點軍校退役上校所寫的《西點軍校領導魂》，書中主要介紹西點軍校如何培養(yǎng)軍隊的領導者。任正非還特別將麥克阿瑟將軍要求西點軍人始終堅持的三大信念“責任、榮譽、國家”改為“責任、榮譽、事業(yè)、國家”，以此作為華為新員工必須永遠銘記的誓言。任正非經(jīng)常和員工談論三大戰(zhàn)役、抗美援朝，而且精神振奮，對他來說商戰(zhàn)不過是自己與命運斗爭歷程的繼續(xù)。

和軍隊作風相似，任正非做事顯現(xiàn)了軍人雷厲風行的性格，要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業(yè)績來。在任正非親自主持的會議上人們發(fā)言都是直奔主題，否則就等著老板的厲聲呵斥吧。他從軍隊繼承的“攻無不克”的精神成了華為強大執(zhí)行力的來源。每年他都會為華為制定下一個目標，很多人都不相信能夠兌現(xiàn)，但是多年以來每年所提出的目標居然大多實現(xiàn)了。1995年任正非要求用3年的時間將重新組建的莫貝克公司變成國內電源行業(yè)第一，僅僅過了2個月又提出做“亞洲第一”的說法。這就是任正非的風格，提出的目標讓你喘不過氣來，只有努力向前而沒有動搖的余地。

任正非的決策方式很簡單，不會花費很多時間去反復論證，不要講什么理由，要什么資源只管說，下屬只管去執(zhí)行，千萬不要在他面前找理由說辦不到。當然，在執(zhí)行過程中你可以對問題及時進行反饋，只要盡了努力，無論結果如何任正非還是會客觀評判的。早年經(jīng)常有好說空話的下屬和他建議某件事應當如何如何時，他就會立即拍板：你去弄，什么時候給我結果。這種風格讓那些習慣于遞條陳而不是實際執(zhí)行的員工頭大，此類事情很快就絕跡了。在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難而不去努力克服的人不是一個稱職的員工或管理者。

由于商戰(zhàn)日益激烈的生存壓力，在企業(yè)里也必須做到一切行動聽指揮，步調一致才能取得勝利。任正非的強勢風格使他在華為幾乎是一言九鼎，一聲令下所有人就立即行動起來，員工在做事的時候不用多想，你只要按照任總的要求執(zhí)行即可。這種雷厲風行經(jīng)常會把對手打個措手不及。任正非鮮明提出，員工要嚴格遵守公司的各項制度與管理，對不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。以此來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。華為在召開大規(guī)模員工大會的時候都會要求保持會場安靜和整潔，結果就真能保持不手機響，不扔垃圾。