有人說，毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰(zhàn)勝強者的思想武器。民營企業(yè)往往不僅與家門口的跨國公司無法比擬，即使與國有企業(yè)相比，艱難的程度也不一樣。中國向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化開始階段，很少人懂得經(jīng)營企業(yè)，也沒有現(xiàn)代企業(yè)知識，人們自然會把自己所熟知的成功模式引進企業(yè)經(jīng)營中去。從他們成長經(jīng)歷看，這批企業(yè)家自然會

華為由于民營身份和進入的行業(yè)領(lǐng)域，所處的境地尤其艱險，可謂是弱者中的弱者，這種情況與當(dāng)年弱小的中國共產(chǎn)黨所處的環(huán)境何其相似。熟悉毛澤東軍事思想的任正非處于極其不利的競爭環(huán)境，自然會采用毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和發(fā)展模式，研究怎樣以弱勝強戰(zhàn)勝大企業(yè)，怎樣逐步將企業(yè)壯大，怎樣激勵自己和員工。任正非運用毛澤東思想近似到了極致地步，連英國權(quán)威雜志《經(jīng)濟學(xué)人》都專門撰文進行討論。

任正非前44年的生活和華為20年的發(fā)展，實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬摺⒁匀鮿購姷膫髌鏆v史劇。華為創(chuàng)業(yè)的階段談不上有公認的企業(yè)文化，當(dāng)時任正非的思想就是企業(yè)文化，就是公司的思想。作為昔日的“學(xué)毛標(biāo)兵”任正非喜歡讀《毛澤東選集》，經(jīng)常琢磨毛澤東理論怎樣為華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部運作服務(wù)，華為的成長就是一部中國民營企業(yè)在特殊歷史時期和生存環(huán)境下的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指南?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己。”

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營組織是向軍事組織學(xué)習(xí)，毛澤東軍事理論中的基本戰(zhàn)術(shù)在華為都有廣泛的運用?！皵尺M我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)原則體現(xiàn)為“農(nóng)村包圍城市，逐步占領(lǐng)城市”的市場策略，在與外商的“戰(zhàn)斗”中華為自身無論是技術(shù)還是資金都處于劣勢，因此在“敵人”最薄弱的農(nóng)村和落后省份建立根據(jù)地，把主要競爭對手的“兵力”引向其薄弱地區(qū)，拉長戰(zhàn)線，然后再采取“人海戰(zhàn)術(shù)”各個擊破。

很多企業(yè)都采用以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，但是華為成功了，主要是因為他們的有效激勵方法和團隊精神，采用的是愛國主義、分享企業(yè)成果、高工資、全員學(xué)習(xí)等激勵手段，這與很多現(xiàn)代大企業(yè)興起時的情景很相似。任正非對人性有深刻的理解，善于把握員工的需求和管理底線，因而能夠通過利益共享的方式對知識型員工進行有效的激勵與約束。

毛澤東一生中最成功的經(jīng)驗就是游擊戰(zhàn)、人的意志力能打倒一切和與人斗其樂無窮。他在《戰(zhàn)略問題》中，對他的軍事思想、軍事原則作過這樣的闡述：“我們的戰(zhàn)略是‘以一當(dāng)十’，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當(dāng)一’，這是我們戰(zhàn)勝敵人根本法則之一?！泵珴蓶|“大步進退、誘敵深入、集中兵力、各個擊破”的運動戰(zhàn)原則在華為則體現(xiàn)為著名的“壓強原則”：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財力以價格戰(zhàn)狙擊對手，實現(xiàn)重點突破。

群眾路線思想是中國共產(chǎn)黨長期在敵我力量懸殊的艱難環(huán)境里進行活動的歷史經(jīng)驗的總結(jié)，根本思想在于走群眾路線，任正非游刃有余地將其運用于華為的管理當(dāng)中。其核心含義是，把群眾的意見集中起來化為系統(tǒng)的意見，又到群眾中堅持下去，在群眾的行動中考驗這些意見是否正確。如此循環(huán)往復(fù)，使領(lǐng)導(dǎo)的認識更正確、更生動、更豐富。從“市場部集體辭職”、“華為基本法”的大學(xué)習(xí)，“產(chǎn)品開發(fā)反幼稚”的大討論，高層發(fā)起、自上而下、層層推進式的群眾運動成了華為變革的招牌模式?！斑\動”一般以任正非一篇講話為中心點，接著就是全員的學(xué)習(xí)和討論，以及正面人物的宣傳，反面人物的警示等等。

這種群眾運動確實起到了神奇的功效。員工明白，聲勢浩大的運動背后，領(lǐng)導(dǎo)講話的字里行間，都可能預(yù)示著某種變化。只有認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，并在行動上有所表現(xiàn)，才能跟上形勢，順應(yīng)公司發(fā)展的要求。運動激發(fā)了組織活力，對于剛步入社會的年輕人來講作用非常明顯，但運動一多弊端也逐漸暴露出來，效果大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在上面吆喝，下面緊跟著附和，表面文章也就多了起來。轟轟烈烈的背后卻沒有明確的評價標(biāo)準來配合變革，很多在變革中利益受影響的人由此產(chǎn)生怨言，甚至一些人把運動看成了高層的權(quán)力游戲。

任正非造就華為，華為成就任正非。任正非身上烙上了毛澤東時代的深深印記。他們這一代人因為特殊的時代背景，對理想、抱負狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過不斷的奮斗、拼搏來達到一種自己向往的理想狀態(tài)，過程比結(jié)果更重要。在市場經(jīng)濟的今天，這種意識表現(xiàn)在外就是堅韌不拔的毅力、不屈不撓的奮進、挑戰(zhàn)困難的激情，以及滲入骨髓的憂患意識。他們這一代人是天生的苦行僧，率先垂范，吃苦在前，享樂在后。

從中國歷史來看，在特定時期內(nèi)，任正非所構(gòu)造的個人力量、英雄主義、號召力、凝聚力或許比公司的股權(quán)約束、董事會民主決策等手段更有效。因為大多數(shù)公司客觀上仍然信奉個人能力，這種慣性思維遠遠大于公司高管和員工對民主程序的把握。