第十章 財散人聚

仗義疏財是抓住員工的心最有效的手段，放棄眼前財富，換取天下歸心，屢屢將全國英才收入囊中的氣魄令人折服。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃力求實現(xiàn)多方共贏，大舍而大得。左膀右臂的流失為企業(yè)埋下隱憂。

拿錢拿到手軟

沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓說過：“我一直把全部精力用于建設(shè)一個最優(yōu)秀的零售公司，僅此而已。創(chuàng)造巨大的個人財富從來不是我特別追求的目標(biāo)。”任正非也曾說：員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕的生活，激發(fā)人們更加努力地去工作而服務(wù)的。他自己也并不留戀財富。福布斯雜志公布的2000中國最富50人中將任正非排名第三，估計任正非擁有價值約5億美元的股權(quán)。對此任正非在《華為的冬天》里反駁說：你們看我像有錢人嗎？財務(wù)對我最了解，我去年年底，才真真正正還清了我欠公司的所有帳。當(dāng)然我買了房子買了車。

任正非認(rèn)為在高度發(fā)達(dá)的信息社會中，按勞分配要看勞動中的知識含量，按資分配正在轉(zhuǎn)向按知識分配。有許多出身貧寒的人往往由于過去的缺憾太多而形成了對財富的貪婪，不會也不愿和別人分享，但任正非并非如此。任正非懂得對知識的尊重和回報，堅信高工資是第一推動力，因此他提出“不讓雷鋒吃虧”，賺了錢樂于讓大家分享，敢于與他人分享財富和事業(yè)的價值，賺錢了大家都有份，因此別人更加愿意跟他干。

在華為，誰做了貢獻誰就會得到嘉獎，會得到合理的回報，包括薪酬、福利、股票等多方面的物質(zhì)利益。華為初期靠激情和金錢產(chǎn)生了巨大的工作動力，當(dāng)時大家都干勁十足。一方面是鉆研和奮斗的樂趣，一方面也是物質(zhì)的巨大誘惑。1996年，華為開出4萬元的年薪聘用了一位從事芯片研發(fā)的工程師，隨后發(fā)現(xiàn)他的價值遠(yuǎn)大于這一價格，立刻將其年薪漲到了50萬元。任正非對華為的狼群說：拿下獅子周圍那些領(lǐng)地來，會有你們各自的份額，如此的人才戰(zhàn)術(shù)讓外資企業(yè)都望而生畏。

任正非說過：進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責(zé)任定待遇。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)時期的艱苦奮斗，一直到2001年華為才拿出了部分利潤來改善員工生活，讓部分員工解除了生活上的后顧之憂，華為走“高薪”路線的說法也由此產(chǎn)生。

很多外人因為“一家高薪企業(yè)”而知道華為這個名字。華為的報酬堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜，一般員工每月薪水過萬元很正常，而且華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。《華為基本法》中說：“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平?！比A為內(nèi)部獎罰分明，尤其是一些關(guān)系公司長遠(yuǎn)利益，但暫時未產(chǎn)生效益的部門，在待遇上從不低于其他部門，這也是任正非長遠(yuǎn)眼光的體現(xiàn)。

華為自1990年起實行員工全員持股制度，讓員工享受公司的資本增值。每年年底公司在發(fā)放獎勵時，同時授予在華為工作超過一年的骨干員工一定數(shù)量的認(rèn)股權(quán)，員工可選擇用獎金認(rèn)購股份，稱為內(nèi)部股，每年按經(jīng)營業(yè)績進行分紅。股份不允許內(nèi)部流通，員工離開公司時華為將以現(xiàn)金回購其持有的股份。如果新員工的年度獎金不夠派發(fā)的股票額，公司會貸款給員工，而員工也很樂意于貸款。