進(jìn)步無(wú)止境

第十一章 生于憂患

任總不是不出錯(cuò)的圣人。在無(wú)情的市場(chǎng)風(fēng)雨面前經(jīng)歷的洗禮甘苦自知。史無(wú)前例的業(yè)績(jī)下滑，人心會(huì)散嗎？

成為最好的憂患意識(shí)教員，努力實(shí)現(xiàn)自我警醒和自我批判，這也是他贏得眾多尊敬的原因之一。

絕地反擊

一個(gè)企業(yè)家要想在企業(yè)建立起影響力，有個(gè)很重要的特質(zhì)就是堅(jiān)持。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)忍不拔的毅力，要比你的下屬更能夠承受困難和壓力，更能在困難中發(fā)揮中流砥柱的作用。有人采訪美國(guó)蘋果電腦公司董事長(zhǎng)喬布斯時(shí)問(wèn)道：“你成功的秘訣是什么？”喬布斯回答說(shuō)：“堅(jiān)持！”蘋果電腦經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)閳?jiān)持最后取得了成功，喬布斯因此成為蘋果電腦乃至整個(gè)IT行業(yè)的精神領(lǐng)袖。

任正非熟讀西方經(jīng)典軍事理論著作《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，他非常欣賞其中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?！彼忉屨f(shuō)，高級(jí)將領(lǐng)的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。就像希臘神話中的丹科一樣，把自己的心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是西方國(guó)家為了保持其技術(shù)領(lǐng)先性，并限制后來(lái)進(jìn)入者參與的一種“游戲規(guī)則”。這種“游戲規(guī)則”受到國(guó)家機(jī)器和法律的保護(hù)及制約，但同時(shí)也是商業(yè)策略的一部分，是一種十分穩(wěn)定的商業(yè)收入來(lái)源。西方電信巨頭經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，在很多電信技術(shù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，利用專利等手段為后來(lái)者埋下了一顆顆“地雷”。你要前進(jìn)就免不了留下“買路錢”，或是付出巨大代價(jià)另開(kāi)一條路。

為了保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，華為很早就專門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，對(duì)公司的知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保護(hù)公司專利、科研成果的保密安全。華為遇到過(guò)很多與跨國(guó)企業(yè)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，諾基亞、阿爾卡特、西門子等巨頭輪番攻擊華為，曾經(jīng)一次就列出200項(xiàng)專利來(lái)跟華為談判，涉及到華為各個(gè)產(chǎn)品線，要求收取產(chǎn)品銷售額2％到10%的金額作為專利費(fèi)。為了應(yīng)對(duì)對(duì)方提出的專利侵權(quán)指控，華為曾不得不組織龐大的隊(duì)伍封閉好幾個(gè)星期分析對(duì)方的專利，擬出應(yīng)對(duì)的理由；同時(shí)華為加強(qiáng)自身研發(fā)，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)各種外圍專利，按照任正非“占不了山頭，占山腰，占不了山腰，就圍山腳”的指示力求實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)突破，盡可能排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓機(jī)會(huì)。

雖然華為采取了很多措施，但由于實(shí)力較弱，免不了饒不過(guò)壁壘的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候就必須做出相應(yīng)的妥協(xié)。任正非審時(shí)度勢(shì)，提出必須主動(dòng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累、轉(zhuǎn)化和保護(hù)，同時(shí)也保證尊重專利持有者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支付合理費(fèi)用。

在IT業(yè)的冬天來(lái)臨，部分員工競(jìng)相攜帶公司機(jī)密出走的非常時(shí)期，一向不為國(guó)人所關(guān)注的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題卻引人注目地成為華為對(duì)外反擊、筑起保護(hù)自身利益籬笆的第一步驟。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)華為非常重要，有些核心開(kāi)發(fā)技術(shù)可能需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做上一年半載，耗費(fèi)大量時(shí)間精力和金錢才能完成，可如果被剽竊帶走也許只需要幾分鐘。

華為在海外要面對(duì)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，而在國(guó)內(nèi)卻無(wú)法建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度要差得多。中國(guó)并不缺乏相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律，但是人為干擾太多，自律性比較差，這種情況甚至有向發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)的必要。比如印度有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，任何一個(gè)員工在進(jìn)入公司前都要簽署一份協(xié)議，保證今后即使到其他公司也不會(huì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。如果員工違紀(jì)了，最輕的處分是公司勸退，嚴(yán)重的就不給開(kāi)“服務(wù)介紹信”，這會(huì)影響其行業(yè)聲譽(yù)；最嚴(yán)重的就是上企業(yè)黑名單，上了黑名單的員工將永遠(yuǎn)不可能在這個(gè)行業(yè)被錄用。如果發(fā)生侵權(quán)糾紛，最高可以判7年刑。