創(chuàng)業(yè)可分為三種類型：一是“比爾蓋茨”模式，大學(xué)畢業(yè)或者沒(méi)有畢業(yè)就直接開(kāi)創(chuàng)事業(yè)；二是“李開(kāi)復(fù)”模式，從一個(gè)企業(yè)打工開(kāi)始，積累一定經(jīng)驗(yàn)以后，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)；三是“柳傳志”模式，人到中年，突然改變自己的人生軌道，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，這也被稱為中國(guó)特色的“下?！蹦Ｊ?。

對(duì)于第一類創(chuàng)業(yè)者，除非在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)”誕生的背景下，創(chuàng)業(yè)人員具有天然的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，否則很難成功。但是，起源于上個(gè)世紀(jì)末的IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，給青年人帶來(lái)了幸運(yùn)，互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)門檻，知識(shí)優(yōu)勢(shì)成為最重要的資源，因此在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（包括泛IT產(chǎn)業(yè)），經(jīng)常有一些青年才俊創(chuàng)業(yè)成功。

第二類創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為成功率較高。“李開(kāi)復(fù)”們積累了企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系、職業(yè)聲譽(yù)等，很容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，比較容易組合自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等，從而減少“在黑暗中摸索”的時(shí)間。

第三類創(chuàng)業(yè)者之間的差別很大。如果下海之前，就具有很廣泛的社會(huì)資源，下海后從事的行業(yè)于此相關(guān)，這種創(chuàng)業(yè)成功的可能性最大。如果創(chuàng)業(yè)者下海前和下海后從事的行業(yè)完全不同，原來(lái)的社會(huì)資源不能憑借，同時(shí)又沒(méi)有第一類創(chuàng)業(yè)者的“知識(shí)和年輕”，也沒(méi)有第二類創(chuàng)業(yè)者的“經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)”，這是最艱難的一條創(chuàng)業(yè)之路。很不幸，本書的作者許瓊林先生的創(chuàng)業(yè)就屬于這種類型。

三十年前，我們的國(guó)策轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)和下海熱潮一直席卷全國(guó)。但是對(duì)于一些“收入穩(wěn)定，職位體面”的體制內(nèi)人員，選擇放棄是創(chuàng)業(yè)者需要跨過(guò)的第一道坎兒。放棄“皇糧”而下海，重新開(kāi)始就必須先選擇放棄過(guò)去，選擇放棄實(shí)際就是選擇了從頭再來(lái)，必須退回到一無(wú)所有的境地。從本書的敘述中，你可以看到許瓊林先生的心路歷程。當(dāng)然放棄是智者面對(duì)生活的明智選擇。大舍大得，只有懂得大舍的人才能有大得。適時(shí)的放棄，會(huì)將你推向下一個(gè)輝煌。

男女婚姻之間有一種“七年之癢”的說(shuō)法，基本含義是：從最初的憧憬、好奇，到日子一天一天變得平淡和煩躁，從而懷疑自己當(dāng)初的選擇，如果夫妻雙方性格之間磨合的順利，婚姻能夠持續(xù)，否則分手就成為一種必然的選擇。所以“七年的磨合”往往是事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也只有經(jīng)過(guò)七年，當(dāng)事人才有對(duì)婚姻的發(fā)言權(quán)。根據(jù)我的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者也存在“七年之癢”，只有經(jīng)過(guò)七年以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，才知道當(dāng)初的選擇是否正確，才能有資格對(duì)外述說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，許瓊林先生創(chuàng)立瑞征公司已有七年，應(yīng)該可以總結(jié)了。因?yàn)榫哂兄袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的研究背景，許瓊林先生的創(chuàng)業(yè)比較另類，可以稱之為“體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)”。一方面進(jìn)行著“不入虎穴，焉得虎子”的實(shí)踐，敢想敢干、敢于放棄；另一方面，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都可以看到理性思考，都看到“管理學(xué)普遍原理與瑞征公司具體實(shí)踐相結(jié)合”的案例。一個(gè)正常的中國(guó)企業(yè)不但需要人性化的管理，同時(shí)也要有制度的約束。這是荀子在幾千年前就提出的“禮法并用”的治國(guó)思想，先賢的思想，穿越時(shí)空仍放射出智慧的光芒。瑞征公司在行業(yè)選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理流程、企業(yè)文化等制度建設(shè)方面都超過(guò)同等規(guī)模的公司，具有直接考參考的“標(biāo)本”價(jià)值。

最后，對(duì)于本書的讀者，特別是創(chuàng)業(yè)者，我衷心的勸告：目標(biāo)決定你的方向，立意決定你的高度。做市場(chǎng)，做任何事，能否成功，甚至反敗為勝，關(guān)鍵在于心思的巧妙。只有深刻地洞察，縝密地分析，果敢地決斷，堅(jiān)決地行動(dòng)，抓住稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)，才能先于別人成功。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了淘金和證明自身價(jià)值，還是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，堅(jiān)信靠自己的智慧和執(zhí)著，一定會(huì)有所收獲。只要不違背規(guī)律，只要全力以赴就一定能干成，真正實(shí)現(xiàn)“超越自我、實(shí)現(xiàn)自我”。

中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院

呂本富教授

2009年10月