創(chuàng)業(yè)可分為三種類型：一是“比爾蓋茨”模式，大學畢業(yè)或者沒有畢業(yè)就直接開創(chuàng)事業(yè)；二是“李開復”模式，從一個企業(yè)打工開始，積累一定經(jīng)驗以后，開創(chuàng)自己的事業(yè)；三是“柳傳志”模式，人到中年，突然改變自己的人生軌道，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，這也被稱為中國特色的“下?！蹦Ｊ?。

對于第一類創(chuàng)業(yè)者，除非在“新技術、新產(chǎn)業(yè)”誕生的背景下，創(chuàng)業(yè)人員具有天然的知識優(yōu)勢，否則很難成功。但是，起源于上個世紀末的IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，給青年人帶來了幸運，互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)門檻，知識優(yōu)勢成為最重要的資源，因此在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（包括泛IT產(chǎn)業(yè)），經(jīng)常有一些青年才俊創(chuàng)業(yè)成功。

第二類創(chuàng)業(yè)被認為成功率較高?！袄铋_復”們積累了企業(yè)運行的經(jīng)驗、客戶關系、職業(yè)聲譽等，很容易獲得風險投資，比較容易組合自己的創(chuàng)業(yè)團隊等，從而減少“在黑暗中摸索”的時間。

第三類創(chuàng)業(yè)者之間的差別很大。如果下海之前，就具有很廣泛的社會資源，下海后從事的行業(yè)于此相關，這種創(chuàng)業(yè)成功的可能性最大。如果創(chuàng)業(yè)者下海前和下海后從事的行業(yè)完全不同，原來的社會資源不能憑借，同時又沒有第一類創(chuàng)業(yè)者的“知識和年輕”，也沒有第二類創(chuàng)業(yè)者的“經(jīng)驗和技術”，這是最艱難的一條創(chuàng)業(yè)之路。很不幸，本書的作者許瓊林先生的創(chuàng)業(yè)就屬于這種類型。

三十年前，我們的國策轉向以經(jīng)濟建設為中心的時候，創(chuàng)業(yè)和下海熱潮一直席卷全國。但是對于一些“收入穩(wěn)定，職位體面”的體制內人員，選擇放棄是創(chuàng)業(yè)者需要跨過的第一道坎兒。放棄“皇糧”而下海，重新開始就必須先選擇放棄過去，選擇放棄實際就是選擇了從頭再來，必須退回到一無所有的境地。從本書的敘述中，你可以看到許瓊林先生的心路歷程。當然放棄是智者面對生活的明智選擇。大舍大得，只有懂得大舍的人才能有大得。適時的放棄，會將你推向下一個輝煌。

男女婚姻之間有一種“七年之癢”的說法，基本含義是：從最初的憧憬、好奇，到日子一天一天變得平淡和煩躁，從而懷疑自己當初的選擇，如果夫妻雙方性格之間磨合的順利，婚姻能夠持續(xù)，否則分手就成為一種必然的選擇。所以“七年的磨合”往往是事情的轉折點，也只有經(jīng)過七年，當事人才有對婚姻的發(fā)言權。根據(jù)我的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者也存在“七年之癢”，只有經(jīng)過七年以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，才知道當初的選擇是否正確，才能有資格對外述說經(jīng)驗，許瓊林先生創(chuàng)立瑞征公司已有七年，應該可以總結了。因為具有中國民營企業(yè)的研究背景，許瓊林先生的創(chuàng)業(yè)比較另類，可以稱之為“體驗式創(chuàng)業(yè)”。一方面進行著“不入虎穴，焉得虎子”的實踐，敢想敢干、敢于放棄；另一方面，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都可以看到理性思考，都看到“管理學普遍原理與瑞征公司具體實踐相結合”的案例。一個正常的中國企業(yè)不但需要人性化的管理，同時也要有制度的約束。這是荀子在幾千年前就提出的“禮法并用”的治國思想，先賢的思想，穿越時空仍放射出智慧的光芒。瑞征公司在行業(yè)選擇、團隊建設、管理流程、企業(yè)文化等制度建設方面都超過同等規(guī)模的公司，具有直接考參考的“標本”價值。

最后，對于本書的讀者，特別是創(chuàng)業(yè)者，我衷心的勸告：目標決定你的方向，立意決定你的高度。做市場，做任何事，能否成功，甚至反敗為勝，關鍵在于心思的巧妙。只有深刻地洞察，縝密地分析，果敢地決斷，堅決地行動，抓住稍縱即逝的戰(zhàn)機，才能先于別人成功。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了淘金和證明自身價值，還是為了實現(xiàn)自己的理想，堅信靠自己的智慧和執(zhí)著，一定會有所收獲。只要不違背規(guī)律，只要全力以赴就一定能干成，真正實現(xiàn)“超越自我、實現(xiàn)自我”。

中國科學院研究生院管理學院

呂本富教授

2009年10月