1. 好人是“請”來的，不是招來的

2. 好人的業(yè)績可以評測，不用監(jiān)督

3. 好人只要告訴他們目標，不必時時刻刻撥一撥動一動

4. 好人可以時常去詢問，不會去責問

5. 好人帶給公司的是貢獻，不是成本

6. 好人是寶貴的“有限資源”， 不是工具

第三條標準：“搞女人”的本領

微軟成立不久，比爾·蓋茨收到了一大批女秘書人選的應聘資料，個個年輕漂亮，大學學歷，精力充沛?？墒怯幸晃慌c眾不同，簡歷中寫著自己的許多“缺點”： 已經42 歲了，是四個孩子的母親，從事過文秘工作，又從事過檔案管理和會計等后勤工作。但這些工作都做得不長，后來一直在家里操持家務。不料比爾·蓋茨眼睛一亮說“就是她了”。

蓋茨為什么要選擇一個看似沒有優(yōu)點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”中找到了自己公司最需要的東西。公司在創(chuàng)業(yè)初期，百廢待興，各種事情等著人去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42 歲， 這種年齡有穩(wěn)定性，多年在家操持家務，說明有內務、管理方面的經驗，是四個孩子的母親，自然會有家庭觀念，這種家庭觀念也會帶到微軟公司中來。

蓋茨確實有遠見。應聘后的這位女秘書對公司的每個員工、每件任務都打理得有條不紊。很自然，她成了微軟的后勤總管，負責發(fā)放工資、記賬、接訂單、采購、打印文件等工作，這引來周圍好多人的羨慕。正是這位女秘書這些“缺點”的優(yōu)勢，使當年初創(chuàng)的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。

初創(chuàng)的公司里少不了一層中堅力量。所以，有心的CEO 在慶功派對上， 切下的第一塊蛋糕應該親手端去送給前臺小姐；要能夠背得出女秘書孩子的名字，在孩子生日那天一定預先買好玩具。

第四條標準：“搞自己”的本領

CEO 不是天生的，是長期修煉而成的；

CEO 要身體好，需要常常鍛煉；

CEO 要有人格魅力，需要不斷刻苦學習、提高情操的修養(yǎng)；

CEO 要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；

CEO 要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；

CEO 賺錢比別人多，干的活也應該比別人多。建議CEO 們每天提前45 分鐘進公司，延后15 分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預先準備得井井有條；延后15 分鐘下班，雖然只有短短15 分鐘時間，卻能讓所有人佩服你努力工作的敬業(yè)精神。

45 分鐘 15 分鐘= 每天1小時

每天1小時× 5天× 50 周= 一年240 個小時

240 小時= 30 個工作日= 整整一個月

你每年比別人多工作一個月，自然多勞多得。

第五條標準：“搞惡”的本領

險惡的環(huán)境，方能夠真正體現出CEO 的英雄本色。

創(chuàng)業(yè)的公司像汪洋里的一條船，時不時遇到惡風惡浪，CEO 要在關鍵時刻臨危不懼，撥亂反正，認準航向。

行業(yè)壟斷者像惡魔，創(chuàng)業(yè)公司的CEO 要能沉著應對，用創(chuàng)新、快速、游擊戰(zhàn)的打法，以小博大。

面對競爭對手的惡性競爭，CEO 堅持品質、服務、顧客的利益至上，克敵制勝。

生意的山寨里有很多惡習，造假、盜版、偷工減料，CEO 要出污泥而不染，不貪圖眼前的利益，堅持打造過硬品牌，鶴立雞群。

產品老化惡果累累，CEO 要破釜沉舟，忘記過去，銳意改革、大力創(chuàng)新。

除名員工的惡言惡語人身攻擊，CEO 要一笑了之。

創(chuàng)業(yè)艱難，CEO 免不了半夜里從噩夢中驚醒…… 當早晨太陽升起的時候，你依然笑口常開！

優(yōu)秀的CEO 是一個企業(yè)的舵手、創(chuàng)新的好手、行銷的老手、利潤的操盤手、相馬的高手、團隊的吹鼓手、魔王的殺手、生意場情場的獵手……