工資不是死的，不是一成不變的，可漲可減。你作為公司的股東，又是核心管理團(tuán)隊(duì)，公司大筆大筆賺錢了，那是應(yīng)該的、天經(jīng)地義的，是否要發(fā)給你獎(jiǎng)金并不一定。但是如果公司業(yè)務(wù)屢出波折，長期虧損，第一個(gè)應(yīng)該降薪扣工資的絕對就是你。

遺憾的是，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從來沒有人來問我每個(gè)月需要多少錢養(yǎng)家糊口，最好我一分錢不拿，雖然我是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的靈魂人物，但是我的身價(jià)似乎一文不值。所以我也養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，只要公司不賺錢，我就不領(lǐng)一分錢薪水，這等于給了我更大的壓力和動(dòng)力，快快讓公司盈利，公司好了，我自己的日子才會好過，才有工資拿。

6. 問：董事會？不就是你，外加我和我的搭檔，我們占兩席，代表多數(shù)，你占一席，是少數(shù)，不對嗎？

對，也不太對。

董事會里少數(shù)服從多數(shù)是眾所周知的常識。但是，如何防范多數(shù)人的觀點(diǎn)和決定是錯(cuò)誤的（你和你的搭檔不用說肯定是抱團(tuán)兒的利益集團(tuán)）？ 如何保護(hù)少數(shù)人的利益？“ 民主”的實(shí)質(zhì)是保護(hù)少數(shù)人有說話和伸張的權(quán)利。

董事會除了按股份比例設(shè)置的席位以外，你應(yīng)該學(xué)習(xí)把董事會打造成為你的超級智囊團(tuán)、顧問團(tuán)、高端公關(guān)團(tuán)、粉絲團(tuán)、財(cái)團(tuán)……

可以考慮在董事會里再增加設(shè)立：

◎“獨(dú)立董事”。獨(dú)立董事通常是由和公司沒有直接利益關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)?shù)模怀钟泄竟善?，得到了各位董事的一致認(rèn)可，他的中立觀點(diǎn)有助于保持董事會中矛盾的平衡。

◎“顧問委員會”。邀請一些資深的業(yè)界人士來當(dāng)顧問，他們不僅可以擴(kuò)展你在行業(yè)中的視野和耳目，也可以通過他們的關(guān)系渠道搞訂單、搞合作，有人幫你從高層引薦，比你自己拿磚頭去敲門有效率得多。

◎“薪酬委員會”。決定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

◎“紀(jì)律檢查委員會”。無限制的權(quán)利是可怕的權(quán)利，防止獨(dú)裁、腐化和濫用職權(quán)，必須有集體確認(rèn)的“公司管理紀(jì)律”和獨(dú)立的“紀(jì)律檢查委員會”。

不是常說“團(tuán)隊(duì)是無價(jià)之寶”嘛，其實(shí)你的董事會也是你團(tuán)隊(duì)的一部分，可以帶來巨大的無形價(jià)值。團(tuán)隊(duì)和董事會是兩個(gè)不同層面的資源和財(cái)富， 就看你能不能成為四兩撥千斤的杠桿支點(diǎn)，古希臘科學(xué)家阿基米德不是有那樣一句名言嘛：“ 假如給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球！”

7. 問：有投資人的錢進(jìn)來了，我們就可以請職業(yè)經(jīng)理人來管理了吧？

請誰？請?zhí)乞E？做夢啊你？即使唐駿本領(lǐng)再大，也不知道他能不能管好你的企業(yè)，但是有一點(diǎn)是很肯定的，那就是你公司里的錢加在一起，還不夠支付他的工資。

一般來說，初創(chuàng)的公司請高級白領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理來管可能死得更快。創(chuàng)業(yè)沒有固定配方，書本里是學(xué)不到的，MBA 教授從來沒有碰見過的問題比比皆是。再說， 職業(yè)經(jīng)理人是按時(shí)間計(jì)酬的，而初創(chuàng)的公司需要有人來沒日沒夜地賣命苦干，所以你休想溜走，你得繼續(xù)去挑大梁，背負(fù)十字架，帶頭沖鋒陷陣、出生入死。

總之，我們VC 要把你創(chuàng)業(yè)者和你創(chuàng)立的公司死死地捆綁在一起，只有在下面兩種情況下你才有被松綁的可能：

A. 你干得出色，為公司賺進(jìn)來大把大把的銀子，公司上市、被收購…… VC 因你而發(fā)大財(cái)，你因?yàn)樽约旱呐σ舶l(fā)了大財(cái)，那時(shí)候VC 跟在你屁股后面還想來巴結(jié)你，你有錢了眼里哪還看得起那些煩人的VC？你自己走自己的路，沒人攔得住你。