2009年6月，辭去中信泰富董事長(zhǎng)僅兩個(gè)月的榮智健在香港成立了“榮氏企業(yè)控股有限公司”，英文名為Yung‘s Enterprise Holdings Limited?！皹s氏企業(yè)”是一家純粹的私人公司，沒有任何國(guó)有成分在其中。公司注冊(cè)股本由地處英屬維爾京群島的四家公司平攤擁有，這四家公司的幕后人很可能都是榮氏家族成員。

經(jīng)歷了平生最大的一次挫敗，沒有消沉下去的榮智健，能否憑借出色的商業(yè)才能和豐富的商戰(zhàn)經(jīng)歷，再創(chuàng)一番輝煌，尚未可知。

從1987年進(jìn)入中信香港開始，在父親榮毅仁的影響下，榮智健的經(jīng)商生涯異乎尋常地順利，他所開創(chuàng)的“公私分明、公私混合、共同投資、共同發(fā)展”的體制，使他在做大中信泰富的同時(shí)，自己也暴富起來。

榮智健所開創(chuàng)的這套體制看似冠冕堂皇，其實(shí)大有文章。實(shí)際上，榮智健在中信泰富投資項(xiàng)目的過程中，往往會(huì)搭上自己的私人資金，中信泰富如果有機(jī)會(huì)將項(xiàng)目做大，榮智健個(gè)人的投資就會(huì)隨之增值；而如果新項(xiàng)目難以發(fā)展，榮智健就可以將個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信泰富。而且，榮智健個(gè)人投資的那部分資金往往也是中信泰富提供擔(dān)保的抵押貸款。他為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)、低成本套利的商業(yè)模式。

慘敗“澳元門”使榮智健被迫退出了中信泰富，至此，原來利用中信泰富和中信系資源能夠順理成章辦成的事，現(xiàn)在都需要靠他自己的努力了，這將使他認(rèn)清楚，在他成功的道路上，到底是后臺(tái)背景的因素大，還是個(gè)人才干的因素大。

也許，正如流言所說，他的成功30%是自己的努力，而70%是他的紅色背景使然。但是在他的概念中，這個(gè)比率反了過來。他過高估計(jì)了自己的商業(yè)才能，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)非常淡薄，認(rèn)為自己能夠搞掂一切問題，所以才會(huì)導(dǎo)致如今的潰敗。

在中信泰富的時(shí)候，是后臺(tái)背景幫他化解危機(jī)。因?yàn)楹苌儆猩倘四懜曳髂嬷匈Y背景企業(yè)的意愿，更不用說是給他找麻煩，連李嘉誠(chéng)、郭鶴年這些香港超級(jí)大富豪都要給他三分薄面。

現(xiàn)在，他孤身奮戰(zhàn)，沒有了中央做后盾，沒有了中信的支持，這將讓他學(xué)會(huì)如何在脫離體制，沒有了后臺(tái)背景撐腰的情況下，完全依靠個(gè)人實(shí)力來生存。他如果能夠?qū)ⅰ皹s氏企業(yè)”這個(gè)平臺(tái)做起來，那就可以證明他真的很有商業(yè)才能，如果做不起來，他極有可能被時(shí)代摒棄。