狹路相逢勇者勝。企業(yè)所尊崇的狼文化，部隊(duì)稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。面對(duì)激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，部隊(duì)習(xí)慣稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。

關(guān)于戰(zhàn)斗作風(fēng)，徐向前元帥有一句話說得特別到位：“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。一個(gè)革命政黨要有好的黨風(fēng)，才能團(tuán)結(jié)群眾，實(shí)現(xiàn)自己的綱領(lǐng)、路線。同樣，一支革命軍隊(duì)，也必須具有好的戰(zhàn)斗作風(fēng)，才能執(zhí)行革命的政治任務(wù)，保存自己，消滅敵人?！雹?

美國(guó)軍人一向是自視很高的，很少能夠看得起人，唯獨(dú)對(duì)中國(guó)軍人十分敬重。原因在于，第二次世界大戰(zhàn)后，美軍對(duì)外用兵超過240多次，真正吃了大虧的只有兩次，即朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)，而這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)都是與中國(guó)軍隊(duì)交手的。特別是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)美國(guó)的國(guó)力、軍力處于鼎盛時(shí)期，武器裝備更是遠(yuǎn)優(yōu)于中國(guó)人民志愿軍。可雙方交起手來，美軍卻是一敗再敗，想盡各種招術(shù)，始終無法取勝，最后不得不老老實(shí)實(shí)地坐到談判桌前。由此，美軍不得不欽佩中國(guó)軍人，認(rèn)為他們具有“謎一樣的東方精神?！憋@然，這種“謎一樣的東方精神”中，就包含優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

古今中外的軍事家無不重視對(duì)軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。例如，曾國(guó)藩帶兵就特別強(qiáng)調(diào)“軍事以氣為主”，帶兵的人要“無官氣而有血性”，能夠“扎死寨，打硬仗”，將部隊(duì)帶成“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。

當(dāng)過兵的人都知道，部隊(duì)內(nèi)部特別推崇主力部隊(duì)，主力部隊(duì)的官兵常有一種優(yōu)越感。為什么會(huì)如此？原因之一就在于主力部隊(duì)大都是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)、作風(fēng)最優(yōu)良的部隊(duì)。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，解放軍各部隊(duì)內(nèi)部都有主力和非主力之分。主力部隊(duì)一般都是部隊(duì)的“老底子”，番號(hào)靠前，裝備略優(yōu)，作風(fēng)過硬；而非主力部隊(duì)通常是由主力部隊(duì)派出干部和骨干力量，或者抽調(diào)少數(shù)連隊(duì)后組建的。戰(zhàn)斗中，指揮員總是將最重要、最艱巨的任務(wù)交給主力部隊(duì)。從某種意義上說，主力部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就代表著整支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。任務(wù)艱巨，傷亡自然大。有時(shí)一場(chǎng)戰(zhàn)斗下來，主力部隊(duì)幾乎打光了，一個(gè)連、一個(gè)營(yíng)，甚至一個(gè)團(tuán)只剩下幾個(gè)人。但只要還有種子，補(bǔ)充進(jìn)新成分后再加教育和訓(xùn)練，很快又能成為響當(dāng)當(dāng)、硬梆梆的絕對(duì)主力。

三十多年前，筆者還是新戰(zhàn)士時(shí)，曾經(jīng)出差住在38軍軍部招待所，親眼目睹了這樣一件事：部隊(duì)在大飯廳放電影，各單位整隊(duì)入場(chǎng)，依次排開。當(dāng)時(shí)的飯廳還是老式建筑，中間有許多大柱子。有一名戰(zhàn)士碰巧坐到柱子后面，根本看不見銀幕?？呻娪伴_演后，他仍然一動(dòng)不動(dòng)。周圍的人問他，為什么不前后挪挪，那樣不就可以看到銀幕了嗎？戰(zhàn)士的回答很簡(jiǎn)短，卻讓人終身難忘：“連隊(duì)要求不準(zhǔn)動(dòng)。我雖然看不見，聽聽也受教育?！辈筷?duì)的作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)到這個(gè)份兒上，何愁沒有執(zhí)行力？

在戰(zhàn)場(chǎng)上，面對(duì)血與火、生與死的考驗(yàn)，官兵行為的非理性因素會(huì)明顯增強(qiáng)，受潛意識(shí)等心理因素的影響很大，這也正是軍事統(tǒng)帥歷來重視優(yōu)良作風(fēng)培養(yǎng)的重要原因。實(shí)際上，決定官兵行為的因素?zé)o非意識(shí)和潛意識(shí)兩個(gè)方面。部隊(duì)開展的思想教育著眼于提高官兵的政治覺悟，解決意識(shí)問題。而作風(fēng)培養(yǎng)則側(cè)重于官兵良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，形成集體無意識(shí)。官兵們有了高度的思想覺悟，再加上優(yōu)良作風(fēng)，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力自然大大提高。

作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)不過是烏合之眾，而作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅(jiān)不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績(jī)。所以，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為，好的企業(yè)就像一支軍隊(duì)，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進(jìn)攻時(shí)個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，退卻時(shí)陣腳不亂。

在管理聯(lián)想的過程中，柳傳志提出了一個(gè)著名的“管理三步曲”，即“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，其中“帶隊(duì)伍”，主要是指帶作風(fēng)。有人以為帶隊(duì)伍主要是帶士氣，其實(shí)不然。因?yàn)?，士氣通常指軍?duì)臨戰(zhàn)前和戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)斗情緒，它可以通過現(xiàn)場(chǎng)鼓動(dòng)來激勵(lì)，因而效果是暫時(shí)的、不穩(wěn)定的。而作風(fēng)則是穩(wěn)定的行為習(xí)慣，從根本上說，要靠長(zhǎng)期地、有意識(shí)地加以培養(yǎng)。

華為公司的任正非也多次強(qiáng)調(diào)，要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因?yàn)椤胺諊彩且环N寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到多數(shù)人，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消”。

這里講的氛圍，包括管理學(xué)著作中常提到的“風(fēng)氣”、“人文環(huán)境”等概念，相當(dāng)于部隊(duì)所講的作風(fēng)。了解一下解放軍都有哪些優(yōu)良作風(fēng)，這些優(yōu)良作風(fēng)是如何培養(yǎng)出來的，這對(duì)管理者提煉和培養(yǎng)企業(yè)文化，定會(huì)有所幫助。