如果你認(rèn)為找到一份好工作，然后“干一行，愛(ài)一行”，兢兢業(yè)業(yè)地工作，憑借年資，就能過(guò)上富足幸福的生活，那么，你得當(dāng)心，幾年之后，也許就在城市的失業(yè)大軍中發(fā)現(xiàn)你的身影。

這不是危言聳聽(tīng)。老板選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)也許跟你想象的不一樣，盡管時(shí)下流行“忠誠(chéng)勝于能力”的觀念，但老板心里卻在打著另外的算盤(pán)。下面不妨試舉美國(guó)花旗銀行著名的“九格方圖”用人模式為例，從中或許能給你一點(diǎn)有益的啟示。

美國(guó)花旗銀行對(duì)員工進(jìn)行潛能考核，分為三個(gè)等級(jí)：

一是轉(zhuǎn)變潛能。即具備調(diào)動(dòng)到更高層級(jí)的能力和意愿，比如從普通員工升為部門(mén)經(jīng)理。如何確定員工是否具備轉(zhuǎn)變潛能呢？第一個(gè)依據(jù)是他目前的績(jī)效考核成績(jī)，第二個(gè)依據(jù)是他在目前崗位上的技能熟練程度，同時(shí)還要?核他是否具備在下一個(gè)更高層級(jí)的崗位上所需要的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及是否善于活學(xué)活用新的技能和知識(shí)，是否渴望較高的挑戰(zhàn)和更多機(jī)會(huì)，是否具備超前的商業(yè)眼光，是否在關(guān)心自身績(jī)效的同時(shí)也關(guān)注組織的整體績(jī)效。

二是成長(zhǎng)潛能。即具備調(diào)動(dòng)到同一層級(jí)更復(fù)雜的工作崗位上的能力和意愿，例如，從培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)為人力資源經(jīng)理。具備成長(zhǎng)潛能的員工在操作、技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)上的技能都高于其目前級(jí)別所需，執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)技能超出目前級(jí)別所需，常常學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的技能和知識(shí)，渴望在同一級(jí)別上獲得更大挑戰(zhàn)，樂(lè)意承擔(dān)更多工作，具有超前的商業(yè)眼，在關(guān)心自身績(jī)效的同時(shí)也關(guān)注組織的整體績(jī)效。

三是熟練潛能。符合不斷變化的工作要求，能夠不斷深化經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備目前工作所需的技能，具有相應(yīng)的執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)能力，常常學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技能，對(duì)目前的工作感到滿(mǎn)意，并愿意做得更出色，也具有目前工作所需的商業(yè)眼光和團(tuán)隊(duì)精神?？傊?，適于在目前崗位上繼續(xù)發(fā)展，但不適于升遷或調(diào)崗。

你也許認(rèn)為，這三類(lèi)員工都非常優(yōu)秀，都會(huì)受到老板的賞識(shí)和器重，但花旗銀行可不這么認(rèn)為。它的做法是：運(yùn)用“九格方圖”對(duì)員工的績(jī)效和潛能進(jìn)行綜合考評(píng)，將所有員工分別放在“?格方圖”的不同格子里，然后評(píng)估員工的價(jià)值并決定他們的前途。員工按績(jī)效和潛能被分為九類(lèi)，每個(gè)員工都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的格子。限于篇幅，就不一一介紹了，不妨直奔主題：排在第九格的是“有貢獻(xiàn)作用、具備熟練潛能的員工”。一般情況下，他們?cè)谖磥?lái)三到六個(gè)月內(nèi)會(huì)被迫換崗或被淘汰。為什么呢？他們雖然對(duì)工作勝任愉快，但對(duì)追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)不感興趣，成長(zhǎng)意愿不足，有用但沒(méi)有培養(yǎng)前途，所以要被淘汰出局。

但是，在這個(gè)冠冕堂皇的理由背后，還有一個(gè)最核心的原因：公司可以找到跟你做得一樣好但更便宜的人，為什么要按資歷不停地給你加工?呢？“拔了蘿卜地皮寬”，除非你能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，否則對(duì)老板就不具備吸引力，一旦停止成長(zhǎng)，或者成長(zhǎng)速度過(guò)于緩慢，就會(huì)成為優(yōu)先淘汰的對(duì)象。不僅花旗銀行如此，許許多多公司的用人標(biāo)準(zhǔn)也是這樣。

不是你不夠優(yōu)秀，而是你不夠便宜。

“忠誠(chéng)”確實(shí)是一種很好的品質(zhì)，但永遠(yuǎn)都要讓位于績(jī)效。

古代老板“斬功臣”，現(xiàn)代老板淘汰“好員工”，都跟道德無(wú)關(guān)，不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！罢摴π匈p”只是做在即時(shí)，你指望老板懷念你三年前的“功勞”，基本上只是一廂情愿。

有一位職場(chǎng)精英說(shuō)得好?“人生要盡量避免做機(jī)械式的重復(fù)工作”。如果你從事一項(xiàng)工作已經(jīng)很久了，對(duì)絕大多數(shù)事情駕輕就熟，很少遇到挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，那么，你應(yīng)該開(kāi)始為工作不保而擔(dān)心了！

如何確保不被淘汰出局呢？應(yīng)該讓你的創(chuàng)造能力升級(jí)。你可以一輩子只做一項(xiàng)工作，但不能一輩子停留在同一層面。古人說(shuō)：“茍日新，又日新?！比艘埠?，組織也好，只能不斷追求自我更新、自我超越，不斷地升級(jí)，才能在“物競(jìng)天擇”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中成為贏家。

升級(jí)有兩條路徑：

一是技術(shù)路徑，從“菜鳥(niǎo)”升級(jí)到熟練員工，再升級(jí)到技術(shù)精英，再升級(jí)到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，再升?到在你的領(lǐng)域內(nèi)擁有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。

二是管理路徑，從基層工作人員升級(jí)到管理人員，不斷提升將普通員工訓(xùn)練成優(yōu)秀員工和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的能力，然后逐步升級(jí)到中、高層管理人員，直至成為職業(yè)經(jīng)理人。

假設(shè)這兩條路都走不通，職業(yè)生涯陷于停頓，怎么辦？如果你明智的話，最好果斷跳槽或轉(zhuǎn)行。每個(gè)人都有天賦潛質(zhì)，無(wú)法升級(jí)的地方，可能不是你應(yīng)該呆著的地方，不如去一個(gè)新的地方，尋找新的挑戰(zhàn)。

在不斷升級(jí)的人群中，沒(méi)有窮人；在無(wú)力升級(jí)的人群中，沒(méi)有富人——假設(shè)有的話，也只有一些行將落伍的富人。

記住一個(gè)關(guān)于“富有”的觀念：人生需要不斷升級(jí)！