如今，日本企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是，有太多做事浮于表面、唯我中心的企業(yè)管理者，他們往往不去努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只會(huì)無(wú)謂地犧牲股東及員工的利益。這些人才是“荒謬透頂”。由于他們習(xí)慣于隨美一邊倒，因此對(duì)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)向來(lái)持保守態(tài)度。近年來(lái)，印度和土耳其的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，當(dāng)有人建議應(yīng)該盡早進(jìn)入這些新興市場(chǎng)以拓展海外事業(yè)時(shí)，他們卻將提議移交給部下去處理。絕不會(huì)像已故索尼創(chuàng)始人盛田昭夫會(huì)長(zhǎng)、鈴木集團(tuán)的鈴木修會(huì)長(zhǎng)、京瓷(KYOCERA)的稻盛和夫名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)那樣事必躬親，以身作則。

永守社長(zhǎng)恰恰正是為數(shù)不多的實(shí)干型企業(yè)家之一。在我的培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任講師時(shí)，他也經(jīng)常對(duì)學(xué)生們講：“到目前為止，我收購(gòu)了很多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)并成功地把它們重建了起來(lái)。這些被收購(gòu)的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是日常管理松散，一味地維護(hù)員工休息權(quán)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化。自從引進(jìn)永守派經(jīng)營(yíng)理念之后，雖然工作強(qiáng)度加強(qiáng)了，但企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，員工待遇也得到了提高，最后皆大歡喜。”這類(lèi)課程內(nèi)容很受學(xué)生們的歡迎，他也屢屢被評(píng)為“最受歡迎的講師”。

總而言之，有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的上班族，他們?cè)敢庠谄D苦的工作環(huán)境中磨煉自己，而絕不會(huì)拈輕怕重。

有上進(jìn)心的中堅(jiān)階層最多15萬(wàn)人

如果日本企業(yè)失去了特色，就會(huì)很難跟上世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。凡世界一流的日本企業(yè)，都具有自己獨(dú)特的一面。比如，以前的豐田汽車(chē)銷(xiāo)售部的賞罰制度非常嚴(yán)格，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員能在銷(xiāo)售部門(mén)幸存下來(lái)，絕不是容易的事情。而正是有了這種堅(jiān)韌不拔的毅力和超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力，豐田汽車(chē)才會(huì)成長(zhǎng)為全球第一大汽車(chē)生產(chǎn)商，員工待遇也有了很大改善。

如今，具有特色的日本企業(yè)已經(jīng)非常少，而像金太郎糖般千人一面、毫無(wú)個(gè)性的企業(yè)比比皆是。與之對(duì)應(yīng)，胸懷大志、有遠(yuǎn)大理想的上班族也很難碰到了。

在日本，三十歲到五十歲這一年齡段的總?cè)丝诩s3500萬(wàn)人。以他們?yōu)橹饕獙?duì)象進(jìn)行的網(wǎng)上調(diào)查結(jié)果顯示，其中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)或?qū)嵱蒙虅?wù)英語(yǔ)培訓(xùn)等感興趣的人，頂多也就15萬(wàn)人。其余大部分人在參加工作十年后就開(kāi)始進(jìn)入無(wú)所作為的“慣性運(yùn)行”狀態(tài)。如果說(shuō)五十多歲的上班族進(jìn)入這一狀態(tài)，我還可以理解。但三十而立，正要大干事業(yè)的人若早早進(jìn)入這種狀態(tài)的話(huà)，恐怕很難在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代潮流中生存下去。

更令人擔(dān)憂(yōu)的是，如今的三四十歲中年上班族對(duì)國(guó)外的事情毫無(wú)興趣。當(dāng)初我們這一代人先是在美國(guó)，之后是在亞洲、歐洲等國(guó)家不斷力求開(kāi)拓新的市場(chǎng)。而如今的三四十歲這一代人以美國(guó)市場(chǎng)已被前輩們所占據(jù)為由從一開(kāi)始就放棄了美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)或印度等新興國(guó)家又絲毫不感興趣。

另外，他們有一個(gè)共同的致命弱點(diǎn)，那就是英語(yǔ)水平極差。雖說(shuō)這是日本人的通病，但若進(jìn)行實(shí)用商務(wù)英語(yǔ)測(cè)試的話(huà)，其中一半以上的英語(yǔ)單詞量還不到500個(gè)，想必在高中時(shí)期所掌握的詞匯量也比這個(gè)多得多。這也意味著他們的智力自步入社會(huì)以來(lái)處于不斷下降的趨勢(shì)。但單詞量連500個(gè)都達(dá)不到的話(huà)，也確實(shí)很讓人苦惱。實(shí)用商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)班的目標(biāo)是TOEIC考試達(dá)到860分，即能達(dá)到用英語(yǔ)自由溝通的水平。詞匯量不到500個(gè)單詞的特困學(xué)生只能從基礎(chǔ)的基礎(chǔ)――增加詞匯量開(kāi)始入手。若沒(méi)有相應(yīng)的外語(yǔ)能力，即便想朝著國(guó)際化方向發(fā)展，也無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。最終，這些人只能把“安居之地”選擇在日本國(guó)內(nèi)。

現(xiàn)在，日本企業(yè)正面臨著積極開(kāi)拓以BRICs（巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)）為首的新興國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期。但由于三四十歲中堅(jiān)階層缺乏積極的推動(dòng)力，就只能像被困于沙漠里的汽車(chē)那樣進(jìn)退兩難。

日本社會(huì)變成如今這樣不求上進(jìn)的封閉狀態(tài)，我想是自明治維新以來(lái)第一次。過(guò)去，日本提出一系列如“富國(guó)強(qiáng)兵”、“殖產(chǎn)興業(yè)”、“加工貿(mào)易立國(guó)”、“追趕歐美，趕超歐美”等口號(hào)，變國(guó)民力量為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。其間還經(jīng)歷了兩次石油危機(jī)、日美貿(mào)易摩擦等種種危機(jī)和困難。面對(duì)危機(jī)，國(guó)民就會(huì)變得很緊張，而這種緊迫感和危機(jī)感又能轉(zhuǎn)化為社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

自泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后，日本雖然仍為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但同時(shí)也變得無(wú)人尊重，無(wú)人理會(huì)，由于泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后的十七八年間，整個(gè)社會(huì)一直處于不溫不火的狀態(tài)，日本上下早已失去了已往的緊迫感和危機(jī)感。不僅是日本政府，連地方自治體、企業(yè)甚至個(gè)人也都變得非常松散。失去了推動(dòng)力的日本經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)處于停滯不前的狀態(tài)。

對(duì)胸懷大志的人來(lái)說(shuō)這正是絕好的時(shí)機(jī)。趁周?chē)继幱谕顟B(tài)時(shí)，你卻通過(guò)職場(chǎng)“再啟動(dòng)”，成為世界通用型人才。到那時(shí)，你的舞臺(tái)將更加廣闊。