如今，上班族的收入不僅沒有增加，反而在不斷減少。據(jù)國(guó)稅廳的相關(guān)調(diào)查顯示，個(gè)人所得稅納稅人的收入總額自1997年達(dá)到歷史最高之后一直在走下坡路，年收入在600萬日元以下的“中低層群體”占社會(huì)總體的80％左右。同樣，家庭可支配月收入也從1997年的497萬日元持續(xù)大幅度減少，消費(fèi)支出水平也是每況愈下。

而前面所述的定率減稅政策的廢止等政府“增稅”政策的實(shí)施和保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)的增加，更使已經(jīng)很糟糕的現(xiàn)狀雪上加霜。日本政府正把以往的“決策失誤的代價(jià)”不斷轉(zhuǎn)嫁給普通老百姓。照此狀態(tài)持續(xù)下去的話，上班族的經(jīng)濟(jì)狀況勢(shì)必會(huì)越來越糟糕。

在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下，首要的當(dāng)然是一切從簡(jiǎn)，削減各項(xiàng)固定支出。但在這里我想強(qiáng)調(diào)的是，收入之差能達(dá)100倍的新大陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生活支出也會(huì)相差10倍。

比如，市場(chǎng)上不僅有每人1萬～2萬日元的高級(jí)壽司店，也有每人只需2000～3000日元的自助型低檔壽司店。雖然后者沒有前者那么正宗，但其味道還不錯(cuò)，頗受消費(fèi)者歡迎。我經(jīng)常去的是屬于后者的神田“江戶子壽司”和筑地的“大和壽司”等。

同樣，和那些高級(jí)料理店或高級(jí)法國(guó)餐廳、意大利餐廳相比，我并不覺得最近比較流行的3000日元一份并可自由搭配冷菜或主菜的商務(wù)套餐能差到哪兒去。從性價(jià)比角度來看，便宜料理店的顧客滿意度反而更高。

一套幾十萬日元的名牌西服自然有它自己的市場(chǎng)，但只要幾萬日元也能買到一套質(zhì)地和縫紉工藝都不錯(cuò)的日本或意大利西服。

家里的日用雜貨或裝飾用品，如果都是些一百元店或者超級(jí)折扣店的便宜貨的話當(dāng)然也會(huì)令人泄氣。但像“我的家”、“NATURAL KITCHEN”等以特許經(jīng)營(yíng)方式迅速擴(kuò)張的日用雜貨和生活用品店所銷售的商品，雖然稱不上高檔，但確屬物美價(jià)廉且品種多樣。

如今市場(chǎng)上，物美價(jià)廉的商品隨處可見。只要根據(jù)個(gè)人需要加以靈活運(yùn)用的話，無論收入的多與少，世界經(jīng)濟(jì)是否景氣，都能以相對(duì)較少的投入創(chuàng)建適合自己的生活方式，而且這種生活方式將成為今后的主流。

對(duì)三十多歲的上班族來說，由于當(dāng)他們剛剛踏入社會(huì)時(shí)正是泡沫經(jīng)濟(jì)熱火朝天的時(shí)候，所以把生活標(biāo)準(zhǔn)一下子降到原來的1/10可能確實(shí)比較困難。但仔細(xì)想想，即便是泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代也并不是真正的“物質(zhì)富?！蹦甏?。比如，當(dāng)年打一次高爾夫球需要3萬日元，而如今同一場(chǎng)地只需要8000日元。我想當(dāng)年的這些價(jià)格也僅僅是“泡沫價(jià)格”而已。

綜上所述，只有先把固有的價(jià)值觀念一度“清零”并大幅削減固定支出，才能籌出職場(chǎng)“再啟動(dòng)”所需的資金。