正文

宏觀引導的領導方法顯現(xiàn)威力

中國大趨勢 作者:(美)約翰·奈斯比特


1992年,中國逐漸意識到必須要加快科學技術領域的發(fā)展,否則進一步的發(fā)展將十分困難。因此,在次年的全國經濟發(fā)展規(guī)劃中必須明確加快科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略。羅伯特?勞倫斯?庫恩(Robert Lawrence Kuhn)在江澤民的傳記《他改變了中國》(The Man Who Changed China)中提到,江澤民主席收到了兩條截然相反的建議。

其中一條是時任國務院副總理的朱?基提出的,另一條則來自主管科技的宋健博士。宋健提出了一條大膽的策略:學習美國波士頓周圍的高科技園區(qū)模式,建立全國性的高科技工業(yè)園區(qū),以傾斜性政策鼓勵創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè)。

朱?基則希望把工作重點放在振興國企上面?!拔覀冇腥绱吮姸嗟拇笮蛧螅ㄖ?基正是主管國企的副總理),它們應該成為發(fā)展中國先進科學技術的陣地,而且它們也有進行科研和發(fā)展的必要條件?!?/p>

“在國企論資排輩的環(huán)境中,年輕人怎么可能有機會進行創(chuàng)新、挑戰(zhàn)既定的模式和規(guī)則呢,”宋健反駁說?!澳贻p人永遠都不會得到尊重,不管他們的想法有多么出色。”

江澤民沒有加入到爭論中,他只是認真傾聽、做筆記。最后他表示:“我同意宋健同志的建議?!?/p>

這是政府內部思想解放的又一新篇章,也是江澤民主席宏觀引導的領導藝術的范例。他明白,比較保險的方式就是讓青年才俊去傳統(tǒng)國企解決問題,但是他也明白年輕人在那里將會受到束縛,于是給了他們自主創(chuàng)業(yè)的自由。


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