和中國(guó)的許多精英一樣，王巍歸國(guó)的時(shí)候也是懷抱著“創(chuàng)造歷史”的雄圖大志。1992至1996年間，作為中國(guó)南方證券的副總裁，王巍積累了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，為30多家中國(guó)國(guó)企實(shí)現(xiàn)了上市。在這一過(guò)程中，王巍發(fā)現(xiàn)，“國(guó)企已經(jīng)爛到了根，大部分交易都成了垃圾股。”

這是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，也很具挑戰(zhàn)性，因此他在1997年成立了中國(guó)萬(wàn)盟并購(gòu)管理控股公司。“我意識(shí)到，私有領(lǐng)域才是未來(lái)希望之所在。因此希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)私有化，”2000年接受《亞洲周刊》（Asiaweek）采訪時(shí)他如是說(shuō)。他把孱弱的國(guó)企改造成為新市場(chǎng)中明星的目標(biāo)也是中國(guó)變革的典型寫(xiě)照：“我所做的是使國(guó)企成為股份公司。我并不一定要改變所有權(quán)，而是要改變它們的運(yùn)營(yíng)方式?！?/p>

就像一家健康發(fā)展的企業(yè)一樣，中國(guó)也在不斷改變自己的運(yùn)營(yíng)方式。它擺脫了舊體制的束縛，不斷嘗試新的商業(yè)與管理模式。而且，它還“擺脫了桎梏我們精神的枷鎖”，把自己從一個(gè)貧窮落后的企業(yè)改造成為一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)--世界第三大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而且，中國(guó)絲毫沒(méi)有停止這種改革的跡象。

對(duì)于中國(guó)的感受和觀點(diǎn)也許是最多樣化，也最矛盾的。雖然大家都意識(shí)到了中國(guó)日益重要的地位，但是許多人的觀點(diǎn)都還是建立在偏見(jiàn)與無(wú)知之上。在某些問(wèn)題上進(jìn)行實(shí)事求是的爭(zhēng)論是必要的，但是我們沒(méi)有資格對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)億人走出貧窮、得到絕大多數(shù)民眾擁護(hù)、而且有著清晰前進(jìn)方向的政府指手畫(huà)腳。中國(guó)并不是惟一一個(gè)對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤保持沉默的國(guó)家，歐洲經(jīng)過(guò)了幾十年才消化了“二戰(zhàn)”的夢(mèng)魘并且開(kāi)始公開(kāi)討論它。在條件具備的時(shí)候，中國(guó)會(huì)探討自己過(guò)去的錯(cuò)誤。

在本章開(kāi)頭，我們?cè)f(shuō)過(guò)30年前中國(guó)是一個(gè)饑餓的國(guó)家。經(jīng)過(guò)30年的“解放思想”，中國(guó)仍然是一個(gè)如饑似渴的國(guó)家，不過(guò)現(xiàn)在它所渴望的是保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、增強(qiáng)在國(guó)際事務(wù)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。