“完了！”小鴨子答。

“這是什么玩藝兒？”

袁枚氣急敗壞地說道。

小鴨子笑道：“這可不是玩藝，是很深的管理思想！”

袁枚不喜歡聽這樣的思想，“小鴨子，咱們就事論事吧，現(xiàn)在，我想把那只鴨子開掉，你說用什么方法好一些？”

“只有一種方法，就是直接和它說，你被解雇了！”

“這還需要你去說，可是，要是下一次選領導再選出一個我不很滿意的呢？”

“這也好辦！就看你用什么樣的類型來告訴他們你很信任他們了！”

“你這話說得這么繞口，我不懂！”

小鴨子笑道：“也是很簡單，你只要告訴他們，很嚴肅地告訴他們，別叫我失望??！那么，它在一般情況下不會讓你失望，除非是能力有限！”

“這倒是個辦法，我先威懾他們一下！”

“對，這就是基于威懾的信任！還有另一類型，就是你要對你所要提拔的人了解，只有了解了他們，才能做到心中有數(shù)。”

袁枚點頭。

“另外，你可以通過感情關系，也就是通過和它的交流來達到你們的認同，這種信任是最好的一種類型！”

“好吧！小鴨子，我相信你的話，但是，這還是我在選中層領導??？”

“對??！你只是間接地將大家的意見實行而已，最要緊的還是要看，鴨子們到底喜歡跟著誰，跟著誰，這些鴨子才會吃穿不愁！”

袁枚在經過一番大思考后，終于總結出了一套自己的管理規(guī)律，既然不用上司來選擇中層領導，那么，就讓鴨子們自己去選。但是，規(guī)則一定是要自己給它們定。

袁枚本來就是個書生，弄一兩套規(guī)則是很簡單的事情。在一夜之間，他寫出了十萬字（不包括標點）的規(guī)則實施方案來。

可惜的是，第二天，他才將規(guī)則條例念到十分之一，就有鴨子睡覺了。

袁枚只好改變策略了，袖子一甩：“你們自己選吧！但是，必須隨時向我報告！”

于是，袁枚就將七只鴨子組成了一個小團體，給了它們足夠三十天吃的一大鍋菠菜，宣稱四十天以后誰還活著，就讓誰坐領導者的位子。

開始的時候，七只鴨子互相勉勵，希望大家都能坐上領導人的位子。

于是，他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題?？墒?，袁枚只給了它們相同的七個小水桶。笨鴨子們要在沒有計量工具的狀況下分食一鍋菠菜。鴨子們發(fā)揮聰明才智，試驗了很多種辦法，多次商討后便形成了第一種規(guī)則。

指定一只鴨子負責分菜事宜，成為專業(yè)分菜鴨子。很快大家發(fā)現(xiàn)，這只鴨子總是為自己分的菜最多，于是又換一只鴨子，還是不行。結果，總是主持分菜的人碗里的菜最多最好。權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗。

它們把這件事情告訴了小鴨子，小鴨子把話又傳給了袁枚。袁枚笑道：“一個管理者在沒有監(jiān)督的情況下很容易孳生腐??！”

鴨子們又實行第二種規(guī)則：

專門指定一個分菜鴨子和一名負責監(jiān)督它的鴨子，起初比較公平，但到后來分菜鴨子與監(jiān)督的鴨子串通起來，另外幾只鴨子餓得面黃肌瘦，從權力制約走向“權力合作”，于是分菜的鴨子與監(jiān)督的鴨子分到的菜最多。這種規(guī)則失敗了。

這話又被二傳，到了袁枚耳里，袁枚搖了搖頭，沒有說什么。

既然大家互相信不過，干脆輪流主持分菜，每只鴨子一天。這樣等于承認了每只鴨子有為自己多分菜的權力，同時又給予了每只鴨子為自己多分菜的機會。雖然看起來平等了，但是每只鴨子在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨。兩周以后，這種規(guī)則被取消了。

袁枚搖著腦袋：“管理者怎么會是這個樣子的呢？”

鴨子們實在受不了了，于是，在看似民主的光輝旗幟下，共同選舉了一個信得過的鴨子主持分菜。這位干活尚屬賣力的鴨子開始還能公平分菜，但不久以后它就有意識地為自己和溜須拍馬的鴨子多分。鴨子們一致認為，不能放任其腐化和風氣的敗壞，于是就把它踢了出去。

等到了第三十七天的時候，已經有三只鴨子餓得直翻白眼了，鴨子一餓，智慧頓生。

他們找到了最好的一種規(guī)則，那就是每只鴨子輪流值日分菜，但分菜的那只鴨子要最后一個領菜。驚奇的是，在這一規(guī)則下，所有鴨子碗里的菜每次都是一樣多，袁枚特意用尺量了一回，然后是點頭。

其實，每個主持分菜的鴨子都認識到，如果這些碗里的菜不一樣多，它確定無疑將享用那份最少的。

剩下的鴨子還有好幾只，袁牧覺得有這么多中層領導干部不好，于是就說，進行最后一門測試，鴨子們一聽，立刻跑掉了五個。

袁枚很高興地將中層領導的位子給了剩下的那只鴨子。然后，袁枚笑著對那只鴨子說，“這就是規(guī)則。規(guī)則的確至關緊要，它比技術更重要；規(guī)則是人選擇的，一個管理者如果不知道、不懂得規(guī)則，那么就不是一個好領導者。”

小鴨子在一旁拍手笑道：“你突然變得聰明起來了！”

袁枚笑道：“其實，我也有我的規(guī)則，只是你們不知道而已，大家在這樣的組織里都要遵守這樣的規(guī)則，我們的鴨子有限公司才能做大?！?nbsp;