我利用斯特恩作為Google思維的案例進行研究，為的是說明你不必非得成為Google――或者非得上網(wǎng)，非得依靠高科技甚至是非得受到Google的啟發(fā)才行，你只要有這種開放的新思維方式即可。斯特恩打破了原先的控制系統(tǒng)與控制規(guī)則，而它們正是娛樂業(yè)不愿放手并據(jù)以建立起自己強大帝國的內容。這仍然與人際關系有關，互聯(lián)網(wǎng)不過是把打破規(guī)則與進門許可變得更加容易而已。任何有長處的人都能立志成為任何媒體或某些媒體的君主。他們或許不能像斯特恩、喬恩?斯圖爾特或史蒂文?斯皮爾博格那么偉大，但是，在一個后重磅炸彈的經濟時代，在一個“小即新，小即大”的經濟時代，他們根本不必那么偉大。

現(xiàn)在讓時間回放到2005年，當時，凱文?羅斯（Kevin Rose）正供職于科技電視頻道（Tech TV），擔任奇客秀節(jié)目的主持人，但當這個科技頻道與游戲頻道G4合并后，他便離開了科技電視頻道。羅斯沒有去另外一家電視頻道再找一份工作，他開設了自己的網(wǎng)絡，因為他能做到。首先，他創(chuàng)建了掘客網(wǎng)（Digg），這是一個新聞協(xié)作網(wǎng)，在那里用戶們可對相關報道先做提名，然后投票確認社區(qū)首頁的內容。它吸引了每月超過2500萬的用戶。這種服務是革命性的，它賦予公眾而非編輯們以新聞審查的權力。當然，公眾始終在做著自己的判決，羅斯只是認識到了這種現(xiàn)實，并使大家能夠共同來做而已。

然后，羅斯啟動了他的視頻網(wǎng)絡Revision3及網(wǎng)絡上的第一個節(jié)目《掘客一代》（Diggnation），在這個周播節(jié)目中，他與前科技電視頻道的同事亞歷克斯?阿爾布萊希特（Alex Albrecht）總是坐在一個邋遢沙發(fā)上，每人拿著不同的啤酒，在那里談論掘客網(wǎng)上那些令人鐘愛的報道，一直要聊上30多分鐘。如果其中一人必須要做人們喝完啤酒后必做的事情了，他們也不會停下錄像帶――亞歷克斯就那樣站起來，進了衛(wèi)生間。這個節(jié)目不能再隨便了，也不太像電視節(jié)目，但是它非常地真實。我的兒子杰克是個掘客粉絲，他介紹我上了那個網(wǎng)站。我試圖通過向大家分享來自美國公用無線電臺（NPR）和英國廣播公司（BBC）的專業(yè)科技播客的方法來做出回報，但只要我開始播放它們，我就能意識到，它們沒能像掘客網(wǎng)那樣堅持同樣的真實性，因為他們的包裝性太強了，不夠自然。

《掘客一代》吸引了每周多達 25萬名的觀眾，相比之下，部分電視網(wǎng)的夜間有線新聞節(jié)目僅有15萬名比較忠實的觀眾。因此，僅僅因為它位于網(wǎng)絡之上，并不意味著它天生弱小，但是，它的制作成本卻是微小的。非虛構類電視節(jié)目――如新聞節(jié)目、紀實戲劇――在電視網(wǎng)中的制作成本是每小時30萬美元，而每小時Revision3網(wǎng)絡節(jié)目的制作成本僅是前者的1/10（即3萬美元）。網(wǎng)絡電視的制作成本應該還能變得更加便宜。2007年，我曾經參觀了倫敦道提街（Doughty Street）18號，這是一個保守黨的脫口秀網(wǎng)絡節(jié)目制作地，每晚播出5小時的網(wǎng)絡電視節(jié)目。在這個聯(lián)體別墅的起居室中，配置有全套的電視節(jié)目制作設備：沙發(fā)，7臺攝像機，1個導播間，還有小型掌上電腦。我要求網(wǎng)絡創(chuàng)始人萊恩?戴爾（Iain Dale）估算一下他每小時節(jié)目的制作成本，答案是140美元。當然，這種比較是不公平的。電視新聞網(wǎng)有記者、辦公室、制片人、經理主管、昂貴主持、撰稿人、化妝師、發(fā)型師、攝像師、錄音師、導演以及免費的小松餅。但是，他們需要這一切嗎？2007年，我為《CBS晚間新聞》（CBS Evening News）的一條短命新聞寫下并記錄了一個綜合評議書（注：這條新聞從未播出――我提到的辭退主持人丹?拉瑟的事件可能與此有關）。到錄制節(jié)目時為止，我看到共有12人參與此事，這還不包括無數(shù)的編輯以及未看到的監(jiān)制和技師在內。那天，我在家里用同樣的本子記下了我對我的蘋果電腦的類似評議，其花費是零。