世間最大的痛苦莫過于曾經(jīng)為之付出的是一次不值得的付出，徒耗了彌足珍貴的歲月。

我永遠(yuǎn)相信：世界上總有一樣?xùn)|西屬于你，總有你的價(jià)值，之所以迷茫只因?yàn)闆]去尋找。一段骨頭就能讓我快樂上那么一整天。不管是誰，哪怕是自己的主人，奪走我的骨頭我也會(huì)怒目相向。

大自然本身的選擇永遠(yuǎn)是正確的，犯錯(cuò)誤的只是人類自己。

在我游歷的過程里，我發(fā)覺一個(gè)有趣的現(xiàn)象，越聰明的人越是容易找尋一些不屬于自己的東西，等到找到了，又開始后悔。聰明反被聰明誤，以為自己是對(duì)的，卻終歸走了一條錯(cuò)路。聰明反被聰明誤是愚蠢中的愚蠢，也算是人間最可珍貴的經(jīng)驗(yàn)了，原本一切都是美好的，結(jié)果卻總用后悔來作繭自縛，發(fā)出“早知今日，何必當(dāng)初”的浩嘆來。

人類越發(fā)展變得越聰明，總能總結(jié)出非凡的定理來濃縮世間萬象。對(duì)于人生的不值得而去做了的事情也要總結(jié)出個(gè)定理來警告后來者，且直觀的表述為：不值得做的事情，就不值得做好。

世間什么值得什么不值得，大約每個(gè)物種都明白，卻總在關(guān)鍵時(shí)刻把它拋卻在腦后，終了發(fā)出悔不當(dāng)初的浩嘆來，世間這樣的錯(cuò)卻永遠(yuǎn)是簡單的錯(cuò)誤，且永遠(yuǎn)屬于“不可原諒”的范疇。因?yàn)檫@原諒的代價(jià)夸張一點(diǎn)就會(huì)讓你用一生來彌補(bǔ)；就算是再平常，也會(huì)使你所投入的事情成功率變小，即使成功，也沒有太大的成就感。因?yàn)檫@不值得，總是從內(nèi)心深處而來，一旦相信自己所從事的是一項(xiàng)不值得去付出的事情，大抵上精力和熱情是要打了折扣才去處理的。冷嘲熱諷，敷衍了事便是這類人的明證，他們是永遠(yuǎn)也不會(huì)在類似的事情上做出積極的姿態(tài)的，因?yàn)樗麅?nèi)心里在排斥他所從事或被授命的事情，從責(zé)任上他就脫離了被授命的效果和目的，自然你想要一個(gè)好的結(jié)果便是要打上幾個(gè)折扣的。

總有些事情是值得去做的，這也便是管理可資以用的源頭。

但凡是人，他便有對(duì)世界的看法，對(duì)人生的看法，這就是他在世間的全部意義所在,也便是人們常說的價(jià)值觀。管理者賦予他的職責(zé)只有符合了他的這種意義———價(jià)值觀，他才會(huì)滿懷歡喜地去投入，并有著無窮無盡的能量和創(chuàng)造力。

但凡是人，他便有他自己的特質(zhì)，他生就是屬于他自己的環(huán)境的，生就由他的環(huán)境影響成長出個(gè)性和氣質(zhì)來，且是獨(dú)一無二的。愛動(dòng)的人總要他靜下來，愛靜的人總讓他動(dòng)起來，究竟也是在折磨他，他的不快樂也終將作用于工作質(zhì)量和效率上。好的管理者總能發(fā)現(xiàn)他的員工的這種特質(zhì)，讓效率和質(zhì)量提升到屬于團(tuán)隊(duì)本應(yīng)有的水準(zhǔn)上來；壞的管理者也總能去主觀地打破這種平衡，讓效率和質(zhì)量降低到團(tuán)隊(duì)原始水平底下去，這樣低下的原始水平向壞的方向發(fā)展是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的致命傷，且要傷害到整個(gè)部門和企業(yè)的正常發(fā)展。

但凡是人，他便有屬于他自己的思考，面對(duì)不同的現(xiàn)實(shí)處境，他的應(yīng)對(duì)總也是不同的，他總有他的期望。在不同的處境下，就算是一樣的工作，得到的感受也不會(huì)相同。

作為管理者你總要考量你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否與你的團(tuán)隊(duì)成員相匹配，如果是值得做的工作，一定會(huì)達(dá)到一種和諧，即便有困難，成員的心也會(huì)一起起伏，關(guān)鍵的原因就是符合團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀，適合各個(gè)成員的個(gè)性與氣質(zhì)，且讓所有成員看到了期望。

對(duì)于個(gè)體的人來說，在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗，這便是多數(shù)人的普遍選擇。那種像蝙蝠一樣非禽非獸的、模棱兩可的選擇，除了讓自己陷入矛盾之中外，別無好處。

而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭來完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予即時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

總讓叭兒狗去做獵狗才能完成的事情，失敗大概也是必然的吧；惡狼何時(shí)會(huì)懼怕一只叭兒狗呢，最后連獵狗大約也不再是真正意義上的獵狗。

獵狗日記（二） 近古?搖多云

自從偉大的牛給我講解人類的經(jīng)濟(jì)生活以來，這種越來越復(fù)雜的轉(zhuǎn)變趨勢是我始料不及的。到處都是復(fù)雜的情形，且好像要越來越復(fù)雜的樣子，人這種動(dòng)物，非要把簡單的搞復(fù)雜，先是要累別人，最后連自己也要累死，真是一群人在玩作繭自縛的游戲。人總要從過去尋找經(jīng)驗(yàn)，大約方向上沒什么錯(cuò)誤的，小狗也要向老狗學(xué)習(xí)，才能真正面對(duì)生活里的危險(xiǎn)，但總是讓小狗回到過去的生活，回到蠻荒的狀態(tài)中去，這樣的復(fù)古意識(shí)委實(shí)有點(diǎn)好笑。

當(dāng)然接受新觀念是最難的事了，總要給小狗犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，一生不犯錯(cuò)的狗我沒見過，就算是號(hào)稱自己是萬物靈長的人，一生不犯錯(cuò)的我也沒見過，只是他們不愿意承認(rèn)罷了。小狗在出生時(shí)是沒有什么路徑依賴可言的，大約只是在基因上有那樣的趨勢而已，創(chuàng)造新世界的，大都是小狗，維護(hù)舊世界的大多是老狗，復(fù)古最好還是不要的好，新世界里一切都是新的，舊世界的自然也是完全打破不了的，路徑依賴一旦形成，想改也難。

世間若是只為追求財(cái)富所有事情便簡單了許多，我在自然界里看到的情況卻和人類不同，即便是狼，狩完了獵，也總要有個(gè)其他的事情做，人間卻總有那么些人，是不要他的雇員去休息、去學(xué)習(xí)的，他眼里只有錢，卻沒有人。便是那些財(cái)富，一個(gè)路徑依賴便可以讓太多人鉆進(jìn)一個(gè)逃不出去的循環(huán)，這樣的財(cái)富價(jià)值在我眼里并不大，只有狼才主動(dòng)刻意培育自己的路徑依賴。

后世的所有物類總也有逃不出去的路徑依賴，這樣的路徑依賴大體都是自然形成的，你生產(chǎn)的物品受別人機(jī)器上的某個(gè)零件的尺寸決定，你思想上的思維習(xí)慣受某個(gè)哲學(xué)家的某個(gè)觀念決定，就像草原上的平衡一樣，總要對(duì)狼也有所寬容，平衡才能達(dá)到。

管理組織就像操作一部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，它能否高效，都是由零件的協(xié)調(diào)達(dá)到的，總有關(guān)鍵的部分，也有不關(guān)鍵的部分，看似不關(guān)鍵的，出了問題，整部機(jī)器一樣報(bào)廢。一個(gè)螺絲釘壞掉，第二個(gè)螺絲釘很快也跟著壞掉，結(jié)果是不言自明的。

組織成員行為上是有規(guī)律的，管理當(dāng)然也是有方法的，人并非不能統(tǒng)一，關(guān)鍵是統(tǒng)一在什么方向上，有些方向是錯(cuò)的，不是共同的方向，無論如何都統(tǒng)一不了。