7月，溫州人南存輝把自家房屋折價5萬元，與幾個朋友在一間破屋子里建起了一個作坊式的“求精開關廠”，開始在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。朋友之中，有他的小學同班同學胡成中。上小學時，他倆一個是班長，一個是體育委員。開關廠也就是正泰和德力西電氣的前身。

南存輝說：“辦廠其實很難，因為什么都不懂。技術不懂、質(zhì)量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋?！睅兹撕匣飻[了一個柜臺，賣自己做的產(chǎn)品，第一個月賺了35塊錢。有人沮喪了，南存輝卻興奮異常：很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。

那時的柳市，低壓電器市場良莠不齊，許多人以次充好、偷工減料生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品。南存輝沒有被誘惑，踏踏實實地經(jīng)營著自己的“求精廠”。事實證明了他的遠見。幾年后，柳市低壓電器生產(chǎn)因質(zhì)量問題聲譽跌入低谷，“求精廠”的產(chǎn)品卻暢銷全國，一年的產(chǎn)值就能達到100多萬元。在有關部門進行的三次拉網(wǎng)式的清理整頓中，“求精廠”每次都因質(zhì)量過硬而免于被清洗。尤其是，國務院六部委聯(lián)合大規(guī)模打假后，“求精廠”成為政府重點扶持的企業(yè)。

有民營企業(yè)家說：民營企業(yè)難過但必須過的三關是分銀餉、排座次、輪榮辱?！扒缶珡S”企業(yè)有了知名度，地方政府常給企業(yè)領導人評先進。榮譽到底給誰？最初，南存輝和胡成中想出折中的辦法――“廠長輪流做”。但當開關廠產(chǎn)值做到1000多萬，雙方各有親戚、朋友進入管理層時，兩人在經(jīng)營決策上有了爭議。分家成為必然。分手后，南存輝成立了一個家族企業(yè)，“正泰”由此問世。

15年的農(nóng)村工作中，樓忠福只是一個無足輕重的小角色。但現(xiàn)在，他躍上舞臺，成為矚目的表演者。這年秋天，樓忠福擁有（或者說“成功奪權”）自己的建筑公司。

改革開放第一年，樓忠福就在浙江東陽城關建筑公司做建筑小工。野心勃勃的他一直向往著更高的平臺。他到公司第6年，公司經(jīng)理即將退休，需要確定接班人。按照慣例，應從公司論資排輩提拔出一個經(jīng)理。資歷深的人有的是，但只有樓忠福屬于那種“認定的東西就一定要得到”的人。他逐一拜訪有權決定經(jīng)理職位的領導，坦承自己的想法，也確實得到一些領導的公開支持，可還是不夠名正言順。

公司經(jīng)理的兒子聞訊，跑來找樓忠福麻煩。結(jié)果被樓忠福聲色俱厲地駁得啞口無言：“你爸爸當我領導時都聽我的，你以什么能力來和我爭搶經(jīng)理的職位？如果你一定要爭的話，等于給你爸爸臉上抹黑?！敝驹诒氐玫乃?，直接召開大會。宣讀任命書后，他取出公章，用一把刀“嚓嚓嚓”砍了三下公章，然后大聲宣布：“從今天開始，蓋了這個章的事情我才認賬，其他概不負責?！焙鍋y的會場驟然安靜，交接儀式順利完成。

當上經(jīng)理后，樓中福向銀行貸款160萬元，將公司改名為“東陽第三建筑工程公司”，很快在浙江確立了自己的地位。幾年后，在東陽三建的基礎上，他創(chuàng)立了浙江省首家建筑企業(yè)集團――廣廈集團。

德魯克把熊彼特建立的發(fā)展模型落實到管理實踐的層面。他力主有創(chuàng)新精神的人該“不斷搜尋變化，回應變化，把變化當作潛在的機會”，并且斷言，“未曾遇見的情況往往是啟動革新的良機?！?/p>