注冊(cè)資金是以年息25%，向安定門街道聯(lián)社借來的5萬。因此，企業(yè)性質(zhì)定性為“集體企業(yè)”。那幾年，“掛羊頭（打著集體頭銜）”的企業(yè)在中關(guān)村大行其道，何魯敏順理成章照搬操作，不料此舉給日后的危機(jī)埋下伏筆。

因?yàn)閳?chǎng)地小，亞都主要負(fù)責(zé)研究，然后轉(zhuǎn)讓技術(shù)。4人各干各的，在企業(yè)內(nèi)部分別列賬，與其說是企業(yè)，不如說是一個(gè)“個(gè)體戶”聯(lián)盟。在其中，何魯敏從中國臺(tái)灣引進(jìn)1500臺(tái)加濕器散件，組裝成亞都加濕器。而那時(shí)，中國大陸還沒有民用加濕器。三年后亞都分裂，青年發(fā)明家改行做礦泉壺，做塑料門窗的研究員遠(yuǎn)赴山東創(chuàng)辦塑鋼門窗企業(yè)，學(xué)建材的研究員出國，剩何魯敏一人“孤苦伶仃”。

當(dāng)年從事“高科技”的除了知識(shí)分子何魯敏，還有高級(jí)工程師黃鳴和技術(shù)革新能手郭立文。他倆一個(gè)研究太陽能熱水器，一個(gè)做磁化產(chǎn)品，可謂是“比翼齊飛”。但兩人彼此依據(jù)的邏輯涇渭分明：一個(gè)精耕細(xì)作，一個(gè)激進(jìn)冒失；一個(gè)立場(chǎng)端正，一個(gè)動(dòng)機(jī)不純。因而，結(jié)果也是南轅北轍。

曾經(jīng)的黃鳴有過許多理想，科學(xué)家、教授和寫小說、造軍艦，沒有一樣與商業(yè)有關(guān)。中國石油大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入德州原地礦部石油鉆井研究所工作，因負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目多次獲部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，被稱為“石油專家”。

1987年，黃鳴在圖書館看到美國學(xué)者貝克曼的《太陽能熱力過程》。這本被稱作“太陽能產(chǎn)業(yè)圣經(jīng)”的書，詳細(xì)介紹了整個(gè)太陽能利用的理論體系，且把太陽能利用設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、制造等都記述得非常詳細(xì)。與日漸枯竭的石油相比，太陽能取之不盡，用之不竭。黃鳴被震撼了。他躍躍欲試，按照書中的方法制造太陽能熱水器。

熱水器制造出來，黃鳴把它當(dāng)親戚結(jié)婚的賀禮送去?；槎Y已是深秋，所有在場(chǎng)的人都沒有見過黃鳴的禮物，要求現(xiàn)場(chǎng)嘗試。結(jié)果出來的水不僅夠熱，而且燙人。頓時(shí)大家齊聲叫好。虛榮心得到極大滿足，黃鳴有了經(jīng)濟(jì)以外的動(dòng)力。他變成“38干部”，8小時(shí)正式工作、8小時(shí)業(yè)余研究太陽能，8小時(shí)生活。接下來，他陸續(xù)做出10多臺(tái)熱水器，全都無償送給了親友。一天，一家國有企業(yè)的廠長找上門，想給廠里車間買一個(gè)熱水器。黃鳴才知道，自己自娛自樂的東西還可以賣錢，“我已經(jīng)30多歲了，你想想我多么單純，懵懂書生，對(duì)社會(huì)和商業(yè)毫無概念。”第一筆生意很快談成，企業(yè)付了5萬元，讓黃鳴做了一個(gè)可供上百人同時(shí)洗澡的太陽能熱水系統(tǒng)……

皇明太陽能集團(tuán)董事長--黃鳴

郭立文有個(gè)不雅的綽號(hào)――郭瘋子。原因是他家境貧寒，卻嗜書如命。18元的工資，要吃飯、穿衣、接濟(jì)家人，可他每月都要拿出三分之一的錢購買圖書。三年困難時(shí)期，供應(yīng)極端緊張，填飽饑餓的腸胃成了第一需要，然而郭立文用飯票和人換書看。

因?yàn)楹脤W(xué)，郭立文自修完了大學(xué)課程，評(píng)上哈爾濱某大型國企技術(shù)革新能手；因?yàn)榍笾?，他挖掘出中國史書記載磁療的記錄。為幫助企業(yè)走出困境，郭立文帶著他申報(bào)的第一項(xiàng)專利――吊瓶式磁化衛(wèi)生器，連找了廠長7次，沒有得到任何回音。無奈之下，四十有七，無人無錢的郭立文辭去公職。

帶著樣品，騎著自行車，郭立文遍訪哈爾濱的醫(yī)院、診所。年末，產(chǎn)品投入市場(chǎng)，他背著三只吊瓶去大慶推銷。大慶工會(huì)主席為郭立文介紹了四位客戶，結(jié)果帶去的三只吊瓶賣掉了兩只，還簽訂了8萬元的售貨合同。再接再厲，哈慈推出磁化杯，很快打開市場(chǎng)。幾年間，哈慈銷售收入由139萬元增為億元，利潤由萬元增長到2000萬元。全國有1500萬人用上哈慈產(chǎn)品。哈爾濱，幾乎家家至少有一件哈慈的產(chǎn)品，許多單位將哈慈作為福利發(fā)給職工。