正文

1987:拉開(kāi)狂歡的序幕(10)

奔騰入海 作者:吳比


畢竟大學(xué)畢業(yè),又當(dāng)過(guò)高校老師,周海江視野確實(shí)比父親要遠(yuǎn)。在80年代末,許多企業(yè)連商標(biāo)都沒(méi)有,更不要說(shuō)創(chuàng)品牌時(shí),周海江力排眾議,拿出工廠全年利潤(rùn)160萬(wàn)元,在電視臺(tái)做廣告。實(shí)踐證明,160萬(wàn)產(chǎn)生的效果比現(xiàn)在個(gè)億還好,產(chǎn)品銷路拓展,紅豆品牌成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

《昆侖》第5期,刊登了畢淑敏中篇小說(shuō)《送你一條紅地毯》:一個(gè)優(yōu)哉游哉的家庭,遭到了地震般的襲擊。門第的溝坎,官家的尊貴,居高臨下的優(yōu)越,無(wú)可奈何的虛榮,在經(jīng)濟(jì)體制改革與商品經(jīng)濟(jì)生活的變化中重新選擇、調(diào)整和變異,最終須臾間被打得七零八落。人生的價(jià)值,奮斗的目標(biāo),在金錢的煉獄中翻滾重鑄。

透過(guò)小說(shuō),是改革的社會(huì)在陣痛中的洗禮、召喚、蛻變與塑就――這扇無(wú)法躲避八面來(lái)風(fēng)的窗口,帶來(lái)了錯(cuò)綜復(fù)雜的思考。

年度延伸人物:華為BOSS任正非

華為在國(guó)際市場(chǎng)上勢(shì)不可擋的攻擊性,以及由此帶來(lái)的成功,為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實(shí)上在此之前,為人低調(diào)、從不走向幕前的任正非,已經(jīng)被視為中國(guó)通信設(shè)備制造領(lǐng)域的神秘“教父”。

――《世界經(jīng)理人》“15年對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人”的評(píng)語(yǔ)

《藍(lán)血企業(yè)》一書(shū)指出,“世界上偉大企業(yè)的締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是技術(shù)天才?!比A為的締造者任正非,就屬于第一個(gè)三分之一――出身軍隊(duì)。有人把出身軍人的企業(yè)家稱為藍(lán)血企業(yè)家,任正非這位藍(lán)血企業(yè)家創(chuàng)造了“華為的崛起,是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”的奇跡。

“華為就是任正非,而任正非就是華為?!币痪湓捵阋?jiàn)任正非與華為這個(gè)讓國(guó)際巨頭頭疼的中國(guó)企業(yè)的淵源。

1987年,43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非,以2萬(wàn)元人民幣的資創(chuàng)辦了不起眼的小公司――華為。最初兩年,華為憑借代銷香港公司的程控交換機(jī)淘得了第一桶金,有了活下來(lái)的機(jī)會(huì)。

已有了一定積累的華為,不甘為他人作嫁衣裳,決定走一條“與狼共舞”的自主研發(fā)之路。任正非看到了新的市場(chǎng)盲點(diǎn)――國(guó)內(nèi)程控交換技術(shù)的匱乏。從1992年開(kāi)始,任正非孤注一擲研制C&C08交換機(jī),三年后,第一臺(tái)程控交換機(jī)誕生。這意味著華為在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)已有了占有一席之地的資本。

可是,剛剛緩過(guò)第一口氣的華為,又一腳陷進(jìn)了“前有狼,后有虎”的生存夾縫中,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)門口虎視眈眈。任正非感慨萬(wàn)千,“華為成立之初十分幼稚,選擇通信產(chǎn)品,沒(méi)想到一誕生就在自家門口碰上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。要是沒(méi)有國(guó)家的政策保護(hù),華為公司是很容易被摧毀的。”

不得已,華為另辟蹊徑,選擇了一條“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略。國(guó)際電信巨頭在城市競(jìng)爭(zhēng)白熱化,但他們卻沒(méi)有足夠的滲透力深入到農(nóng)村市場(chǎng),且由于農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)能力弱,農(nóng)村市場(chǎng)成為國(guó)際電信巨頭的隔離地帶。華為憑借本土優(yōu)勢(shì),避免了被國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)扼殺的雷區(qū),拿下農(nóng)村市場(chǎng),積累了充裕的資本與人力,為以后的漂亮轉(zhuǎn)身贏得了空間。到1995年,華為已成為擁有1800多名員工,年銷售額達(dá)14億元的企業(yè),在中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中位居第26位。

任正非


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)