中國(guó)該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)？

第一，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)安全觀，走向全球化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)安全觀。今天，相互依存是最安全的，而不是說(shuō)你自成體系，自力更生更安全。

第二，站在全球?qū)用嬲现袊?guó)產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)鋼鐵占了全球40%，但是我們沒(méi)有米塔爾這樣的全球整合公司。我們有全球最大的水泥產(chǎn)業(yè)，占全球水泥產(chǎn)量一半，但是中國(guó)最大的十個(gè)水泥公司加起來(lái)，不如法國(guó)的一個(gè)拉法基。我們必須研究中國(guó)的產(chǎn)業(yè)怎樣在全球公司產(chǎn)業(yè)鏈中找到新的定位，在產(chǎn)業(yè)鏈中怎么發(fā)展壯大。

第三，中國(guó)企業(yè)必須從一個(gè)民族企業(yè)走向跨國(guó)公司，甚至全球公司。聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC電腦后，就把電腦總部從北京遷到北卡羅來(lái)納——IBM筆記本電腦總部。它的18個(gè)高管現(xiàn)在6個(gè)是聯(lián)想的，12個(gè)美國(guó)人中有一部分是IBM公司的，有一部分是戴爾公司的。聯(lián)想的股權(quán)只有47%，53%來(lái)自美國(guó)和全球投資者。它的市場(chǎng)只有38%是在大中華區(qū)，62%是來(lái)自全球。

柳傳志說(shuō)：“我在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)占到三分之一了，如果我要想再做大就太難了，我必須出去?！?/p>

要想成為聯(lián)想這樣的公司，有兩條路：一是跟進(jìn)入中國(guó)的全球公司合作；一是去并購(gòu)或收購(gòu)全球公司，在這個(gè)過(guò)程中形成我們的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

全球整合并不排斥中小企業(yè)參與運(yùn)作。微軟總裁說(shuō)過(guò)一個(gè)1：16理論：“當(dāng)我自己做1美元的生意，會(huì)給周圍帶來(lái)16美元?！?/p>

中國(guó)中小企業(yè)如何提升自己的產(chǎn)業(yè)鏈，如何才能把自己變成一個(gè)帶有全球視角的公司？

1.要想成為印度米塔爾那樣的全球巨無(wú)霸可能性太小，那就做微型化全球企業(yè)。德國(guó)有一家公司15個(gè)人，壟斷了全球高端焊接市場(chǎng)，世界上做不了的焊接全交給他們做。

2.小公司也一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不一定是技術(shù)，可能是最優(yōu)秀的整合能力，然后，聚焦某一產(chǎn)業(yè)鏈，其成功率絕對(duì)會(huì)比較大。

3.力爭(zhēng)被全球產(chǎn)業(yè)鏈所需要，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。

◇ 全球問(wèn)題的中國(guó)選擇

整合全球資源，引領(lǐng)中國(guó)4000萬(wàn)家企業(yè)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)的不二選擇。

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司，十年時(shí)間由一家沒(méi)有特殊背景、沒(méi)有核心技術(shù)的“小不點(diǎn)公司”做上市，成為中國(guó)供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)桿，并敢于問(wèn)鼎世界供應(yīng)鏈服務(wù)核心企業(yè)的奧秘是，我們始終不渝關(guān)注全球問(wèn)題 中國(guó)選擇。