受這種情況誤導(dǎo)，有的銷售人員養(yǎng)尊處優(yōu)甚至惟利是圖，自我膨脹，以為他們只要到哪個(gè)企業(yè)去，哪個(gè)企業(yè)的品牌就一定能夠打響。他們從不去想如何和企業(yè)共同發(fā)展，不知道正是有了企業(yè)各部門的通力協(xié)作才使得自己能夠登上市場(chǎng)表演的舞臺(tái)，缺了這個(gè)舞臺(tái)自己將一事無(wú)成。如此一來(lái)，營(yíng)銷隊(duì)伍會(huì)隨時(shí)跟企業(yè)叫板，隨時(shí)集體跳槽，將企業(yè)置于尷尬境地。

在這次集體跳槽事件中，董明珠作為格力炙手可熱的“金牌業(yè)務(wù)員”自然也在別人的挖角視線之列，開出的價(jià)碼是年薪200萬(wàn)。她沒(méi)有動(dòng)心，相反堅(jiān)定地站在了格力和朱江洪的一邊，勸說(shuō)準(zhǔn)備跳槽的業(yè)務(wù)員重新考慮。她的理由只有：一、企業(yè)沒(méi)有對(duì)不起大家的地方；二、朱江洪是個(gè)好老板；三、大家長(zhǎng)期在一起，有感情。這三個(gè)理由顯示了董明珠當(dāng)時(shí)對(duì)環(huán)境的判斷：比起利潤(rùn)，她更看重發(fā)展?jié)摿?；比起待遇，她更在意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好壞。

格力的集體辭職事件在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了很大震蕩，對(duì)格力的正常運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了沖擊。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是朱江洪，為以前忽略經(jīng)營(yíng)部付出了高昂的代價(jià)。朱江洪為人寬厚仁慈，是出了名的好心腸，當(dāng)時(shí)他“一不抓錢，二不抓人”，把主要精力都放在產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，市場(chǎng)開發(fā)統(tǒng)統(tǒng)交給副總負(fù)責(zé)。此事之后，他開始意識(shí)到企業(yè)中層干部隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定的重要性。既然問(wèn)題首先出在主管營(yíng)銷工作的經(jīng)營(yíng)部，那么干部隊(duì)伍的重建也就首先從經(jīng)營(yíng)部開始。

朱江洪決定用民主選舉的方式從企業(yè)里選拔經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。民意測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容定得很細(xì)，包括團(tuán)結(jié)能力、工作能力、組織能力、管理能力、綜合能力等等。結(jié)果出來(lái)后，董明珠的得票數(shù)占絕大多數(shù)，加上公司這幾年對(duì)工作的各項(xiàng)考評(píng)中，她的得分最高。

格力員工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可董明珠，主要是三點(diǎn)原因：一、業(yè)績(jī)突出，年年都是銷售狀元；二、對(duì)事業(yè)極端忠誠(chéng)，在集體辭職中，堅(jiān)定地站在格力電器一邊；三、具備駕馭事物的才能，在淮地、南京、江蘇遭受各種艱難險(xiǎn)阻，都能夠取勝。作為一個(gè)年過(guò)三十的女性，她玩命般的工作精神是很多男人都無(wú)法比及的，董明珠并沒(méi)有想過(guò)做格力的領(lǐng)導(dǎo)，她的想法很專一，就是無(wú)論在哪里做一件事就把它做好，沒(méi)想太多的未來(lái)。也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才被公司領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可。早在1992年的時(shí)候，朱江洪就有意提拔董明珠到珠?？偛縼?lái)當(dāng)部長(zhǎng)。董明珠略有動(dòng)心，因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)員沒(méi)有房子分，當(dāng)了部長(zhǎng)就可以分房了。但是當(dāng)時(shí)安徽市場(chǎng)開拓正緊，她不愿意回來(lái)。

時(shí)過(guò)境遷，1994年董明珠之所以愿意回來(lái)當(dāng)部長(zhǎng)，主要是因?yàn)楦窳Φ臉I(yè)務(wù)員集體跳槽。面對(duì)被人詬病的國(guó)有企業(yè)的舊體制，董明珠想到的不是簡(jiǎn)單逃避，而是留下來(lái)重建。如果平時(shí)情況下回來(lái)當(dāng)部長(zhǎng)的話沒(méi)有意義，但這是最有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，回來(lái)當(dāng)部長(zhǎng)可以為企業(yè)創(chuàng)造品牌，帶領(lǐng)隊(duì)伍。如果純粹計(jì)算財(cái)富的話，董明珠現(xiàn)在每年銷售提成高達(dá)幾百萬(wàn)，當(dāng)部長(zhǎng)只能掙幾萬(wàn)元，還得罪人。

臨危受命，在朱江洪發(fā)動(dòng)的內(nèi)部民主選舉中，董明珠升任格力電器經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，開始帶領(lǐng)遭受劫難的企業(yè)絕處逢生。為了緩和高層領(lǐng)導(dǎo)里的不同聲音，她還特地被安排先當(dāng)了一個(gè)月的副部長(zhǎng)，然后轉(zhuǎn)正。

這次事件的確使格力經(jīng)受了不小打擊，另一方面也不無(wú)其積極作用：首先，它使格力比別的企業(yè)更早、更深切、更清晰地體會(huì)和認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的作用和可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，以致于在此后的事業(yè)發(fā)展中，格力不再過(guò)份依賴業(yè)務(wù)人員的個(gè)人英雄主義做市場(chǎng)，而是側(cè)重依靠產(chǎn)品的價(jià)值、集體的力量、組織的作用、品牌的威力來(lái)求發(fā)展；再者，此次事件把才智過(guò)人的董明珠推上了格力營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)崗位，使朱江洪和她從此成為黃金搭檔。這次事件后，格力便進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代：朱江洪、董明珠開始按他們對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷的理解以及他們的方法和策略來(lái)開展?fàn)I銷工作，使格力走上了一條有格力特色的不斷走向成熟和成功的營(yíng)銷之路。