朱江洪更明確指出，中國的市場非常大，并不存在一種渠道模式一統(tǒng)天下的局面。與國美的交惡對于格力來說損失的可能就是不到1%的市場份額，但通過搞好與上萬家經(jīng)銷商的關系，格力換來了30%以上的銷售額的增長，這是其他采用所謂現(xiàn)代的營銷模式的空調廠家所難以企及的。2007年格力在上海的銷售利潤僅為100萬元人民幣，公司在2008年加速發(fā)展專賣店，在第一季度將銷售額提高近100％。

在業(yè)界討論依然熱烈的同時，國美等大賣場的擴張在繼續(xù)，家電大賣場產業(yè)集中度進一步加大，行業(yè)巨頭話語權更強。原來家電連鎖是國美、蘇寧、永樂、五星、大中、順電、三聯(lián)等“戰(zhàn)國七雄”，經(jīng)過一系列并購，現(xiàn)在主要是國美、蘇寧兩巨頭在行業(yè)稱霸。2006年家電連鎖的銷量約占全國家電總銷量的30％，預計2008年底這個比例將上升到45％。至2008年6月，國美、蘇寧等家電大連鎖已占據(jù)一二線市場份額70％，基本控制了除百貨商場、超市外最主要的銷售渠道，這顯然使得“美蘇”在與家電企業(yè)談判時底氣更足，擁有更多的話語權。此外，這些巨頭利用上市融資等手段募集了充裕資金，加速門店擴張的同時還開始注意品牌建設和客戶關系的提升，這也可能會制約格力等品牌制造商的談判力量。

2006年7月，國美以52?68億港元收購永樂，這是家電連鎖行業(yè)迄今為止最大的并購案。一貫跋扈的國美在與永樂合并、托管大中之后年銷售額達800億元，在北京和上海兩大主要城市的門店數(shù)量均超過100家，在兩個具備戰(zhàn)略意義的核心城市形成了絕對優(yōu)勢，成為國內當之無愧的家電巨無霸，行事也更加果斷和凌厲。董明珠曾在北京密會大中電器總裁張大中，敲定2007年大中電器最低包攬格力空調在北京50%的銷量，這個計劃受大中易手影響效果不佳。

與此同時蘇寧連鎖發(fā)展也在提速，2006年5月1日，全國32家蘇寧新店同時開業(yè)，創(chuàng)下中國家電連鎖業(yè)一日開店最多的記錄。

2006年，空調產品原材料特別是使用最多的銅材價格暴漲，導致空調的生產成本出現(xiàn)大幅度上漲，這一方面使空調企業(yè)面臨新的壓力，但是又為空調借機漲價帶來了良機，出現(xiàn)了近年來罕見的空調企業(yè)一致提價的現(xiàn)象。各個空調企業(yè)紛紛宣布上調空調零售價格，一度上漲10%至15%左右,希望借此良機在五一黃金周前后能夠有所斬獲?？照{價格上調似乎已經(jīng)不可避免。

但是，就在空調企業(yè)自以為成功的時候，國美、蘇寧等大賣場對空調企業(yè)的漲價通知書并不以為然，他們手握大批已經(jīng)采購到手的空調庫存，漲不漲價廠家并沒有絕對的話語權。于是，空調產品的漲價與否演變成為空調企業(yè)與家電連鎖巨頭之間的又一次角力。

國美的空調貨源囤積非常充足，約占當年空調市場總采購量的50%以上。接到漲價通知后國美的反應是對外高調宣布，把所囤積的100萬臺空調全部投放市場，在全國市場550多個國美賣場統(tǒng)一降價，并在現(xiàn)有零售價格基礎上全線下調15％至20％。北京國美當著20余家空調廠商負責人的面宣布,將從6月起以“一個月不賺錢”為代價將京城空調的最低價格下拉近一半。在此強勢打壓下，7月份，空調產品價格開始回落。

從2005年起，各地已陸續(xù)有國美分公司與格力銷售公司合作，但動靜不大。2007年3月，廣州國美與廣州格力簽定了一份價值2億元的空調采購大單，宣布即日起格力空調將在廣州國美旗下33個門店全面鋪貨銷售，很多人認為此舉標志著格力與國美長達3年的冷戰(zhàn)結束。董明珠的答復是，那屬于區(qū)域性的合作，而非雙方總部的意向。